□ 通訊員 杜林青
    冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司黨委以解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，匯聚黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的正能量，有效促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。帶著問(wèn)題下井“今天中午12點(diǎn)，我們一行4人到新三礦下井，目的是了解××公司充填袋在工作面的使用情況，看看是否有跑漿漏液的質(zhì)量問(wèn)題。我們查看了工作面使用的所有充填袋，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)跑漿漏液。隨后在工作面下頭取了樣，三方確認(rèn)簽字后，拿回去送檢�！�6月13日，采購(gòu)部部長(zhǎng)李占良升井后在“下井情況匯報(bào)表”的任務(wù)與目的一欄中這樣寫道。近兩個(gè)月，李占良共下井4次，解決相關(guān)問(wèn)題7件。
    李占良說(shuō)，有人反映充填袋質(zhì)量有問(wèn)題。我們調(diào)查后采取了針對(duì)性措施，從4月份以后就沒(méi)有跑漿漏液的現(xiàn)象發(fā)生了。
    帶著問(wèn)題下井，是該公司在解放思想大討論活動(dòng)中，引導(dǎo)黨員干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的重要措施。兩個(gè)月來(lái)，該公司30多名中層干部下井70多次，調(diào)查了運(yùn)輸皮帶、泵房設(shè)備、材料消耗等使用情況，解決問(wèn)題20多件（次）。
    虛工實(shí)做降低成本
    在大討論活動(dòng)中，該公司黨委積極引導(dǎo)黨員干部重點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)中降低成本的問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員分析了1000多種物資的性能、價(jià)格以及售后服務(wù)等。在計(jì)劃選型時(shí)，提高物資性價(jià)比，避免高精尖的全能產(chǎn)品，防止造成的功能性閑置浪費(fèi)。今年前5個(gè)月，招標(biāo)采購(gòu)率完成97.1%，計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到95%以上，節(jié)約采購(gòu)成本4千萬(wàn)元，再創(chuàng)歷史新高。
    同時(shí)，該公司提練出節(jié)本降耗的具體措施518條，其中有29條措施進(jìn)行了推廣實(shí)施，力爭(zhēng)全年節(jié)約采購(gòu)成本1億元。
    面向基層做好服務(wù)
    該公司黨委把大討論活動(dòng)與建設(shè)服務(wù)型企業(yè)緊密結(jié)合。廣大員工找準(zhǔn)了各自在崗位上的服務(wù)功能，定位了100多項(xiàng)服務(wù)措施。特別是在服務(wù)礦井生產(chǎn)方面，各駐礦供應(yīng)部針對(duì)節(jié)假日用料、緊急突發(fā)事件急用料，制定了快速反應(yīng)措施，細(xì)化了30多項(xiàng)措施，保證了及時(shí)供貨。
    機(jī)關(guān)各部門把創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)的理念和行為融入到具體工作中。進(jìn)一步完善了公開內(nèi)容，包含單位職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、服務(wù)承諾、承辦時(shí)限，梳理和明確了機(jī)關(guān)部門的辦事流程，進(jìn)一步理順了辦事秩序。細(xì)化了20多項(xiàng)服務(wù)職能，黨員亮明身份，公開服務(wù)承諾上墻，推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首接責(zé)任制，全面提高了服務(wù)效率。