與騰訊和阿里相比，京東的O2O似乎起步有點(diǎn)晚。去年11月，京東O2O的首個(gè)模板——“唐久大賣場(chǎng)”才正式上線。本周，這個(gè)模板終于迎來了推廣，京東與12家連鎖便利店達(dá)成戰(zhàn)略合作，覆蓋全國15個(gè)城市、超過1萬家店面。操盤O2O項(xiàng)目的京東首席物流規(guī)劃師侯毅認(rèn)為，與其他線上企業(yè)的O2O模式相比，京東更加接近商業(yè)本質(zhì)。
 
　　京東要做“新型連鎖業(yè)態(tài)”
 
　　作為零售業(yè)老兵，侯毅曾有過十余年的便利店從業(yè)經(jīng)歷，并曾主導(dǎo)打造了領(lǐng)先業(yè)內(nèi)性價(jià)比水平的便利店物流中心。在他看來，目前O2O相當(dāng)火熱，而主流的O2O模式有兩種：第一種是基于社交媒體類的O2O模式，基于粉絲和微信群的營銷;第二種是基于支付功能的O2O。雖然沒有點(diǎn)名，但其實(shí)這就可以看做騰訊微生活與支付寶錢包各自的主攻方向。
 
　　與騰訊和阿里明顯的互聯(lián)網(wǎng)基因不同，侯毅將京東定位于“基于互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)”�！熬〇|的O2O做什么?我們充分利用門店、連鎖店、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，并將其結(jié)合，我們希望能夠打造新興的連鎖業(yè)態(tài)�！�
 
　　押寶信息系統(tǒng)和物流
 
　　有分析人士表示，京東在創(chuàng)立之初把寶押在了掌控供應(yīng)鏈和自建物流上，多年來也受到不少非議。但是現(xiàn)在看來，京東幾乎所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力都離不開這兩點(diǎn)。在O2O項(xiàng)目中，京東同樣將供應(yīng)鏈和物流作為了重中之重。
 
　　據(jù)侯毅介紹，京東將針對(duì)O2O做三個(gè)新的物流體系，除了同城配送體系和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)配送體系外，最重要的是本地點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)時(shí)配送體系。“這個(gè)體系在中國物流行業(yè)還沒有，是京東首創(chuàng)，我們預(yù)計(jì)在今年上半年完成。”侯毅表示，在這個(gè)物流體系建好后，京東的O2O業(yè)務(wù)就會(huì)實(shí)現(xiàn)1小時(shí)送達(dá)、15分鐘極速達(dá)和定時(shí)達(dá)。
 
　　信息系統(tǒng)則決定了京東與零售企業(yè)供應(yīng)鏈的無縫對(duì)接�！拔覀冋�(qǐng)來了國內(nèi)ERP主流廠商，共有7家ERP供應(yīng)商來做京東與連鎖零售企業(yè)系統(tǒng)對(duì)接的紐帶�！焙钜惚硎�。
 
　　將擴(kuò)展到更多行業(yè)
 
　　“從便利店來講，我們會(huì)有網(wǎng)上便利店、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上大賣場(chǎng)、網(wǎng)上菜場(chǎng)。我們目前正在與唐久便利店積極推進(jìn)�！焙钜阏f，值得關(guān)注的是生鮮產(chǎn)品的加入。據(jù)介紹，京東馬上將推出生鮮O2O模式。在這個(gè)模式下，京東會(huì)共享連鎖零售企業(yè)低成本的物流和供應(yīng)鏈體系、采購能力和倉儲(chǔ)能力。在侯毅看來，生鮮不僅僅是買菜，更多的是提供半成品或者成品，“我們會(huì)推出一系列加工好的蔬菜來銷售，而不是賣毛菜，這可以充分利用賣場(chǎng)的加工優(yōu)勢(shì)”。
 
　　值得注意的是，京東在去年對(duì)餐飲O2O平臺(tái)“到家美食會(huì)”進(jìn)行了投資。當(dāng)時(shí)京東表示，看中了到家美食會(huì)對(duì)信息流、物流和資金流全面控制的模式。這與京東的零售思路不謀而合。侯毅也表示，在京東的O2O布局中，對(duì)到家美食會(huì)“會(huì)一起考慮”。
 
　　除生鮮外，侯毅透露，京東還計(jì)劃推出針對(duì)品牌連鎖店的O2O模型，囊括服裝、箱包、鞋帽等專賣店�！斑@是中國最大的一塊市場(chǎng)，最近有幾家大的品牌連鎖已經(jīng)在做試點(diǎn)，覆蓋了四五千家門店�！迸c之平行推出的還有一個(gè)名為“試衣購”的業(yè)務(wù)，門店提供送上門試衣的服務(wù)，這一點(diǎn)則需要強(qiáng)大的逆向物流基于支撐。