精益生產(chǎn)管理 瀏覽次數(shù)：61123213 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期 上課地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 參考價(jià)格：10000元 ① 參加對(duì)象 生產(chǎn)企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)一線管理人員、一線操作工人 ② 課程目的 班組長(zhǎng)培訓(xùn)背景 該課程的主要內(nèi)容一共征求了17家工廠56名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，隆重推出第六版全新教材！內(nèi)容全面貼近企業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，37個(gè)企業(yè)班組經(jīng)典案例與您共同分享！成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)與能力?如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)?班組現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)如何突破?如何解決工作過(guò)程中的溝通關(guān)系？ 班組長(zhǎng)培訓(xùn)收益 開(kāi)發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長(zhǎng)困擾問(wèn)題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。借此項(xiàng)目，同廣大制造型企業(yè)班組長(zhǎng)共同分享。 班組長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)一線管理人員、一線操作工人 班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間1天 班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱 一.班組長(zhǎng)培訓(xùn)之優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 Ø 班組長(zhǎng)的地位 班組長(zhǎng)的職能Ø 班組管理特點(diǎn)(常見(jiàn)的五種班組長(zhǎng)分析)Ø 班組管理的目標(biāo)Ø Ø 上司與下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望 二.班組長(zhǎng)培訓(xùn)之班組長(zhǎng)員工管理技術(shù)： 1、如何搞好班組人際關(guān)系 Ø 管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系 搞好員工關(guān)系原則Ø 與上司關(guān)系的處理Ø 與支持部門關(guān)系的處理Ø 員工常見(jiàn)的四種性格類型Ø Ø 與不同性格類型員工關(guān)系處理要點(diǎn) 如何管理： 班組中的老油條、 過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、Ø 過(guò)去的老同事或老師傅、夜郎自大或有特殊背景的員工、80、90后員工 如何管理班組中的非正式團(tuán)體Ø 2、班組長(zhǎng)如何有效的工作溝通 Ø 溝通的目的：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)，溝通不是吵架、賭氣、辯論 傾聽(tīng)的四個(gè)級(jí)別Ø 溝通游戲Ø 提高傾聽(tīng)能力的十技巧Ø Ø 如何有效的表達(dá) 申航培訓(xùn)師： 資深企業(yè)管理培訓(xùn)師、著名企管/營(yíng)銷策劃專家 國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師、TTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師 蘇州安維之企管顧問(wèn)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師 全球培訓(xùn)師網(wǎng)注冊(cè)培訓(xùn)師 浙江培訓(xùn)在線高級(jí)講師