本報訊（通訊員杜林青張璐）冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司不斷向管理要效益，多舉措嚴(yán)控材料成本。年初以來，80%的物資采購價格下降3%~5%，節(jié)約采購成本上千萬元。
    為及時掌握市場行情，該公司業(yè)務(wù)人員深入到周邊市場和上下游客戶中了解行情，分析了1000多種物資的性能、價格以及售后服務(wù)等。在計劃選型時充分考慮使用目的，以最大限度滿足設(shè)計要求為原則，提高物資性價比，避免高精尖的全能產(chǎn)品，防止閑置浪費(fèi)。在采購方式上，90%的物資采取“招標(biāo)采購”和“比質(zhì)比價”增加競爭環(huán)節(jié)，確保了在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上價格最低，在同等價格的基礎(chǔ)上質(zhì)量最優(yōu)。
    大宗物資材料直接從廠家采購，達(dá)到降低采購成本的目的。采購市場稀缺產(chǎn)品時，采取核算成本和類似產(chǎn)品進(jìn)行比對、索要對方銷售合同和銷售發(fā)票等措施。一季度大宗物資節(jié)約采購成本200萬元。同時，該公司開展了“提質(zhì)量，提服務(wù)，嚴(yán)把關(guān)”主題實踐活動，加強(qiáng)對采購物資MA證、防爆證等資證的查看，查驗大宗物資資質(zhì)資證，從入口處嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。