快遞江湖的草莽英雄時代漸漸拉上帷幕。由于野蠻生長難以適應(yīng)新市場，在自身企業(yè)發(fā)展壯大的需要，以及行業(yè)環(huán)境的競爭所迫下，不少家族企業(yè)韻味濃厚的民營快遞企業(yè)開始陸續(xù)引入職業(yè)經(jīng)理人，但在業(yè)內(nèi)人士看來，職業(yè)經(jīng)理人的加入并未破解國內(nèi)民營快遞家族式管理的現(xiàn)狀，中國快遞業(yè)進(jìn)入由職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)銜的2.0時代仍需時日。 
　　
　　申通空降執(zhí)行總裁 
　　
　　8月30日，一個名叫申屠俊的人將業(yè)內(nèi)的目光牢牢吸引，這位復(fù)姓申屠的中年男人不是那個在籃球場上馳騁的球星，他的名字和照片第一次出現(xiàn)在國內(nèi)最大的加盟制快遞企業(yè)申通快遞的公開信息中，但卻是以申通快遞執(zhí)行總裁的身份接待了上海市郵政管理局一行的視察工作。 
　　
　　申屠俊究竟何許人也？北京商報記者日前采訪了多位資深業(yè)內(nèi)人士，包括幾位申通內(nèi)部人士，對其背景、是否從事過快遞幾乎一無所知。有業(yè)內(nèi)人士稱，“只聽說他也來自中國快遞之鄉(xiāng)桐廬，似乎曾經(jīng)管理過浙江申通印刷有限公司”。另有傳言稱申屠俊曾從事過娛樂業(yè)。 
　　
　　不過北京商報記者發(fā)現(xiàn)，在2007年的《中國人民政治協(xié)商會議桐廬縣第七屆委員會委員名單》上，申屠俊三個字出現(xiàn)在“城建旅游界”中。 
　　
　　對于申屠俊走馬上任，申通快遞高層透露，申屠俊將擔(dān)任申通快遞執(zhí)行總裁，原宅急送副總裁、申通董事長助理熊大海擔(dān)任運營副總裁。 
　　
　　此次申通空降執(zhí)行總裁，有資深業(yè)內(nèi)人士直言，讓一位沒有快遞從業(yè)經(jīng)驗，且非職業(yè)經(jīng)理人掌管申通，能有多大作用？ 
　　
　　快遞業(yè)現(xiàn)“換人潮” 
　　
　　其實，在申屠俊空降之前，申通就曾出現(xiàn)過一次大規(guī)模高管調(diào)整。去年上半年，包括副總裁職務(wù)等在內(nèi)共計23名新任職領(lǐng)導(dǎo)干部做了宣誓就職，其中不少是從其他快遞公司挖來的資深高管。執(zhí)掌申通全國日常事務(wù)多年的副董事長兼總裁奚春陽逐漸淡出，轉(zhuǎn)由申通董事長陳德軍親自牽頭管理，并隨后由陳德軍的妹妹陳小英親自掛帥申通總裁。 
　　
　　北京商報記者注意到做出人事變動的不止申通一家。去年8月，家族企業(yè)韻味濃厚的宅急送悄然轉(zhuǎn)變�？偛藐愶@寶“退居二線”，將經(jīng)營權(quán)交到宅急送內(nèi)部培養(yǎng)的鄭瑞祥、在多家快遞公司有任職經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人陸國榮等以“70后”為主的團隊手中。宅急送的經(jīng)營模式也隨之轉(zhuǎn)變，從去年進(jìn)軍淘寶轉(zhuǎn)型開始。有消息稱，如果轉(zhuǎn)型成功，宅急送明年或?qū)⑦�考慮以股權(quán)稀釋的方式對外融資。 
　　
　　今年6月，美國快遞巨頭UPS公司原中國副總裁相峰任職圓通速遞CEO，在任職UPS之前，相峰還曾任商務(wù)部辦公廳處長，積累了豐富的政府相關(guān)經(jīng)驗。 
　　　
　　加速“去家族化” 
　　
　　經(jīng)過20多年發(fā)展，最先成長起來的幾大龍頭快遞企業(yè)逐漸意識到早期草莽、粗放式發(fā)展給公司擴張帶來的問題。幾大龍頭目前忙于從家族企業(yè)轉(zhuǎn)型至現(xiàn)代企業(yè)。 
　　
　　業(yè)內(nèi)人士表示，目前快遞業(yè)幾大龍頭企業(yè)都有上市計劃，但上市要求公司管理的規(guī)范化，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運營成本以及盈利情況必然需要明晰化，就更需要股東加強對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化。目前，申通、圓通、宅急送等幾大民營快遞企業(yè)都是白手起家，公司管理不夠規(guī)范，人員也缺乏培訓(xùn)。引入職業(yè)經(jīng)理人，從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路。 
　　
　　快遞企業(yè)以家族企業(yè)形式存在完全可以，但急需解決家族式管理的問題。目前，雖有職業(yè)經(jīng)理人等新鮮血液進(jìn)入，但并未從根本上破解國內(nèi)民營快遞家族式管理的現(xiàn)狀。專家表示，職業(yè)經(jīng)理人的加入只是家族企業(yè)面向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)型邁開的第一步，完成去家族式管理可能需要五年以上的時間。