作者：葛梅麗
　　南通市區公路站一直把控制行政經費，特別是嚴格控制“三公”經費作為加強財務管理很重要的一項內容，按照厲行節約的基本原則，努力降低行政成本。近年來，為嚴格控制“三公”經費采取了一系列措施，取得了一定的成效�！　� 
　�。ㄒ唬﹪栏瘛叭�公經費”預算管理，加強源頭控制。建立科學合理的“三公經費”預算制度，盡可能把“三公經費”預算具體化。進一步壓縮“三公經費”預算，從嚴控制一般性支出，對一些非緊要、非群眾最關心最直接最現實的事項，能壓則壓、該減則減、當緩則緩�！　� 
　�。ǘ�）嚴格“三公經費”支出管理，實現透明消費。一是實行“三公經費”支出預審制，加強事前控制。對所有的公務接待、車輛維修保養、辦公用品采購等經費使用實行事前報批制，由財務預審，經分管財務領導批準后方可實施。二是實行“三公經費”支出連簽制，加強事中管理。對所有經費支出，實行部門負責人、分管領導、財務負責人、主要領導連簽制，進一步規范經費使用管理。三是實行“三公經費”支出公示制，加強事后監督。對所有的“三公經費”支出，通過內網按季在全站進行公示，主動接受群眾監督，最大限度地將“三公經費”壓縮在合理范圍之內，降低行政運行成本，推動廉潔公路建設�！　� 
　　（三）嚴格“三公經費”制度管理，建立長效機制。根據上級要求和我站實際，進一步修訂完善各項管理制度，進一步細化、實化各項管理舉措，對有關公務接待、報銷制度和標準做出明確規定，并做到有章必循，以此推動“三公經費”使用的規范化、制度化、科學化�！�