中石化、中石油、國家電網(wǎng)、工商銀行……近日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布了2013中國企業(yè)500強榜單，排名榜單前列的依舊是老面孔，中石化連續(xù)多年穩(wěn)坐頭把交椅。
　　細(xì)看榜單，6大重化工行業(yè)上榜企業(yè)占了我國全部上榜企業(yè)的一半多，而上榜的科技型、服務(wù)型企業(yè)只有10家。瀏覽整個榜單，絕大多數(shù)企業(yè)看上去“塊頭”不小，但對普通消費者來講，卻很難說出它們鮮明的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)品牌認(rèn)知度較低，而整個榜單也缺乏重量級的品牌企業(yè)。業(yè)內(nèi)專家指出，從國際大環(huán)境看，我國企業(yè)需要加快從規(guī)模型向品牌型轉(zhuǎn)型的步伐，跳出量的規(guī)模擴張，獲得質(zhì)的品牌效應(yīng)。
　　中外500強比較后的啟示
　　先來比較一下今年的世界500強與中國500強企業(yè)名單，沃爾瑪、三星、蘋果等品牌類企業(yè)赫然排在世界500強榜單的前列，而中國500強榜單中大多為資源壟斷型企業(yè)，排名前十的企業(yè)在此方面表現(xiàn)得尤為明顯。
　　“世界500強排名靠前的企業(yè)，肯定會有沃爾瑪、可口可樂、蘋果等品牌類企業(yè)，中國500強榜單前十主要還是資源壟斷性企業(yè)。”著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗分析指出，這一定程度上表明我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，企業(yè)急需從資源型向品牌轉(zhuǎn)型。“其實，中國的500強是500大。”
　　再來細(xì)看中國500強企業(yè)榜單，其中高新技術(shù)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)較少，產(chǎn)品、服務(wù)幾乎形不成國際品牌，真正意義上的跨國集團也很少。專家表示，國外一些國家每年都會權(quán)威發(fā)布企業(yè)品牌排行榜，榜單中消費領(lǐng)域企業(yè)居多，這也凸顯了中國500強企業(yè)榜單中服務(wù)性企業(yè)較少的尷尬，國內(nèi)企業(yè)的品牌效應(yīng)在各種產(chǎn)業(yè)中幾乎“全線落后”。
　　在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授陳榮看來，中國500強的上榜企業(yè)，主要靠規(guī)模取勝，品牌之間的差異還不是很大。而國外大的知名企業(yè)主要靠品牌拉動效應(yīng)。尤其是對于容易塑造品牌的國內(nèi)消費類企業(yè)講，需要促使終端營銷更加市場化，以縮短漫長的差距之路。
　　經(jīng)營質(zhì)量差距拉大的警示
　　再來看一組對比：將中國500強和美國500強企業(yè)進(jìn)行縱向?qū)Ρ群罂梢园l(fā)現(xiàn)，前者的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額增速都高于后者，但資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、收入利潤率均明顯低于后者。這說明兩國大企業(yè)的規(guī)模差距在縮小，但經(jīng)營質(zhì)量差距卻在拉大。
　　數(shù)據(jù)顯示，在2013中國企業(yè)500強的全部76個行業(yè)中，有18個行業(yè)平均收入利潤率不足1%，比上年增加10個；37個行業(yè)平均收入利潤率不足2%，62個行業(yè)平均收入利潤率不足3%。
　　“資源的壟斷不一定會帶來效益的提升，1%可見就非常低了，是粗放式增長。”李光斗分析說，企業(yè)沒有良好的品牌，單靠規(guī)模性鋪張，在未來很難站住腳。
　　在中國企業(yè)聯(lián)合會研究部副主任繆榮看來，如果剔除了銀行業(yè)，我國實體大企業(yè)與美國實體大企業(yè)之間的經(jīng)營質(zhì)量差距更為顯著，中國的大企業(yè)還是太少、太小、太弱，離“世界一流”依然差距巨大，其中，品牌的差距顯而易見。
　　目前，勞動、財務(wù)等成本持續(xù)上升，國內(nèi)外需求萎縮，企業(yè)生存壓力相對較大。翻看世界500強榜單可以發(fā)現(xiàn)，美國、日本、韓國的入圍企業(yè)，基本都在零售、電子、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代制造業(yè)等品牌行業(yè)。而中國500強企業(yè)依然處于拼資源、拼體力、拼消耗的初級競爭階段。經(jīng)營質(zhì)量差距逐漸拉大，警示著我國企業(yè)需抓緊從傳統(tǒng)資源型向品牌型轉(zhuǎn)變。
　　品牌集中度分散的提示
　　除了品牌與非品牌企業(yè)間的差距在拉大之外，目前企業(yè)品牌領(lǐng)域另一個細(xì)微變化是品牌集中度在分散。
　　“一些傳統(tǒng)大品牌，收益下滑厲害，競爭優(yōu)勢不是那么明顯。”陳榮說，這點也體現(xiàn)在可口可樂、蘋果等知名品牌身上，提示著企業(yè)不斷深挖品牌效應(yīng)，以此穩(wěn)固市場地位。因為不同品牌在競相利用自己的特色，籠絡(luò)忠誠客戶。尤其是消費品競爭，越來越激烈，企業(yè)需要做好持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。
　　資源型與品牌型兩種發(fā)展形態(tài)，能否在同一企業(yè)并存？“可以兼?zhèn)洹！标悩s說，以銀行業(yè)為例，競爭路線并不是完全靠資本推動，如果營銷、市場做得好，消費者比較認(rèn)可品牌，前進(jìn)步伐會快很多。
　　企業(yè)如何培育、建設(shè)自己的品牌？專家認(rèn)為，行業(yè)不同，策略路徑也不同。比如，制造業(yè)，最基本的是質(zhì)量，在質(zhì)量基石基礎(chǔ)上，配以新興的品牌推廣策略。另外如銀行服務(wù)業(yè)，原來主要靠布局更多網(wǎng)點“招財”，近似于粗放式規(guī)模擴張發(fā)展。但現(xiàn)在就需要轉(zhuǎn)變策略，在個體消費者服務(wù)和新興媒體服務(wù)上下功夫，展示高速、有效服務(wù)。