在跨境電商發(fā)展得如火如荼，市場競爭也日趨白熱化的今天，對(duì)于賣家來說，如何挑選一個(gè)靠譜的貨代，是擺在很多企業(yè)面前的難題。在剛剛舉辦的第7屆全球?qū)＞�聯(lián)盟數(shù)字賦能峰會(huì)暨貨代拼平臺(tái)發(fā)布會(huì)上，來自通德云科技有限公司總經(jīng)理鄭博元就這個(gè)問題，發(fā)表了“賣家挑選貨代的五項(xiàng)考量”的主題演講，給諸多賣家提供了挑選貨代的參考標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)特的見解贏得了現(xiàn)場的陣陣掌聲。

作為一個(gè)亞馬遜賣家，鄭博元總經(jīng)理憑借多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，從個(gè)賣家的角度，總結(jié)出了挑選貨代需要的五個(gè)考量。其一專業(yè)度，比如渠道是否集中一兩條精品線路，諸如美國海運(yùn)，日本海運(yùn)等；在服務(wù)專業(yè)度方面，能否進(jìn)行全鏈條的把控，比如海運(yùn)的開船，到港，清關(guān)，提柜，派送的把控；流程是否是否正規(guī)，是否高效；遇到問題的處理速度等等。其二需要考量公司誠信度，它是長期合作的基礎(chǔ)，一個(gè)誠信度好的公司不但價(jià)格實(shí)惠，不亂報(bào)價(jià)，承諾時(shí)效不夸大，而且渠道安排和情況反饋真實(shí)，合作過程中省心省力。

其三需要考量價(jià)格和賬期，它關(guān)系到賣家產(chǎn)品的利潤率和資金周轉(zhuǎn)率。鄭博元總經(jīng)理表示：作為貨代必須要優(yōu)化產(chǎn)品路線，提供增值服務(wù)和客戶滿意度，并給優(yōu)質(zhì)客戶提供一定期限的賬期，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)互相賦能共同發(fā)展的目標(biāo)。其四需要考量貨代公司的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)墓�司，不但�?huì)重視客戶，把客戶利益放在第一位，而且會(huì)主動(dòng)解決問題，承擔(dān)責(zé)任，讓你無后顧之憂。其五需要考量公司規(guī)模，體量大的賣家都有這個(gè)需求，它主要是考量貨代的處理能力和資金實(shí)力，包括公司成立時(shí)間、注冊資本、公司人數(shù)、倉庫面積等等。

在分享完挑選貨代所需要的這五個(gè)考量后，鄭博元總經(jīng)理還表示：不管是什么行業(yè)想要成功，都要堅(jiān)持兩個(gè)原則，一個(gè)是把你應(yīng)該做的事做好，一個(gè)是你不應(yīng)該做的事就堅(jiān)決不做。而且，做事的時(shí)候不僅要思考這件事對(duì)現(xiàn)在的影響，更要思考這件事對(duì)未來的影響，不要為了一時(shí)的利益而斷送了長遠(yuǎn)的發(fā)展。

這一點(diǎn)和貨代拼平臺(tái)所堅(jiān)持的經(jīng)營理念不謀而合，目前，貨代拼所做的就是對(duì)未來會(huì)產(chǎn)生巨大影響的事情，是貨代行業(yè)的長期主義者。作為全球?qū)＞�供應(yīng)鏈共享平臺(tái)，貨代拼不僅可以幫助跨境賣家節(jié)省物流成本，提高競爭力，還可以為中小貨代提供共贏平臺(tái)，哪怕無自營專線也可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

最后，鄭博元總經(jīng)理表示，貨代拼平臺(tái)不僅能夠很好地滿足商家挑選貨代所需的五項(xiàng)考量，還可以為商家提供超值服務(wù)，助力商家實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。相信未來在我們的共同努力下，在貨代拼平臺(tái)的助力下，我們能夠成功搭建起海內(nèi)外的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，助力中國制造走向世界，推動(dòng)中國品牌引領(lǐng)全球。