廣州中遠(yuǎn)物流有限公司以開(kāi)展排頭兵實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，爭(zhēng)當(dāng)華南物流排頭兵。
    一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。面對(duì)華南地區(qū)物流高端市場(chǎng)，正處在“洗牌”和“博弈”階段，公司及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。注重將物流服務(wù)的產(chǎn)品價(jià)值鏈向兩頭延伸，改變傳統(tǒng)物流業(yè)單一服務(wù)，供應(yīng)鏈不長(zhǎng)，價(jià)值鏈過(guò)短的問(wèn)題。對(duì)服務(wù)產(chǎn)品重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，制定應(yīng)對(duì)策略，對(duì)銷售、操作和工作流程進(jìn)行了優(yōu)化。注重向效益導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，將2006年定為“效益年”，制定了比上一年經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)60％的目標(biāo)，下達(dá)了具體的利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向效益導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。注重開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，改變過(guò)去單一依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，將物流配套服務(wù)延伸到國(guó)際市場(chǎng)，參與海外高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
    二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。通過(guò)查找、分析與先進(jìn)同行存在差距的原因，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，改變過(guò)去粗放經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)行“精益化”管理，向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，努力提高物流業(yè)務(wù)的盈利能力和效益，提升貨運(yùn)業(yè)務(wù)理念和品位，把產(chǎn)品價(jià)值鏈做長(zhǎng)，提高回報(bào)率，增大船代業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，提升客戶滿意度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
    三、轉(zhuǎn)變用人機(jī)制。上半年對(duì)下屬單位近10名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)中層干部進(jìn)行縮編，重新梳理調(diào)整了部門主管人員。實(shí)施新的薪酬改革方案，強(qiáng)調(diào)當(dāng)期激勵(lì)，加大崗位工資級(jí)別，實(shí)施一崗多薪，更好地體現(xiàn)每一個(gè)人的價(jià)值。在員工中開(kāi)展“以勇?tīng)?zhēng)第一為榮，以甘于落后為恥”的教育，激發(fā)了廣大員工爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵的熱情。