近來動作頻頻的順豐開始進行商業(yè)領域資源整合，以“集團”姿態(tài)掘金。在昨日召開的“2015年浙江省農商農企對接大會暨全省農產品電商大會”上，一改以順豐速運達成合作慣例，“順豐商業(yè)”首次公開亮相。順豐速運副總裁、順豐商業(yè)總裁李東起表示，順豐商業(yè)進行資源整合已具備條件，整合后的順豐商業(yè)仍將定位中高端，并擔負起順豐物流業(yè)務“試驗田”的重任。 

　　 首次亮相

　　在昨日舉辦的農商對接會上，“順豐商業(yè)”與浙江省農業(yè)廳、浙江省商務廳達成戰(zhàn)略合作，將為浙江農產品提供全供應鏈解決方案與全渠道銷售服務。

　　順豐在商業(yè)領域已深耕多時，但對外一直“各自為戰(zhàn)”，以“順豐商業(yè)”亮相尚屬首次。此前，順豐已與寧夏、高州等多地政府開展了地方特產的“產地直供”合作模式，但均是以順豐速運的身份達成合作。公開資料顯示，深圳順豐商業(yè)有限公司早已成立，但據北京商報記者了解，該公司與后來上線的順豐優(yōu)選等并無關系，“順豐商業(yè)公司”并無統(tǒng)籌權。

　　 資源打通

　　順豐商業(yè)資源整合的大幕已于今年初拉開。據知情人士透露，順豐商業(yè)事業(yè)群正式于年初成立，主要負責順豐優(yōu)選和嘿客（順豐家）等業(yè)務。這預示著順豐商業(yè)將一改“散沙”形象，進入到資源整合期。

　　順豐最早大規(guī)模進入商業(yè)領域是于2012年以生鮮為切入口成立順豐優(yōu)選，發(fā)力線上。隨后，順豐又于去年5月18日，以518家嘿客同時亮相，坐實線下。雖然外界一直將此兩大業(yè)務視為打造O2O的“美名”，但實際雙方并未完全打通。

　　今年5月，順豐優(yōu)選與嘿客商城實現(xiàn)業(yè)務合并，順豐優(yōu)選從生鮮電商變身為綜合類電商，隨后，在5月18日嘿客迎來一周歲生日當天，順豐推出嘿客升級版門店--順豐家。在李東起看來，未來順豐商業(yè)是整合順豐基礎物流、冷運、倉配等底盤能力，又整合了順豐優(yōu)選、順豐嘿客、順豐網點等渠道能力，建立起貼近社區(qū)、貼近消費者的全渠道商業(yè)服務體系。

　　 順豐試驗田

　　雖然順豐在商業(yè)領域已深耕多時，但其商業(yè)模式一直被業(yè)內所質疑。對此，李東起也毫不避諱，“順豐是一家物流起家的公司，商業(yè)也擔負著為物流主業(yè)提供’試驗田’的功能，但從長遠來看，順豐商業(yè)還是要實現(xiàn)其商業(yè)價值”。

　　在李東起看來，對于順豐商業(yè)的表現(xiàn)不能以賬面數據定義盈虧。順豐優(yōu)選的一大重要作用是測試順豐冷鏈業(yè)務。據了解，目前順豐倉儲已可提供零下60攝氏度到30攝氏度的服務，同時可保證全程冷鏈配送。李東起表示，順豐正在借助冷鏈優(yōu)勢，進軍醫(yī)藥物流等高附加值領域。

　　嘿客則擔負著順豐測試“上門”服務的重任。目前順豐有約39萬名員工，其中21萬名為收派員，日均業(yè)務量為幾百萬票。李東起認為，收派員在一收一派之間擁有巨大的業(yè)務拓展空間，順豐的品牌影響力為上門服務提供可能。

　　有業(yè)內分析人士認為，穩(wěn)坐民營快遞頭把交椅的順豐速運需要從商業(yè)、金融方面獲得更多發(fā)展動力。中國快遞物流咨詢網首席顧問徐勇表示，依據國際快遞發(fā)展經驗，大型快遞企業(yè)最終需要向綜合物流、供應鏈服務商轉型，例如UPS甚至提供銀行業(yè)務。

　　對于順豐商業(yè)而言，不僅面臨外部的激烈競爭，還要面臨內部的不小挑戰(zhàn)。日前，另一生鮮電商天天果園宣布拿到了京東領投的7000萬美元融資。同時，包括阿里巴巴、亞馬遜、大潤發(fā)等巨頭也紛紛涉足生鮮電商領域。對于線下O2O上門服務而言，競爭則更為激烈，包括BAT在內的巨頭已加入競爭。李東起也坦承，順豐商業(yè)缺乏商業(yè)經驗，新模式的磨合將是重大難點。