中鋁網訊：今年以來，中電投寧夏青銅峽能源鋁業公司物流配送中心以“加強安全保障監督能力，提高生產運行水平，做好計劃審核與平衡利庫，保持員工隊伍穩定”四項工作為主要內容，“四輪”驅動強化管理，各項能源指標全部實現定額目標。 

　　物流配送中心以生產和設備保障為目標，積極做好生產保障性計劃安排和材料備件計劃申報與儲備，進一步加強鋁產品的裝卸和碼放管理，實行單車定額管理制度，完善原材料取樣、判級管理制度，實現了管理規范化和標準化。加強計劃經營工作的申報、審核及用戶反饋制度，保證生產需要和服務質量。加強與供銷部門之間的溝通聯系，積極做好異地物資調用工作，保證均衡到貨，保證生產需要同時，提高物資使用效率。以“安健環”管理體系建設為框架，以“反違章”為抓手，實施安全激勵機制、安全日常問責制和作業區域安全聯動制。開展節日期間應急物資儲備、異常天氣應急、現場作業、事故案例學習等工作檢查。堅持安全現場檢查制度，尤其是加強超速、酒駕、違章駕車等違章行為的檢查力度，每周出檢查能報，限期整改。細化勞動關系與員工隊伍穩定工作，制定崗位歸集和崗級調整方案，加強與勞務公司的協調與配合，細化勞動關系管理，保持員工隊伍穩定。加強員工培訓，通過開展特種作業上崗資格、物流基礎知識和安全管理等培訓，為員工持證上崗和提高作業水平搭建平臺。(中鋁網新聞中心)