2006年7月18日，北京訊 ----專注于業(yè)務(wù)流程管理 (BPM) 領(lǐng)域22年并獨占鰲頭的國際公司IDS Scheer公司今天宣布，將聯(lián)合北大光華管理學院、中國CIO發(fā)展中心及其全球合作伙伴SAP等單位，于9月8日在北京舉辦“BPM：融合•創(chuàng)新•領(lǐng)先——首屆企業(yè)流程管理國際研討會”。
    屆時，IDS Scheer公司全球副總裁、流程管理大師Dr. Wolfram Jost將親臨本次盛會并與業(yè)務(wù)流程管理的先驅(qū)企業(yè)：德國電信、西門子、雅戈爾等國際、國內(nèi)代表用戶共享從事流程管理的經(jīng)驗和心得。 “對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來�！盡ichael Hammer教授在20世紀90年代這樣預言。作為國際級管理大師，他創(chuàng)造性地提出了“重組”和“流程企業(yè)”的概念，在國內(nèi)也曾掀起了一場BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的風潮——在實施信息系統(tǒng)之前進行BPR，一度成為國內(nèi)眾多管理者的共識。然而，隨著近幾年來管理信息化開展得越如火如荼，中國企業(yè)的管理者也越來越困惑：“業(yè)務(wù)流程重組、組織變革的阻力重重，不是我CIO/CFO/CSO/COO……甚至是CEO個人可推得動的，應(yīng)如何開展流程的重組和優(yōu)化？不進行流程的優(yōu)化，何談管理的精確化? 何談合理的組織和員工配置？何談有效的風險、合規(guī)、質(zhì)量及績效管理？”更棘手的問題來了：即使BPR一次成功，如何在進行IT實施時保證系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的發(fā)展不脫節(jié)？如何避免IT黑洞的不斷出現(xiàn)？在這種情況下，越來越多的企業(yè)把目光投向了BPR的升級版——BPM(Business Process Management，業(yè)務(wù)流程管理，簡稱BPM)�！睂Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)流程管理 (BPM) 領(lǐng)域22年并獨占鰲頭的國際公司IDS Scheer公司認為：與BPR所強調(diào)的根本性的、一次性的變革不同，BPM提倡持續(xù)的優(yōu)化和改進，即基于一個系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的流程管理平臺，在企業(yè)里面建立一種面向流程的執(zhí)行體系。在此執(zhí)行體系基礎(chǔ)上，通過IT系統(tǒng)實現(xiàn)對管理績效的監(jiān)控和對流程、組織持續(xù)的優(yōu)化和完善，從而達到不斷地優(yōu)化企業(yè)資源配置和提升企業(yè)效益的目標。IDS Scheer在國內(nèi)外6000多名客戶的實踐表明：一個完整的業(yè)務(wù)流程管理平臺是貫通管理和IT的橋梁。運用BPM方法和手段將管理與IT融合，同時進行管理創(chuàng)新，才是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)，是流程管理的真諦！
    本次會議的三大亮點是：理念先進：作為國內(nèi)首次全程關(guān)注企業(yè)“業(yè)務(wù)流程管理”的國際化盛會，您將聆聽到國際最新、最先進的管理理念。話題全面、實際：無論您是來自企業(yè)任何部門的管理人員，都能找到所關(guān)注的話題�！� 如何通過流程管理和創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的整體性、一體化與精確化的管理？※ 如何基于完整的流程管理生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的傳承和落地、戰(zhàn)略的宣貫？、執(zhí)行和調(diào)整？※ 面向流程的組織優(yōu)化設(shè)計，如何顯著提升組織的柔性和活力？※ 如何運用流程管理順利實現(xiàn)企業(yè)的并購和整合？※ 管理者如何基于流程管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置和有機整合？※ 如何將流程管理作為企業(yè)年度計劃、全面預算、績效考核和戰(zhàn)略成本管理的載體？※ 以流程管理和創(chuàng)新為導向的信息化實施新趨勢，將如何提升信息系統(tǒng)應(yīng)用潛力？※ 基于流程管理實施企業(yè)風險管理/內(nèi)控、合規(guī)管理的益處為何？※ 基于流程的績效監(jiān)控和分析，將如何幫助企業(yè)建議提升持續(xù)改善業(yè)務(wù)的平臺和機制？※ 如何在流程管理的平臺基礎(chǔ)上順利通過質(zhì)量管理認證？※ 管理者如何運用流程管理平臺提升自身價值、規(guī)劃職業(yè)生涯？專家云集、案例鮮活：經(jīng)驗豐富的國際、國內(nèi)專家現(xiàn)身說法，帶來精辟的流程管理案例分析；已經(jīng)建立起卓越流程管理機制與平臺的企業(yè)將與您分享經(jīng)驗和心得。
    IDS Scheer - 卓越業(yè)務(wù)流程專家IDS Scheer是一家國際規(guī)模的、以業(yè)務(wù)流程管理為核心、既能提供優(yōu)秀的流程管理軟件產(chǎn)品又能提供專業(yè)的信息化建設(shè)咨詢服務(wù)的IT公司。公司的產(chǎn)品 ARIS 軟件平臺是世界知名的流程管理工具；同時，以幫助客戶改善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為目標，IDS Scheer 還致力于全面的信息化建設(shè)咨詢服務(wù)，可為客戶提供企業(yè)資源計劃 (ERP)、供應(yīng)鏈管理 (SCM)、客戶關(guān)系管理 (CRM) 等系統(tǒng)的方案咨詢和實施，服務(wù)范圍包括管理咨詢、軟件實施和信息系統(tǒng)運行的持續(xù)改進。IDS Scheer 于 1984 年由 August-Wilhelm Scheer 教授創(chuàng)辦，目前通過自有分支機構(gòu)和合作伙伴組成的網(wǎng)絡(luò)為 70 多個國家的約 6,000 家客戶提供服務(wù)。2005 年，公司收入超過 3.1 億歐元，擁有近3000 名員工。在德國，IDS Scheer 是第二大軟件公司，并位居前十名 IT 服務(wù)商之列。在歐洲，本公司被公認為IT服務(wù)市場領(lǐng)袖。IDS Scheer 公司在法蘭克福證券交易所上市，位列藍籌股指數(shù)TecDAX名單，并是該指數(shù)下 110 個主要交易公司 (即 DAX110) 之一。早在1998年，IDS Scheer就通過其合作伙伴與中國的客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。其流程管理產(chǎn)品ARIS為很多學院、學者所熟知，很多著名大學紛紛以其作為管理專業(yè)教材。一些開始信息化建設(shè)的企業(yè)也選用了ARIS進行業(yè)務(wù)流程重組并指導應(yīng)用系統(tǒng)實施。2004年初，IDS Scheer中國公司正式成立，注冊名稱愛迪斯 (上海) 軟件有限公司，致力于業(yè)務(wù)流程管理和 SAP 系統(tǒng)咨詢實施服務(wù)，直接為國內(nèi)廣大的客戶提供支持。愛迪斯中國公司的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)揮了 IDS Scheer 集團在業(yè)務(wù)流程管理和企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)實施方面的專長。其 ARIS 平臺和流程管理咨詢服務(wù)已經(jīng)被聯(lián)想集團、海爾集團等多家大型企業(yè)選用；同時，作為 SAP 中國公司的授權(quán)咨詢和系統(tǒng)實施合作伙伴，愛迪斯中國公司還發(fā)揮 IDS Scheer 在國際冶金、石化/醫(yī)藥、機場/物流、媒體等行業(yè)的特長，戰(zhàn)略性地與 SAP 共同拓展 IT 咨詢和實施業(yè)務(wù)，助力中國客戶的信息化建設(shè)。