1.抓住SCM管理本質(zhì)
  需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的根源；通過(guò)聯(lián)盟來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來(lái)實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”；SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開(kāi)供應(yīng)鏈伙伴的參與，這對(duì)企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度能力提出更高的要求。
  2. 要循序漸進(jìn)
  如果在評(píng)估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動(dòng)，可能有嚴(yán)重后果。
  大型項(xiàng)目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個(gè)接觸點(diǎn)時(shí)，不發(fā)生錯(cuò)誤的可能性微乎其微，數(shù)據(jù)的真實(shí)完整將成為最大的問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的各種想象逐步改變，在12個(gè)月甚至更長(zhǎng)的項(xiàng)目中，很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的，問(wèn)題并非僅僅是簡(jiǎn)單疊加。
  3. “循序漸進(jìn)”起作用
  按照各個(gè)階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn)；從企業(yè)內(nèi)部入手，切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率；選擇容易的先入手，如倉(cāng)庫(kù)管理、EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評(píng)審等。
  鑒于此，我給SCM實(shí)踐推廣提兩點(diǎn)建議：大處著眼，規(guī)劃思路爭(zhēng)取全面、先進(jìn)；小處著手，切入點(diǎn)可行，累計(jì)階段收益。