26日，對于電商巨頭亞馬遜來說，送貨無人機(jī)與智能手機(jī)都是非常棒的產(chǎn)品。但亞馬遜要想贏回成長過程中日益對其感到失望的投資者的支持，它就需要繼續(xù)堅持自己最擅長的策略：賣出更多的商品�，F(xiàn)在，亞馬遜正面臨中國電商巨頭阿里巴巴的挑戰(zhàn)，不僅僅在美國，幾乎在所有地方都如此。阿里巴巴打造史上最大IPO，足以凸顯其全球野心。
要想獲得華爾街的重新青睞，亞馬遜需要依賴其100多個物流中心，那里有高高的貨架和黃色的商品桶，就像位于美國加州圣貝納迪諾占地11萬平方米的巨大倉庫，這里貯存著亞馬遜各種商品，包括智能手機(jī)配件廠商TechArmor生產(chǎn)的手機(jī)屏幕貼膜和手機(jī)殼等。TechArmor已經(jīng)借助亞馬遜的物流網(wǎng)絡(luò)在德國、西班牙、意大利、日本以及英國等國出售產(chǎn)品。小公司只需要向亞馬遜物流服務(wù)支付費用，就可以將產(chǎn)品迅速送到世界各地。
對于像TechArmor這樣的小公司來說，亞馬遜物流網(wǎng)絡(luò)的影響力是直接可見的。自從2012年5月初加入其中以來，該公司已經(jīng)通過亞馬遜物流出貨近500萬件，2013年年增長率高達(dá)700%。TechArmor創(chuàng)始人埃里克（EricTong）說：“從物流角度來說，亞馬遜就是一臺機(jī)器。在節(jié)日購物季期間，我們也無需感到擔(dān)憂�！�
選擇加入亞馬遜物流網(wǎng)絡(luò)的賣家感覺如同簽署類似“浮士德交易”（Faustianbargain），因為亞馬遜有以通過銷售產(chǎn)品本身削弱第三方賣家的惡名。有利的一面是，向亞馬遜商店繳納費用后，賣家就可享受AmazonPrime服務(wù)，這種會員制度可為頻繁使用亞馬遜服務(wù)的老客戶提供免運費速遞服務(wù)。
花旗集團(tuán)估計，亞馬遜2013年745億美元營收中，有44億美元源自亞馬遜物流。隨著200多萬個第三方商家加入AmazonPrime服務(wù)，這一數(shù)字還會繼續(xù)增加。亞馬遜賣家服務(wù)副總裁湯姆·泰勒（TomTaylor）說，去年亞馬遜物流中心活躍帳號跳增了65%。
知名投資規(guī)劃公司W(wǎng)edbushSecurities分析師邁克爾·帕切特（MichaelPachter）說，亞馬遜物流采用會員制度后，第三方賣家意識到亞馬遜在“忠誠買家”的中巨大影響力，特別是AmazonPrime服務(wù)買家。帕切特估計，亞馬遜的AmazonPrime服務(wù)會員超過3000萬人。截止到9月份的過去12個月中，亞馬遜物流服務(wù)的國際簽約客戶數(shù)量增加了一倍。這是有代價的，其第三季度凈出貨損失增加到9.72億美元，比2013年提高20%。
泰勒表示，隨著時間推移，這種損失將會降低。亞馬遜全球物流網(wǎng)絡(luò)正步入正軌，亞馬遜40%的凈銷售額來自國外，最近宣布在印度新建5家物流中心。亞馬遜正在上海自由貿(mào)易區(qū)建造大型倉庫。這個倉庫距離阿里巴巴杭州總部不遠(yuǎn)，阿里巴巴在11月11日單日營收高達(dá)93億美元，這提醒亞馬遜，它無法再在零售領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷。
隨著阿里巴巴在美國推出電子商務(wù)網(wǎng)站11Main，投資類似AmazonPrime服務(wù)ShopRunner，諸如TechArmor、ERevoluationVentures等公司，將會有出售產(chǎn)品渠道的更多選擇。ERevoluationVentures公司生產(chǎn)服裝和玩具等，其將物流完全外包給亞馬遜，此舉據(jù)說允許幫助該公司急速擴(kuò)張。今年，ERevoluationVentures公司預(yù)計收入可達(dá)7000萬美元，而2009年僅為300萬美元。該公司創(chuàng)始人斯圖·艾因斯曼（StuEinseman）稱：“我們的理由很簡單：所謂識時務(wù)者為俊杰，如果打不過對方，索性加入對方。”
