本報訊（通訊員杜林青張璐）冀中能源峰峰集團物資供銷分公司不斷向管理要效益，多舉措嚴控材料成本。年初以來，80%的物資采購價格下降3%~5%，節約采購成本上千萬元。
    為及時掌握市場行情，該公司業務人員深入到周邊市場和上下游客戶中了解行情，分析了1000多種物資的性能、價格以及售后服務等。在計劃選型時充分考慮使用目的，以最大限度滿足設計要求為原則，提高物資性價比，避免高精尖的全能產品，防止閑置浪費。在采購方式上，90%的物資采取“招標采購”和“比質比價”增加競爭環節，確保了在同等質量的基礎上價格最低，在同等價格的基礎上質量最優。
    大宗物資材料直接從廠家采購，達到降低采購成本的目的。采購市場稀缺產品時，采取核算成本和類似產品進行比對、索要對方銷售合同和銷售發票等措施。一季度大宗物資節約采購成本200萬元。同時，該公司開展了“提質量，提服務，嚴把關”主題實踐活動，加強對采購物資MA證、防爆證等資證的查看，查驗大宗物資資質資證，從入口處嚴把物資質量關。