一、現(xiàn)代企業(yè)物流管理缺陷

1.企業(yè)管理觀念沒有順應(yīng)時代發(fā)展的需求與日更新，使得企業(yè)管理難以實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理領(lǐng)域有著明確的職能劃分，面對激烈競爭的經(jīng)濟大環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)越來越意識到物流管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)大大提升了物流管理水平。在企業(yè)物流管理中仍出現(xiàn)諸多問題，如，雖然企業(yè)對物流管理給予了足夠的重視，也進行了符合市場發(fā)展的改革，但是其物流管理中仍然有不和諧因素存在。據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)代物流管理中仍有沿用以往管理理念的企業(yè)，他們沒有根據(jù)時代的需求進行物流管理理念的更新，過度重視管理計劃，而忽視物流管理與產(chǎn)品銷售的內(nèi)在聯(lián)系，這種忽視使得企業(yè)難以進行資源優(yōu)化配置，對企業(yè)而言是一種經(jīng)濟損失。
2.，企業(yè)信息化與信息共享程度低不符合時代的需求。

隨著信息時代的到來，各行各業(yè)都不斷提升自身信息化水平，滿足時代需求的同時促進自身發(fā)展。時代為現(xiàn)代物流管理提出了信息化的要求，但是，大多數(shù)企業(yè)管理無法滿足時代的需求，仍然墨守成規(guī)，雖然部分企業(yè)管理重視信息化的建設(shè)，并實現(xiàn)了物流管理的信息化，但其發(fā)展較為單一，沒有符合時代多元化的需求，信息資源的共享程度較低，企業(yè)間無法實現(xiàn)無障礙溝通。信息的掌握是物流管理的核心，企業(yè)間廣泛使用的手工搜集信息方式無法建立企業(yè)間信息共享體制，減緩信息傳播速度的同時降低了服務(wù)質(zhì)量，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有直接阻礙作用。

3.企業(yè)物流配送效率低。

物理管理是一項多元化的管理，其需要各個部門的密切配合、資源的優(yōu)化配置、管理信息及時有效共享。企業(yè)物流管理的人力和物力的投入不是一次性的，而是以整個物流線為基礎(chǔ)源源不斷的，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要明確各部門的分工，落實責(zé)任到個人，密切整個物流線各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的信息資源共享，為物流線的健康運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

二、針對現(xiàn)代企業(yè)物流管理缺陷提出的措施

1.加強政府對企業(yè)的管理。

物流企業(yè)的發(fā)展受社會主義市場經(jīng)濟和政府管理的雙重影響，企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展制定自身規(guī)劃的同時，政府也要加強對企業(yè)的管理。政府要以促進企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外在環(huán)境，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律制定相關(guān)法律法規(guī)，約束企業(yè)發(fā)展的同時也為企業(yè)提供正面的引導(dǎo)。與此同時，政府還應(yīng)積極促進物流管理發(fā)展專項資金的建立，合理使用基金，促進現(xiàn)代企業(yè)信息化，實現(xiàn)企業(yè)間信息共享，使得企業(yè)符合社會發(fā)展的需求。政府準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟動向和企業(yè)發(fā)展實際情況，鼓勵企業(yè)與資金雄厚、管理經(jīng)驗豐富的外商合作，為企業(yè)發(fā)展注入強大生命力。

2.加強企業(yè)信息管理。

隨著社會的進步我們已經(jīng)進入信息時代，在新的時代背景下，企業(yè)要高度重視信息化的發(fā)展，提升信息水平，這對于企業(yè)合理制度的建立有積極作用，同時對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)也有重要作用。在信息時代下，信息的搜集與傳播對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響，人們的信息素養(yǎng)也與日俱增，以信息技術(shù)為依托的現(xiàn)代高新技術(shù)成為時代發(fā)展的必需。信息化的高速發(fā)展創(chuàng)新了物流運作體系，緊密聯(lián)系了物流線上的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的資源共享，打破了各環(huán)節(jié)原本孤立的狀態(tài)，為物流良性運轉(zhuǎn)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

3.重視物流管理效率的提升。

物流管理覆蓋領(lǐng)域廣，管理復(fù)雜，實現(xiàn)物流的良性運轉(zhuǎn)至關(guān)重要的是密切各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，實現(xiàn)資源共享。企業(yè)要以自身發(fā)展實情為根本出發(fā)點，進行符合時代的改革，加速資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)信息化水平，進而提升企業(yè)核心競爭力。

4.建立科學(xué)合理的物流成本管理機制。

符合企業(yè)發(fā)展的物流管理機制，能對企業(yè)物流活動進行宏觀控制，真實反饋物流運行狀況，為企業(yè)優(yōu)化物流管理提供客觀信息。企業(yè)物流控制要以各環(huán)節(jié)密切配合為基礎(chǔ)，對物流成本和運作進行精準(zhǔn)控制和管理，合理運用作業(yè)成本分析方式計算企業(yè)物流活動成本，進而推算成本動因，加之物流數(shù)據(jù)的綜合分析，對整個物流活動精準(zhǔn)控制，進而確保物流成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

作者：田娥 單位：冀中職業(yè)學(xué)院