色五月激情五月亚洲综合考虑-国语对白做受xxxxx在线中国-伴郎粗大的内捧猛烈进出视频观看-久久久91精品国产一区二区三区-aaa级精品无码久久久国产-姐姐的诱惑中文字幕-欧美综合区自拍亚洲综合绿色-中文一区不卡字幕在线-高清中文字幕一区二区三区

您好,歡迎來到物流天下全國物流信息網(wǎng)! | 廣告服務 | 服務項目 | 媒體合作 | 手機端瀏覽全國客服電話:0533-8634765 | 設為首頁 | 加入收藏

數(shù)字云物流讓您尋求物流新商機!
智慧物流讓您的物流之路更暢通!

搜索
首頁 >> 物流管理論文

中小企業(yè)物流管理體系探究

2017-5-16 6:36:05 來源: 編輯: 關(guān)注度:
摘要: 1中小企業(yè)物流模式分析 中小企業(yè)物流管理是支撐企業(yè)利潤的重要組成部分,目前我國中小型企業(yè)主要采取以下幾種物流管理的模式。 1.1物流自營 企業(yè)物流自營模式主要針對企業(yè)業(yè)務區(qū)域不廣或者在多地建有加工分廠以及銷售分部的中... ...

1中小企業(yè)物流模式分析

中小企業(yè)物流管理是支撐企業(yè)利潤的重要組成部分,目前我國中小型企業(yè)主要采取以下幾種物流管理的模式。

1.1物流自營

企業(yè)物流自營模式主要針對企業(yè)業(yè)務區(qū)域不廣或者在多地建有加工分廠以及銷售分部的中小型企業(yè)。企業(yè)利用自身物流網(wǎng)絡對貨物進行配送和物流管理,通過自身物流管理水平的提高,深挖企業(yè)利潤。我國中小企業(yè)多數(shù)采用這種模式,其優(yōu)點是能夠?qū)ψ陨砦锪鲗崿F(xiàn)及時、高效的統(tǒng)一管理,具有較強的靈活性。

1.2第三方物流

第三方物流管理是指企業(yè)將物流管理業(yè)務委托第三方專業(yè)物流公司進行,利用其專業(yè)的物流網(wǎng)絡實現(xiàn)貨物配送,并通過物流企業(yè)信息系統(tǒng)保持與貨物信息的同步追蹤。隨著企業(yè)業(yè)務范圍的擴展和業(yè)務量的增加,自營模式逐漸無法滿足其需求,第三方物流需求逐步增加。

1.3物流聯(lián)盟

物流聯(lián)盟模式是指各中小企業(yè)之間構(gòu)建相互信任、利益風險均攤的物流模式,該模式能夠整合不同企業(yè)之間的物流資源,達到優(yōu)勢互補的目的,同時能夠降低自營模式下的物流風險,形成一定的規(guī)模效應,目前該模式已逐步被中小企業(yè)所接受。

2中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

盡管我國中小企業(yè)物流管理模式已經(jīng)日趨成熟,但是在其運營過程中依然存在很多問題。

2.1理念落后

相比于國外成熟的物流管理理念來說,國內(nèi)中小企業(yè)物流管理理念尚不成熟,主要表現(xiàn)為不系統(tǒng)、不科學。系統(tǒng)的物中小企業(yè)物流管理體系研究周朝晶中國計量學院標準化學院浙江杭州310018流管理包括管理標準體系、供應鏈體系、物流管理質(zhì)量體系以及物流管理信息體系等部分組成,而我國物流管理理念,對于這些體系的理解和應用不夠深刻,仍舊處于多體系混雜、效率低下的階段;此外,沒有科學的對物流管理體系進行評估和優(yōu)化,也是導致物流管理發(fā)展緩慢的原因之一。

2.2技術(shù)手段缺乏

我國中小企業(yè)物流管理體系中,信息化程度普遍不高,多數(shù)還是依靠常規(guī)通信手段進行物流配送的追蹤,物流管理效率低下。對于新興技術(shù)的應用不到位,諸如電子數(shù)據(jù)互換技術(shù)、條形碼以及射頻識別技術(shù)等應用較少,對于訂單的追蹤以及庫存管理都難以做到高效。

2.3利用率不高

中小企業(yè)物流管理效率低下、發(fā)展緩慢的主要原因歸結(jié)于其運營模式。自營模式主要依靠訂單驅(qū)動物流體系,在訂單停滯期間,物流同時停滯,沒有長遠規(guī)劃與戰(zhàn)略部署,導致物流體系利用效率低下,物流管理成本高,反而成了企業(yè)利潤的黑洞。

2.4缺乏專業(yè)人才

物流管理專業(yè)人才的使用能給企業(yè)物流管理帶來積極的正面效應,但是目前我國中小企業(yè)缺乏此類人才,導致物流管理體系人才缺口較大,人員素質(zhì)普遍偏低;企業(yè)物流人員培訓不到位,這些原因?qū)ξ锪鞴芾硇试斐闪藝乐赜绊憽?

3中小企業(yè)物流管理體系研究

加強物流管理體系研究,提高物流管理效率,對于中小企業(yè)增加企業(yè)利潤具有重要作用。

3.1完善物流管理制度體系

完善的物流管理制度和標準體系是提高物流管理效率的基本保證。中小企業(yè)可以引進大型企業(yè)先進管理標準體系,同時根據(jù)自身特點進行標準化操作流程體系的構(gòu)建,對物流管理體系內(nèi)各個崗位的操作標準和規(guī)范進行完善。在構(gòu)建完善的管理體系過程中,要結(jié)合物流運輸一線實際情況,多聽取一線員工意見,使整個體系的構(gòu)建不僅能夠促進企業(yè)利潤的提升,還能使員工得到切實的利益。此外,還要建立一套具有可行性的獎懲措施,為管理制度和標準體系的執(zhí)行保駕護航。

3.2加快物流管理信息化建設

信息化建設是物流管理發(fā)展的必然階段,企業(yè)要拋棄信息化建設會增加企業(yè)成本的錯誤理念。信息化物流管理體系能夠解放部分人力資源,同時能夠?qū)ζ髽I(yè)物流管理效率的提升起到促進作用。成熟的物流管理信息化系統(tǒng)包含了產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃制定、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、配送、庫存管理等,能夠在很大程度上避免人工記錄帶來的錯誤。并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和訂單的增加,物流管理信息系統(tǒng)的作用會愈加明顯,企業(yè)生產(chǎn)情況、客戶需求情況以及訂單追蹤情況,都能夠高效快速的進行查詢,并輔助生產(chǎn)決策,提高企業(yè)管理和生產(chǎn)效率。

3.3加強人才隊伍建設

加強企業(yè)物流人才隊伍建設要從人才引進、人才培訓以及人才任用等方面下功夫。在人才引進方面,可與當?shù)馗呗毣虼髮n愒盒=⒂唵魏献麝P(guān)系,實行定向引進和人才培養(yǎng);定期舉行物流管理人員進行培訓,參加專業(yè)咨詢培訓機構(gòu)舉辦的培訓班,建立企業(yè)內(nèi)部示范基地,規(guī)范員工物流操作行為;對于專業(yè)人才要善于使用,安排到企業(yè)最需要的位置上,充分發(fā)揮其能力。

4結(jié)語

物流管理能夠提升企業(yè)自身管理水平,提升企業(yè)盈利能力,本文對中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進行了分析,對其面臨的主要問題和癥結(jié)進行了剖析。對提高企業(yè)物流管理能力的措施也進行了相應的分析,能夠為中小企業(yè)加快物流管理體系建設提供指導。

作者:周朝晶 單位:中國計量學院標準化學院

點評此文章 / 寫評論得積分!+ 我要點評
  • 暫無評論 + 登錄后點評