2024年4月，揣著父親那句“去試試”的提議，98年“凍二代”黃少炳只身來到玉湖冷鏈廣州園區(qū)。誰曾想，短短一年半時間，這個年輕人便在廣州凍品圈擁有了一席之地。

粵啟食品負責人黃少炳

作為廣州市粵啟食品有限公司（簡稱“粵啟食品”）的年輕掌舵人，黃少炳的故事始終繞不開與玉湖冷鏈的相遇。正是這場“入駐”，讓他從父輩近30年的凍品基業(yè)里讀出了新的可能；也正是在這片國際高標數(shù)智化冷鏈園區(qū)里，他完成了從“試一下”到“做成事”的蛻變。

店鋪位置：玉湖冷鏈廣州園區(qū)A1-160

一場始于傳承的創(chuàng)業(yè)

黃少炳并非一開始就篤定踏入凍肉行業(yè)。他坦言曾嘗試電商創(chuàng)業(yè)，但幾經周折，黃少炳于2021年回到父親的工廠，從基層業(yè)務員做起�！盁o論什么行業(yè)，業(yè)務能力、獲客本事都是根基�！边@段扎根一線的經歷，為他日后獨當一面埋下了伏筆。

2023年，父親在玉湖冷鏈拿下新檔口，臨近開業(yè)時將開拓重任交到他手上。角色轉換的挑戰(zhàn)猝不及防——“老板要掌握的技能、處理的事務，遠超過業(yè)務員�！�2024年4月，黃少炳正式進駐玉湖，初期甚至沒明確業(yè)務方向，直到6月才錨定豬肉、雞肉原料供應這一核心，一切從零起步。

粵啟食品產品倉儲情況

用樸素方法論構建業(yè)務網絡

粵啟食品原料供應的業(yè)務版圖里，上游是屠宰場，下游連接著牛肉丸廠、烤腸廠、餡料廠等生產、銷售端。“我們是中間紐帶，既要保原料品質，又要懂客戶生產需求�！秉S少炳說。

開拓市場的日子里，他延續(xù)著最樸素的方法論：先跟同行工廠的業(yè)務員打聽需求，再帶著樣品挨家上門拜訪。“第一次跑工廠時，連門衛(wèi)都不讓進，現(xiàn)在去熟客廠里，師傅們會主動打招呼問‘今天有什么好貨’。”他笑著回憶，雖然初期積累的客戶僅有少部分促成合作，但每一次成交都是信任的開始。

國家儲備肉是粵啟食品的核心原料之一。他詳細解釋了儲備肉的動態(tài)輪換機制：公司從定點屠宰場采購后入庫，嚴格執(zhí)行出入庫不超過總量30%的輪換規(guī)則，通常一年輪換1—2次，確保肉質在最佳保質期內。目前儲備庫主要在揭陽、汕尾，他們正考慮將部分儲備業(yè)務遷移至即將全面開園的玉湖冷鏈揭陽園區(qū)，“玉湖冷鏈優(yōu)越的倉儲條件與數(shù)字化管理能力是關鍵，能幫我們實現(xiàn)更高效、安全的儲備管理�！秉S少炳坦言。

玉湖冷鏈廣州園區(qū)冷庫區(qū)

玉湖冷鏈賦能：效率革命與安心底氣

一年多在玉湖冷鏈的創(chuàng)業(yè)經歷，讓黃少炳深感效率革命對凍品市場的意義。他特別稱贊玉湖冷鏈的數(shù)字化倉儲系統(tǒng)：“人在番禺，用手機就能下單、跟進來貨，倉儲調度也能線上搞定�！边@為他節(jié)省了大量時間精力，得以全力投入客戶開拓和業(yè)務優(yōu)化，成了銷量增長的“隱形推手”。

生活配套也令他滿意。入住玉湖冷鏈廣州園區(qū)內的公寓后，黃少炳結束了番禺與花都兩地奔波的漫長通勤�！碍h(huán)境舒適，上班就在園區(qū)內，極其方便，讓我能更專注于事業(yè)�！彼�說。

從摸索電商的創(chuàng)業(yè)者，到父輩工廠的業(yè)務員，再到凍品行業(yè)的新銳掌門人，黃少炳在玉湖冷鏈完成了蛻變。這位98年“凍二代”的故事，是傳統(tǒng)行業(yè)擁抱效率變革的縮影，更是年輕力量在“食為天”的根基上，依托現(xiàn)代冷鏈平臺，書寫傳承與創(chuàng)新的生動注腳。