“告訴大家一個好消息，公司1900噸大型材已全部按要求運送到用戶指定地點，用戶對我們物流工作很滿意，這單生意僅物流環(huán)節(jié)每噸鋼就實現(xiàn)創(chuàng)效39元�！�2月28日，當(dāng)河北鋼鐵集團唐鋼物流公司聯(lián)運經(jīng)管科科長劉曉斌把喜訊向全科人員宣布時，大家都為之振奮。

　　新的一年，唐鋼物流公司大力實施完全市場化運作，以業(yè)務(wù)需求和利潤指標為核心導(dǎo)向，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、優(yōu)化資源配置，深入挖掘管理潛能，全面激發(fā)經(jīng)營活力。

　　“這批產(chǎn)品是發(fā)往江蘇的，路途遙遠，而且用戶要的很急，從生產(chǎn)組織到產(chǎn)品送至用戶手中一共只有10天左右的時間，這給我們物流組織和成本帶來不小的壓力�！痹摽聘笨崎L段永平介紹說。

　　如何既滿足用戶需求，又實現(xiàn)物流成本最優(yōu)？“市場化運作為我們解決了難題�！眲�曉斌說。唐鋼物流公司采取面向社會公開招標的方式，吸納社會優(yōu)質(zhì)物流資源參與競標，實現(xiàn)互利共贏。該單位邀請財務(wù)、生產(chǎn)、紀檢等部門共同參與聯(lián)合成立評標委員會，各投標單位資質(zhì)在完全滿足招標方生產(chǎn)使用要求的基礎(chǔ)上，采用比質(zhì)量、比服務(wù)、比價格的評標方法。評標委員會將依據(jù)公開、公正、誠信、擇優(yōu)原則，對投標單位的實力、服務(wù)、價格、長期合作潛力等進行評審，以確定中標單位。

　　唐鋼物流公司制定了《產(chǎn)品銷售物流汽車承運商管理辦法》，對中標承運商車輛作業(yè)實施全流程規(guī)范管理、全過程嚴格管控，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高市場占有率，實現(xiàn)品牌和效益“雙提升”。“

　　說實話，市場化運作的甜頭我們嘗到了不止一次，而且越嘗越有滋味。現(xiàn)在，我們越來越有信心，只要堅持“低成本，高效率”的經(jīng)營方針，實施完全市場化運作，強化全資源成本概念和全員經(jīng)營意識，創(chuàng)效能力就會越來越強。”說這話時，劉曉斌自信的眼神充滿了力量。