近年來(lái)，快遞企業(yè)IPO的消息從未間斷，相比EMS已IPO過(guò)會(huì)，韻達(dá)快遞距離上市尚有不短的路要走。

　　日前，韻達(dá)原會(huì)計(jì)中心副總監(jiān)職務(wù)調(diào)整為韻達(dá)快遞投資總監(jiān)。外界猜測(cè)，韻達(dá)快遞正在進(jìn)行上市籌備以及財(cái)務(wù)方面的對(duì)接和信息梳理工作。

　　韻達(dá)快遞方面在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)，對(duì)上市一事諱莫如深，表示并不知情，“我這邊暫時(shí)是沒(méi)有什么消息。”

　　對(duì)此，供應(yīng)鏈服務(wù)商深圳健飛科技有限公司的CEO魏泳濤向時(shí)代周報(bào)表示：“在‘三通一達(dá)’的原有格局中，韻達(dá)算是其中最弱的一個(gè)了，要上市沒(méi)這么容易。它需要解決的問(wèn)題還很多。”

　　盡管在2011年，韻達(dá)快遞就曾獲得復(fù)星、聯(lián)想創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)入股。但是韻達(dá)快遞的發(fā)展和擴(kuò)張目前仍然主要依靠加盟店來(lái)增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，以此擴(kuò)張規(guī)模。在此種粗放擴(kuò)張模式背后，風(fēng)險(xiǎn)和弊端不言而喻。這亦是韻達(dá)快遞如今不得不面對(duì)的窘?jīng)r。

　　上市之路難尋

　　韻達(dá)快遞成立至今已有15年之久。

　　1999年8月，在上海市虹口區(qū)溧陽(yáng)路109號(hào)，300m2的營(yíng)業(yè)場(chǎng)地上，聶騰云宣告成立韻達(dá)快遞。公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，員工人數(shù)為30人;在隨后的十幾年中，韻達(dá)快遞總部經(jīng)過(guò)四次搬遷。2009年1月，韻達(dá)總部遷至青浦區(qū)盈港東路6679號(hào)，場(chǎng)地面積約為40000m2，直屬員工7000多人。

　　截至2012年，韻達(dá)快遞已全面覆蓋中國(guó)大陸各省及香港澳門(mén)以及臺(tái)灣地區(qū)，旗下員工數(shù)萬(wàn)。

　　廣布網(wǎng)點(diǎn)的巨額成本支出，必然導(dǎo)致快遞企業(yè)資金鏈的緊張。截至目前，圓通、宅急送、中通、全峰等民營(yíng)企業(yè)均在低調(diào)醞釀上市計(jì)劃，其中又以圓通快遞進(jìn)程最快。

　　韻達(dá)快遞成立以來(lái)的15年，也正是快遞行業(yè)快速發(fā)展的15年，尤其是電子商務(wù)的井噴式發(fā)展，直接拉動(dòng)了快遞行業(yè)的高速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，我國(guó)規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量為57億件，約為2009年的三倍。去年快遞最高日處理量達(dá)到3000萬(wàn)件，位居世界第二。

　　來(lái)自國(guó)家郵政局的數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月，我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量已連續(xù)27個(gè)月保持50%以上的增長(zhǎng)。與此同時(shí)，今年上半年，民營(yíng)快遞企業(yè)持續(xù)保持高速發(fā)展，業(yè)務(wù)量完成29.3億件，同比增長(zhǎng)70.1%，業(yè)務(wù)收入完成404.1億元，同比增長(zhǎng)50.9%。同時(shí)，民營(yíng)快遞的市場(chǎng)份額不斷提高，業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入占全部比重分別為76.2%和64.2%。

　　蓬勃發(fā)展的民營(yíng)快遞企業(yè)，成為各路資本覬覦的對(duì)象。眾多PE和風(fēng)投也早已盯上了快遞業(yè)這塊“香餑餑”，普遍看好快遞行業(yè)未來(lái)的發(fā)展

　　據(jù)了解，2010年5月-6月，海航集團(tuán)相繼收購(gòu)了兩家快遞公司——上海的天天快遞和青島的元智捷誠(chéng)快遞;阿里巴巴則更早于去年3月入股了星辰急便快遞公司。復(fù)星和聯(lián)想創(chuàng)投早先已與國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)最多的申通快遞洽談入股，但無(wú)果而終。2011年，復(fù)星、聯(lián)想創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)入股韻達(dá)快遞。

　　快遞業(yè)資深人士、南京同城快遞的創(chuàng)立人唐寅向時(shí)代周報(bào)記者表示：“聯(lián)想投資、復(fù)興創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)在韻達(dá)快遞股份化改造前就先殺進(jìn)去了，那么韻達(dá)快遞上市是必然的，只是時(shí)間問(wèn)題而已。”

　　不過(guò)對(duì)此，魏泳濤向時(shí)代周報(bào)表示：“韻達(dá)在‘三通一達(dá)’里面算是比較弱的一個(gè)了，要上市應(yīng)該沒(méi)那么容易的。”

　　創(chuàng)立十余年來(lái)，韻達(dá)快遞在全國(guó)建設(shè)了70余個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心，在全國(guó)擁有的服務(wù)站點(diǎn)8000個(gè)左右，網(wǎng)絡(luò)和貨運(yùn)量都排在申通和圓通之后。

　　松散加盟制度

　　“韻達(dá)快遞的網(wǎng)點(diǎn)主要還是依靠傳統(tǒng)的加盟制來(lái)擴(kuò)張，要上市的話(huà)肯定要把加盟制改為直營(yíng)制。這也是當(dāng)下的大勢(shì)所趨，但據(jù)我估計(jì)，其進(jìn)程應(yīng)該并不會(huì)太快。若不將加盟逐漸改變成直營(yíng)，韻達(dá)快遞的上市前景并不受到看好。”魏泳濤如是說(shuō)。

　　在國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)中，除了EMS和順豐是純直營(yíng)制之外，其他快遞企業(yè)都采取加盟制，或者是加盟混合直營(yíng)制。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，作為后起之秀的韻達(dá)快遞，并不具備完整實(shí)力去做那么多網(wǎng)點(diǎn)，所以只能通過(guò)加盟迅速地把網(wǎng)點(diǎn)先建立起來(lái)。“這是加盟制的好處，但是直營(yíng)制能夠更好地實(shí)行公司的戰(zhàn)略或者策略。這只有在直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)才能進(jìn)行嚴(yán)苛的管理，也能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖。直營(yíng)制應(yīng)該是快遞企業(yè)做到一定規(guī)模之后的必然選擇。”

　　以加盟模式，在各地攻城略地，短期內(nèi)取得了較明顯成功，其實(shí)也隱藏了諸多風(fēng)險(xiǎn)。

　　“我們加盟商是每個(gè)店的老板。在我們來(lái)看，我們開(kāi)店當(dāng)然就要為自己謀福利。不像他們的直營(yíng)店，對(duì)總公司的命令必須執(zhí)行。加盟店或多或少還是有一些自主權(quán)利。”一名加盟店負(fù)責(zé)人透露說(shuō)。

　　另外，魏泳濤也直言加盟制的弊端所在，“如果公司給加盟商壓力或者抬高加盟商的成本，或者給的利潤(rùn)降低，加盟商就拍腿走人。”

　　據(jù)上述加盟店負(fù)責(zé)人透露，有不少快遞公司加盟店甚至屢屢發(fā)生拿走代收貨款的現(xiàn)象，抑或是丟失郵件，野蠻搬運(yùn)的情況。代收貨款是按照寄件方客戶(hù)(賣(mài)方)與收件方客戶(hù)(買(mǎi)方)達(dá)成交易協(xié)議的要求，為寄件方客戶(hù)提供快捷的貨物(商品)專(zhuān)遞，并代寄件方客戶(hù)向收件方客戶(hù)收取貨款;同時(shí)，可以提供次周、隔周返還貨款的服務(wù)。

　　唐寅向時(shí)代周報(bào)記者介紹，不同快遞公司的還款時(shí)間并不相同。“有些大的快遞公司，滯留貨款幾億元甚至更多，因?yàn)槊刻煊羞�給商家的貨款，但是每天也有代收進(jìn)來(lái)的。代收貨款分現(xiàn)金和刷卡兩種方式，現(xiàn)金方便，但是管理和財(cái)務(wù)壓力太大，刷卡會(huì)增加公司成本，但是管理方便，不會(huì)出現(xiàn)快遞員拿走現(xiàn)金逃跑的現(xiàn)象。”

　　“加盟可以迅速拓展區(qū)域和業(yè)務(wù)，成本低，但是員工素質(zhì)則是直接受到加盟老板的影響。目前快遞代收貨款是由企業(yè)自行自律，并沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)管，如果快遞員跑了，直接加盟商不打款給商家了，或者加盟商一旦鬧情緒不想干了，直接就卷代收款跑了。”唐寅向時(shí)代周報(bào)記者記者說(shuō)。

　　據(jù)了解，相關(guān)規(guī)定明確規(guī)定，國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)必須要有40%以上的從業(yè)人員獲得從業(yè)人員資格證。目前，直營(yíng)店基本達(dá)到這一要求，而加盟店因人員因流動(dòng)性很大，離這一標(biāo)準(zhǔn)尚有一段距離。

　　“加盟改直營(yíng)是必然的趨勢(shì)，加盟制漏洞太多。一開(kāi)始可以讓快遞企業(yè)迅速發(fā)展但是不利于后市發(fā)展，管理成本和運(yùn)營(yíng)效率低下，這就是加盟和直營(yíng)的一個(gè)區(qū)別。”唐寅分析說(shuō)。

　　增收模式單一

　　盡管目前國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)的業(yè)務(wù)量在不斷猛增，但是毛利率水平偏低仍是行業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，全國(guó)規(guī)模以上快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成31.2億件，同比增長(zhǎng)61%;業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成514.1億元，同比增長(zhǎng)34.3%，收入增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于業(yè)務(wù)增速。有業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在大多數(shù)快遞企業(yè)利潤(rùn)率低于5%，并且還在不斷下降。韻達(dá)快遞也不例外。

　　韻達(dá)快遞1999年成立，2003年后開(kāi)始盈利，并且在成立至今每年都有50%~70%的復(fù)合增長(zhǎng)率。不過(guò)，韻達(dá)的一位高層曾公開(kāi)坦言，盡管每年都有盈利，但目前做快遞的利潤(rùn)率并不高，成本不斷上升，收入?yún)s只能單純依靠量的增加而增長(zhǎng)。這主要還是由于從事低端遞送的快遞企業(yè)眾多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　“快遞企業(yè)的利潤(rùn)確實(shí)不高，公司太多。最近，企業(yè)之間又一再動(dòng)用價(jià)格戰(zhàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)明顯。或許，快遞唯一最后高利潤(rùn)區(qū)域，就只剩冷鏈運(yùn)輸，非常溫運(yùn)輸。”唐寅告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　8月12日 國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的最新物流總費(fèi)用中，包含了運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)和管理費(fèi)三部分。上半年，全國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用4.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.0%。其中，運(yùn)輸費(fèi)用2.3萬(wàn)億元，增長(zhǎng)8.5%;保管費(fèi)用1.6萬(wàn)億元，增長(zhǎng)9.3%，保管費(fèi)用中利息費(fèi)用增長(zhǎng)9.1%。管理費(fèi)用5719億元，增長(zhǎng)10.6%。

　　“人員成本、場(chǎng)地租金、車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本、油費(fèi)等等，現(xiàn)在不斷漲價(jià)。快遞屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，快遞員的人工成本最高可占總收入成本的60%以上。”唐寅向時(shí)代周報(bào)記者表示。

　　快遞行業(yè)內(nèi)通行所謂的“28原則”，即80%的利潤(rùn)來(lái)自于20%重要客戶(hù)。快遞費(fèi)雖然在漲，但卻只是對(duì)散戶(hù)而言。“快遞公司無(wú)論怎么漲價(jià)，對(duì)于重要客戶(hù)，都是1-2毛的漲價(jià)，很難大開(kāi)口說(shuō)漲價(jià)1元，否則人家直接不發(fā)你了。你抬價(jià)格，其他公司就吃掉你的業(yè)務(wù)，所以利潤(rùn)一直上不去。”唐寅說(shuō)。

　　此外，韻達(dá)快遞近年屢屢出現(xiàn)客戶(hù)投訴。

　　據(jù)《青年報(bào)》統(tǒng)計(jì)，至今年7月，韻達(dá)快遞因其送貨速度過(guò)慢、送貨貨品完整度較低屢次遭到消費(fèi)者投訴，半年11條的投訴也讓韻達(dá)快遞高居其“青年消費(fèi)投訴黑榜”榜首。