今年以來，在寶鋼分公司“保厚板物流暢通”跨區(qū)域勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，厚板廠、制造部、運(yùn)輸部以及寶鋼股份銷售中心等部門優(yōu)化生產(chǎn)組織、打通關(guān)鍵物流瓶頸，使厚板產(chǎn)能快速提升。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，1至7月份，厚板廠軋制量、繳庫量分別完成80.5萬噸和65萬噸，完成年度計(jì)劃的65.5％和59.7％，厚板大物流“腸梗阻”基本消除。
    厚板廠去年投產(chǎn)以來，面臨生產(chǎn)過程復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)、品種規(guī)格多等諸多難題，給物流組織帶來較大影響。今年3月份，在寶鋼分公司工會(huì)組織下，由厚板廠、制造部、運(yùn)輸部以及寶鋼股份銷售中心共同開展了“保厚板物流暢通”跨區(qū)域勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽推進(jìn)小組針對(duì)厚板生產(chǎn)組織特點(diǎn)，集思廣益，對(duì)影響物流的關(guān)鍵問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并落實(shí)改進(jìn)措施，跟蹤掌握影響正常生產(chǎn)及物流暢通的主要節(jié)點(diǎn)，著重提高各工序的協(xié)同能力；以合同交貨期為生產(chǎn)組織節(jié)點(diǎn)，保證鋼板在交貨期內(nèi)完成生產(chǎn)；以船板的生產(chǎn)組織管理為重點(diǎn)，將船級(jí)社認(rèn)證計(jì)劃安排與合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏相適應(yīng)，加快成品出廠等。通過10多項(xiàng)有效措施的采取，強(qiáng)化了對(duì)瓶頸工序的管理控制，目前，厚板廠日均軋制量從原來的3858噸上升到4857噸；日均出廠量從2770噸上升到3610噸；日均倒垛量從1220噸下降到350噸；日均庫存量從2.2萬噸下降到1.7萬噸，確保了大物流持續(xù)穩(wěn)定順暢。