經過近一年的改革，大連港集裝箱公司將原有的37家法人企業重新整合為4大板塊，即碼頭板塊、物流板塊、支線板塊、信息板塊。通過整合更加握緊了“拳頭”，形成了市場競爭的新合力，為我港集裝箱事業蓬勃發展凝聚了動力。 
　　隨著集團發展戰略的進一步明確，建設多功能、全方位、現代化國際強港的步伐不斷加快。大連港集裝箱作為集團集裝箱事業的中流砥柱，深刻認識到新的歷史發展階段對企業提出了新的要求，為了進一步打造大連口岸的優勢，實現大連集裝箱業的持續發展，大港集箱緊緊圍繞“構建復合型樞紐港”的管理目標，以市場為導向，在整合后的四大板塊中，全部設置了市場專屬職能部門，從而實現了大港集箱從操作型體制向營銷型體制的轉換。
　　在四大板塊市場營銷體制的基礎上，大港集箱統籌資源，放眼全局，在外貿方面實施“兩圈兩線”發展戰略，在內貿方面實施“兩線兩圈”發展戰略，著力完善遠洋干線服務網絡，與船公司建立戰略合作關系，拓展“環兩�！眱韧赓Q中轉市場，整合腹地優勢資源構建“門到門”全程綜合物流服務體系平臺。在管理機制上，將碼頭板塊分為6大航區，將物流板塊整合為3大片區5大集港模式，在支線板塊開設10個支線點，從點到線，從線到面，為大港集箱構建出一張覆蓋全程的“門到門綜合服務物流網”，實現了四大板塊市場業務的無縫銜接，開創了四大板塊形成合力的大好局面。
　　通過將箱量、效益、安全、服務指標層層分解、逐級到人的形式，大港集箱的市場人員清楚地知道該做什么、做到什么程度；通過全員項目管理與業務培訓，市場人員清楚地知道該怎么做。為了進一步激發市場營銷團隊的活力，秉著“只獎不罰、多勞多得、公平公開、全員參與”的原則，大港集箱正在打造一套全新的“市場人員激勵方案”。從人性角度出發，解決了員工愿意做的問題，進而營造出良性的市場營銷競爭氛圍，為集團“三年超千萬”目標的實現源源不斷地注入新動力。