為了更好的響應集團的“大發(fā)展、快發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，加快企業(yè)的發(fā)展進程，提高物流速度，降低運輸成本的支出。石家莊公司本著以抓營運秩序、促產值利潤提高為已任。年初以來，公司領導審時度勢，針對行政管理、營運秩序當中可能出現的各種情況，果斷地調整了經營思路和加大各項工作的管理力度，先后出臺了多項管理規(guī)定，目的就是以圍繞如何提高企業(yè)的產值和利潤為出發(fā)點和落腳點，全面提升團隊的整體水平和綜合素質為目標，與集團的戰(zhàn)略發(fā)展實施同一步伐。展望未來，前程似錦。將是向全面實現“三五”計劃邁進的關鍵時刻，也是鞏固華宇經過的十年發(fā)展成果，推動華宇物流加快發(fā)展做大做強，向打造具有國際競爭力的強企目標奮進的起步之年。新的形勢要求有新的理念、新的舉措，就是抓住機遇，開創(chuàng)新的局面，開啟新征程，貫徹集團大發(fā)展的戰(zhàn)略構想，迎難而上，在加快發(fā)展中再攀新的高峰，再創(chuàng)新的輝煌，這是全體石家莊華宇人的理想和奮斗目標。
    第一、回顧過去展望未來《華宇天地》作用很大
    石家莊華宇物流有限公司經過9年的艱苦創(chuàng)業(yè)，得到了快速的發(fā)展和歷史性的提升，企業(yè)的內部管理得到了較好的加強，外部形象也得到了很好的樹立，經濟效益得到穩(wěn)步的增長。這是全體員工努力奮斗的結果，是全體員工的集體智慧的結晶。通過幾年的艱苦奮斗，學習宣傳華宇人的創(chuàng)業(yè)精神，走有自己特色的發(fā)展道路，就是“借船過海、借月生輝”、整合資源、快速發(fā)展。堅強的華宇人走出了一條適應民營物流發(fā)展的快速崛起的路子來。這是和《華宇天地》對集團內的先進典型，先進事跡的廣泛宣傳有直接的聯系的，也是通過學習他們的先進經驗，學習兄弟單位的創(chuàng)業(yè)精神分不開的。我們是在學習中前進，學習中發(fā)展，在學習中有所作為的。學習，學習，再學習。從集團創(chuàng)辦《華宇天地》的第一期起，我們都對每期中具有指導意義的集團精神、高層論壇、權威文章、案例分析、典型經驗和培訓園地等欄目文章，認真組織各個層次的管理者和員工們，進行認真學習，在學習的過程當中，讓大家暢所欲言，發(fā)表個人的看法，結合學習體會，我們組織了有獎征文比賽，演講比賽，對獲獎的人員和單位并給予一定的物質獎勵和精神獎勵。通過學習掌握這些精神食糧，在企業(yè)發(fā)展中起到了非常重要的作用。特別是在十分困惑的時候，是華宇物流集團的精神理念、優(yōu)秀文化激勵了廣大員工，使他們愛崗敬業(yè)，無私奉獻，團結奮斗，創(chuàng)造輝煌的。在艱難困苦中培養(yǎng)和鍛煉了一大批華宇物流集團的中流砥柱，這些骨干在企業(yè)發(fā)展的今天都起到了決定性的作用，企業(yè)的發(fā)展離不開他們辛勤的汗水，他們?yōu)槠髽I(yè)的興旺發(fā)達奠定了堅實的物質基礎，這是多少華宇人共同努力拼搏的結果。如今，培養(yǎng)出來的各種業(yè)務骨干有的已經走上高級管理工作崗位，他們之所以取得這樣的輝煌成就，是因為他們有堅韌不撥的毅力，團結拼搏的團隊精神，有積極樂觀的工作態(tài)度和較強的責任心和事業(yè)感，有著對企業(yè)的執(zhí)著的追求及對未來的憧憬，這是幾代人齊心努力的結果，是全體華宇人不懈奮斗的結果，他們是華宇的精華，是華字的棟梁，是華宇的未來。
    在企業(yè)發(fā)展的今天，我們始終貫徹一條主線，就是堅持“以服務求生存，以質量求發(fā)展，樹立一切為客戶著想”的服務理念得到全面的貫徹和落實，用我們的誠信換取客戶的忠誠，在全面提高服務質量的基礎上，加快物流速度的提高，企業(yè)品牌形象在廣大客戶心目當中留下了美好的印象。經過10年多的快速開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展，使華宇物流網絡成為覆蓋全國的第一網絡，創(chuàng)造了中國企業(yè)“吉尼斯”新紀錄，這是令中外業(yè)界矚目和佩服的。同樣，這既是輝煌成就之一，又是成功經驗之一，也是巨大貢獻之一。王總裁深諳網絡經濟時代對網絡運輸企業(yè)發(fā)展的極端重要作用，同時又善于開發(fā)建設運營網絡，精于網絡建設的戰(zhàn)略布局。華宇物流抓住了千載難逢的大好機遇，搶先布網，乘勢而上，快速擴張。實現了運營網絡覆蓋全國，華宇物流通達天下的全新格局，而且形成了華宇物流網絡天天擴大，運營線路日日延伸的發(fā)展態(tài)勢，實現了中國大地無處沒有華宇。一直堅持華宇服務，一路領先；華宇服務，品牌制勝；華宇服務，值得信賴。這都是“心系客戶，真誠服務”、“一切為客戶著想，一切讓客戶滿意”的服務理念、服務宗旨、服務承諾和服務品牌的必然結果。客戶是公司生存發(fā)展的根基，也是公司豐厚利潤之源泉，我們只有秉承企業(yè)的宗旨，才能達到輝煌的彼岸。從而也看到責任的重大，使命的艱巨。
    第二、利用《華宇天地》指導經營管理各項工作
    我們認為集團創(chuàng)辦的《華宇天地》是企業(yè)內部最高的指導性刊物，是我們學習的園地、工作的指導；發(fā)展的論壇、奮進的燈塔；提升的平臺、共享的文化；品牌的載體、營銷的工具；知識的寶庫、企業(yè)的經典；它也是我們快速發(fā)展、創(chuàng)造輝煌、傲然崛起的見證，同時也是我們經營管理各項工作的行動綱領，我們深深感到《華宇天地》，是我們工作、學習、生活不可離開的良師益友。每一期刊物我們都爭相閱讀，特別是集團領導的文章、經濟分析會議紀要和政策、法規(guī)、條令性的文件精神，更是首先閱讀、學習和貫徹、執(zhí)行。我們感到這是提高認識，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強企業(yè)核心能力，創(chuàng)造更大效益的動員令。也就是說我們如何做，怎么做，已經闡述的十分的清楚了，我們認真貫徹執(zhí)行就可以了。近幾年來，我們利用刊物加強思想政治工作，凝聚人心和全體員工的力量，抓住有利時機，調整好精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，投入的企業(yè)的發(fā)展中來，較大較快的推動公司的發(fā)展�，F在的物流市場，貨運公司多如牛毛，從小的配貨站到大的物流集團都在參與競爭，市場競爭日益激烈，發(fā)展環(huán)境日趨惡化，殘酷的現實要求我們必須快速提高經營能力和服務質量，增強的企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。在創(chuàng)造核心能力和競爭優(yōu)勢方面《華宇天地》發(fā)揮了巨大作用，做出了重大貢獻。我們從刊物中學習和掌握了現代市場經營的戰(zhàn)略和策略，及時學習和掌握了新的經營管理理念有效的方法，使我們把經營的重點放在全面提高服務質量和加快物流的速度上。根據市場的行情合理的進行調整貨物運輸價格，根據線路的營運情況適當增加或者延長到貨的終點地。做到能直發(fā)的就直發(fā)，不能直發(fā)的盡量減少中轉次數。依據國家的有關政策適時對運價進行宏觀調整。加大在對市場營銷上的投入力度，提高對市場營銷重要性的認識，把營銷工作和市場開發(fā)工作當作企業(yè)發(fā)展的龍頭來抓好。提高工作效率，加快物流速度，優(yōu)化資源組合。
    在市場開發(fā)上，我們依據市場布局，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，本著快而有序、輕重緩急、重點發(fā)展的原則。經過幾年的奮斗，網絡已經達到了覆蓋整個河北省，網點從原來的幾家發(fā)展到現在的31家。車輛發(fā)展到現在的40臺，人員達到285人，為增加企業(yè)的競爭力，為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的物質基礎�！叭A宇物流，亨通天下，安全快捷，服務到家”，它既是我們當前市場營銷的品牌戰(zhàn)略，又是集團未來的發(fā)展的目標，也是我們的商業(yè)運作模式，還是企業(yè)服務的核心理念。這都是通過《華宇天地》的學習、宣傳、推展作用來實現的。集團總裁曾指出：要認清形勢，才能準確的把握機遇，抓住機遇，才能更好地加快發(fā)展。面對國內的經濟發(fā)展的趨勢，使我們具備了快發(fā)展、大發(fā)展的基礎，我們要充分利用這一優(yōu)勢，善于審勢、順勢、借勢、造勢以實現華宇的大發(fā)展、快發(fā)展和跨越式發(fā)展的目標。這些精神理念也是我們通過學習、宣傳、貫徹王總裁的一系列重要文章而樹立起來和加深理解的。企業(yè)的發(fā)展不但要創(chuàng)造產值和利潤，更要注重企業(yè)的外部形象，為了更好加強企業(yè)的規(guī)范和良好秩序，我們制作了《合同車司機須知》、《客戶提送貨須知》、《入場線路標志》、《禁鳴標志》、《貨位垛放標志》等20多種企業(yè)規(guī)范標識。從而提升了企業(yè)品牌形象，充分樹立為客戶著想的主人翁責任感和敬業(yè)精神。調整工作思路，向管理要效益，靠管理增實力。管理是企業(yè)永恒的主題，管理就是樹立樣板，管理就是首先要管理好自己，管理就是要控制成本和費用的支出，管理就要嚴細求實和追求效益。管理要尊重下屬和關心員工。管理要優(yōu)化流程和跟進執(zhí)行，管理更要管理好形象和樹立品牌�？梢姡�加強管理是企業(yè)振興的必由之路，要清醒的認識和分析考查和調查市場，搞好市場情況的綜合分析，掌握第一手材料，是定下決心，研究決策的重要力量源泉，只有與時俱進，開創(chuàng)未來，大膽創(chuàng)新，取人之長，補已之短，方能在競爭中取勝和得到發(fā)展，才能形成強大的競爭優(yōu)勢。團結就是力量，團結出戰(zhàn)斗力，團結出凝聚力，團結出效益。我們石家莊公司在總經理的親自組織下，多次對各個線路情況的全面考查，認為過路車帶貨是一個利潤的增長點，從而明確了目標，下達了任務，規(guī)定完成任務的時間、方法、步驟，通過有效的監(jiān)控實施收效是十分的可觀的，我們從中體會到了真正的甜頭。所有這些都不是我們的首創(chuàng)，都是我們通過《華宇天地》相互學習的結果。
    正確的路線確定之后，干部就是決定性的因素，石家莊華宇物流有限公司以經理辦公議，進行對重大的問題進行集體研究，暢通民主渠道，集思廣益，共謀企業(yè)的更大發(fā)展之策。將素質全面的人員充實的基層管理崗位，實行了以人為本的人性管理的制度，健全了各項規(guī)章制度，做到能者上，庸者讓，在使用人員上，堅持任人唯賢，反對任人唯親，在使用上廣開言路，用人所長。公司以培