□ 開灤集團銷售公司 王林
    加強員工的安全教育培訓(xùn)工作是增強員工自主保安和相互保安，提升企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的前提。開灤集團銷售公司在員工安全教育培訓(xùn)工作中，以提高全員安全教育培訓(xùn)素養(yǎng)和安全管理執(zhí)行力為主線，以培育本質(zhì)型安全人、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，通過宣灌安全理念、完善培訓(xùn)制度、強化安全載體教育、倡導(dǎo)健康行為養(yǎng)成，進一步構(gòu)建科學規(guī)范的安全教育培訓(xùn)長效機制，有力地促進了公司保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
    一是加強安全理念宣灌。在長期的工作實踐中，企業(yè)形成了以安全操作、安全協(xié)作和安全防范等一整套理念體系，這是員工安全教育培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容。銷售公司在所屬各單位會議室、銷售部磅房的顯著位置懸掛安全理念；利用班前會等形式組織員工進行理念誦讀、安全宣誓；定期組織員工進行以安全理念為主要內(nèi)容的考試和抽查，使安全理念、安全誓詞做到人人會背，內(nèi)化于心。在此基礎(chǔ)上，組織員工開展學習安全理念座談會，大家暢談學習感想，相互借鑒提高；司磅員和衡器檢定維修等主要工種提煉出與本崗位相符合的安全崗位格言警句，進一步豐富安全理念的內(nèi)涵。通過安全理念宣灌，豐富了安全教育培訓(xùn)內(nèi)涵，增強了教訓(xùn)工作的感染力。
    二是完善教育培訓(xùn)制度。按照培育本質(zhì)型安全人的要求，銷售公司從教育培訓(xùn)計劃制定、安全小教員的選聘、員工參訓(xùn)要求、教育培訓(xùn)的檢查考核等方面進一步完善安全教育培訓(xùn)制度。今年一季度，由安全工程部牽頭，各單位配合，共同對公司近兩年來在煤炭專業(yè)物流安全教育培訓(xùn)方面制度進行了一次梳理，查漏補缺，完善體系；第二季度，由公司黨群工作部牽頭，以安全培塑、準軍事化管理為重點，對危害辨識、系統(tǒng)追問、行為養(yǎng)成、安全確認、手指口述等方面制度進行健全完善，使安全教育培訓(xùn)與安全生產(chǎn)有機融入，增強安全教育培訓(xùn)工作的針對性和實效性。
    三是強化安全載體教育。對近來有借鑒意義的安全事故案例進行整理，編發(fā)小冊子，制成幻燈片，利用員工班前會等形式進行安全教育，增強了安全培訓(xùn)工作的吸引力。開展“三個一”活動，即給員工家屬發(fā)一封安全寄語信件、與安全重點人群開展一次談話、員工寫一篇安全培訓(xùn)心得，豐富了安全教育培訓(xùn)內(nèi)容。此外，對駐外機構(gòu)人員，通過網(wǎng)絡(luò)、手機飛信等方式加強安全教育，不留死角；針對物流業(yè)務(wù)中汽車司機經(jīng)常外出實際，加強禁止酒后駕車和避免疲勞駕駛等方面的教育教訓(xùn)工作，不斷增強了員工的安全意識，規(guī)范了員工的操作行為。
    四是倡導(dǎo)健康行為養(yǎng)成。在安全教育培訓(xùn)中，銷售公司積極倡導(dǎo)并營造員工“身體健康、快樂工作”的氛圍，引導(dǎo)員工樹立健康的飲食和生活習慣。注重員工的心理健康，通過開展應(yīng)激調(diào)適和心理疏導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和消除了員工心理壓力；加強安全上重點人群的監(jiān)控，定期組織上站體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；加強了員工健康保障體系建設(shè)，健全了員工健康檔案，及時進行跟蹤管理；同時通過家訪、談心、送溫暖、解難題等形式，消除了員工后顧之憂，增強安全管理的親和力和企業(yè)的凝聚力，確保企業(yè)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。