今年一季度，河北港口集團生產繼續保持回升向好態勢，提前12天實現首季生產開門紅，完成吞吐量9185萬噸，同比增長22.27%。這一成績是河港集團傾力打好“營銷、服務、效率”三張牌的直接收獲，彰顯了河港集團新一年“說了算、定了干”的決心與信心。 2016年以來，受宏觀經濟下行、國家產業政策調整等因素影響，河港集團遇到了前所未有的壓力與挑戰。面對困難，河港集團一方面加快轉型升級步伐，大力調整產業結構，優化產業布局；另一方面，深入開展網格化營銷和提供增值服務，力促港口貨源回流。自去年四季度以來，港口生產企穩回升、持續向好，為今年一季度開好局、起好步奠定了堅實基礎。

　　今年一季度，承接2016年四季度生產良好勢頭，河港集團繼續以市場為導向，打好“營銷牌”，廣攬貨源、多方走訪，將“外聯內引”方針貫徹始終，促增主營業務效果明顯。集團領導親自帶隊走訪國家發改委、中鐵總公司，及時了解能源、運力最新政策和動態；赴神華、中煤、國電等企業進行商洽，進一步拓展發展領域和對外合作空間，為貨源持續調進提供了有力支撐。河港集團旗下秦唐滄三大港區依托自身優勢，從客戶實際需求出發，打好“服務牌”，不斷豐富服務內容和方式，力爭以優質服務吸引客戶來港。針對主力貨源——煤炭運輸生產，采取為專場大客戶和中小客戶量身定制服務策略，滿足客戶煤種、船型、船期等各類特殊需求；全力打造信息、數據、配煤服務中心，幫助客戶了解市場最新動態，科學統計分析數據并提供“私人訂制”式全過程配煤服務，切實做到以客戶為核心延伸服務觸角，提供優質新型服務體驗。河港集團在生產作業中，堅持以提高效率為抓手，打好“效率牌”，將時間細化到每一分每一秒。

　　邀請客戶參加室內推演，實行卸車計劃、流程運行、交接班、堆場使用無縫銜接，優先安排大船型、適泊船型靠泊；實施大宗貨源均衡布局、專場客戶集中布局、中小貨源與大中貨源搭配布局、不同煤種特性差異布局策略，通過優化垛位布局減少流程沖突，將異線配煤影響降至最低。在集團經濟增長“新勢力”——黃驊港區，創新性開啟“2+6”泊位協調聯動模式，專門服務于20萬噸級大礦石船接卸，為貨主和船方在大噸位船舶密集來港時，有效縮短船舶錨地靠泊待卸時間帶來了福音。今后一個時期，河港集團將繼續秉承客戶至上原則，加大市場營銷力度，發揮服務和效率優勢，堅持深化改革、開拓市場、調整結構、強化管理，助推港口生產再上新臺階。