我首先聲明我是一個(gè)愛(ài)國(guó)人士，也看到了物流的巨大前景，華宇，申通，大田很快被國(guó)外公司收購(gòu)，我的感覺(jué)很痛，多年來(lái)辛苦打拼下來(lái)的基業(yè)，網(wǎng)點(diǎn)一下子換了主人，國(guó)外巨頭已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓，但是想不到的是他們的出手很快很準(zhǔn)也夠狠，高舉民主大旗的《宅急送》陳平，行伍出生的他在三到五年內(nèi)預(yù)做國(guó)有品牌，因?yàn)樗A(yù)測(cè)國(guó)外四大家族在三到五年內(nèi)大肆進(jìn)軍中國(guó)的可能性不大，這也給中國(guó)的企業(yè)一點(diǎn)喘息的時(shí)間，可以看到時(shí)間很緊，相信很多同行都已經(jīng)看到，稍微有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始緊鑼密鼓的圈地，盡大力氣把攤子弄大，先不說(shuō)這里的這些地方性的會(huì)不會(huì)有像華宇，申通的命運(yùn)，就說(shuō)堅(jiān)持做自己的企業(yè)的老板，傳統(tǒng)模式，加一些傳統(tǒng)的增殖服務(wù)，不知道你圈起來(lái)的這個(gè)柵欄在國(guó)際巨頭的具有新的模式和幾十年經(jīng)驗(yàn)的和成熟的團(tuán)隊(duì)下你是否撐的住。
那么中國(guó)物流企業(yè)的出路在那里，腳下的路該怎么走，做企業(yè)的都知道走一步看一步不
是做百年老店。更好的預(yù)測(cè)事物發(fā)展，未來(lái)的可能形成什么樣的格局，改善業(yè)務(wù)流程，
提高信息服務(wù)，只有想的長(zhǎng)遠(yuǎn)才能做到胸有成竹，才能在列強(qiáng)到來(lái)時(shí)早有準(zhǔn)備。物流企
業(yè)的思考者都有想象中的物流服務(wù)，如何的暢通，如何的方便，如何的低成本，然而如
何實(shí)現(xiàn)，雄心勃勃的企業(yè)家一直在思考……
當(dāng)然拿來(lái)國(guó)外的物流企業(yè)做研究，看看他們一路如何走來(lái)，如何做大，如何服務(wù)，相
信關(guān)注者甚多，如果我們企業(yè)也照著他們的方式跟著他們走，然后速度加快，這個(gè)就是
趕超的話、我想最后只有一個(gè)結(jié)果，攤子弄大，服務(wù)同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，最后資金抵不
過(guò)列強(qiáng)，慢慢的失去信心，消失了。所以中國(guó)的企業(yè)家們研究之后反過(guò)來(lái)思索適合自己
的，符合我們可以接受的事實(shí)情況下，創(chuàng)新我們的模式，提供更多的差異化服務(wù)，所以
在互相打價(jià)格戰(zhàn)的今天,服務(wù)最終將成為一個(gè)貨代企業(yè)的生命線.在沒(méi)有利潤(rùn)的環(huán)境中,想提高服務(wù),那簡(jiǎn)直是天方夜譚
然而現(xiàn)在的世界日新月異,新鮮事物層出不窮.客戶服務(wù)要求提高.從P.D.到LOGISTICS再到SCM,在不知不覺(jué)中,曾被我們熟悉的市場(chǎng),正在發(fā)生著變化.可能在末來(lái)的某一天,忽然發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)不再熟悉,業(yè)務(wù)也不象昔日般輕松開(kāi)拓。
