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整合資源提升競爭力 第四方物流浮出水面

2006-8-31 23:56:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
據(jù)中國物流信息中心統(tǒng)計(jì),今年上半年,我國物流運(yùn)行仍保持較快增長,但與上年較高增速相比,社會(huì)物流總規(guī)模增長呈現(xiàn)減緩趨勢,物流成本增長速度有所減慢,貨運(yùn)量和貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量增長速度也有所放慢。
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統(tǒng)計(jì)顯示,上半年,全國社會(huì)物流總額達(dá)22.5萬億元,同比增長25.4%。2000年開始我國物流發(fā)展進(jìn)入快速增長期,今年以來,增速開始減緩,到今年上半年增速降至25.4%。與去年同期比,增長速度放慢了6.7個(gè)百分點(diǎn)。從物流運(yùn)行的角度看,國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的增長時(shí)期。
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上半年,我國社會(huì)物流總費(fèi)用為1.4萬億元,同比增長13.5%,這一增幅比去年同期回落了3.5個(gè)百分點(diǎn),也比GDP增長幅度14.7%低1.2個(gè)百分點(diǎn)。由于社會(huì)物流總費(fèi)用的增幅低于GDP的增幅,社會(huì)物流總費(fèi)用與G DP的比率也略有回落,由去年上半年的21.5%,回落至今年上半年的21.3%。
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據(jù)初步統(tǒng)計(jì),今年上半年,物流業(yè)增加值為4396億元,同比增長12.2%,占服務(wù)業(yè)全部增加值的20. 9%。今年上半年,國內(nèi)物流相關(guān)行業(yè)固定資產(chǎn)投資額預(yù)計(jì)為3447億元,同比增長26.5%,增幅比上年提高2.9個(gè)百分點(diǎn),略高于全國平均投資增長水平。
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我國已具備現(xiàn)代物流基礎(chǔ)
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我國現(xiàn)有的物流資源已經(jīng)很豐富,發(fā)展現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)基本完備。目前,我國已經(jīng)有了一大批傳統(tǒng)的倉庫,這些倉庫面積甚至已經(jīng)超過了我們對倉儲(chǔ)的需求量,還有大量的閑置。
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這些年來,我國各種運(yùn)力的發(fā)展速度驚人,包括鐵路、公路、機(jī)場、港口,以及管道運(yùn)輸在內(nèi)的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度很快。比如,我國已經(jīng)有了超過3.4萬公里的高速公路,排行世界第二;我國的一大批港口規(guī)模也排在世界的前幾位,我國海洋運(yùn)輸運(yùn)力排在世界第一的中遠(yuǎn);幾乎每一個(gè)大型城市都基本具備了航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸能力。
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另外,我國的物流設(shè)施這些年來發(fā)展的也非?,集裝箱運(yùn)輸已經(jīng)成為被普遍采用的一種現(xiàn)代運(yùn)輸工具;激光導(dǎo)引車、立體化倉庫、自動(dòng)化裝卸的機(jī)械設(shè)備在我國也得到了普遍采用。近幾年來,我國對信息化投入的力度也相當(dāng)大,除了在供應(yīng)鏈體系方面的信息化改造外,企業(yè)和物流流程的信息化改造也已經(jīng)廣泛地開展起來。所以,我國發(fā)展現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備,現(xiàn)在差距主要表現(xiàn)在整合方面,即如何把已有的存量資源進(jìn)行有效配置,如何使資源在整合的過程中形成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)迅速的供應(yīng)鏈體系,進(jìn)而形成一種快速的流程,來提升物流企業(yè)的競爭力。
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粗放型物流亟待改變
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中國第三方物流發(fā)展很快,但真正能夠提供一體化服務(wù)的企業(yè)還不多。物流社會(huì)化、專業(yè)化、組織化程度低,造成物流效率低下,現(xiàn)有資源利用不足。2004年,中國的貨運(yùn)總量為161億噸,貨物價(jià)值總額為38.4萬億元,貨運(yùn)平均價(jià)值為每噸2384元,只是美國的40%。中國物流的對象主要是附加值低的產(chǎn)品,導(dǎo)致物流費(fèi)用居高不下,也使得物流活動(dòng)還處于低水平、粗放的階段,很難適應(yīng)目前多品種、多批次、少批量的流通方式的變化。
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中國物流外包業(yè)務(wù)絕大多數(shù)還只是集中在傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù),一些新興的物流業(yè)務(wù)外包比重很低。
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另外,物流綜合協(xié)調(diào)能力薄弱,標(biāo)準(zhǔn)化、信息化跟不上物流發(fā)展的需要。中國物流管理費(fèi)用占總費(fèi)用的14%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國3.8%的水平。因此,中國無論社會(huì)物流專業(yè)化水平還是社會(huì)物流組織能力和物流管理水平均有待提高。
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專家建議,加快制定“十一五”全國現(xiàn)代物流業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃,建立健全綜合協(xié)調(diào)機(jī)制;加大對物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,特別加強(qiáng)鐵路、港口、多式聯(lián)運(yùn)和重要物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)和對重要公共服務(wù)設(shè)施的支持;為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造適宜的政策環(huán)境,特別是工商登記管理、財(cái)政稅收、交通規(guī)費(fèi)、配送車輛進(jìn)城、土地管理、貨運(yùn)代理、物流市場規(guī)范、快速通關(guān)等幾方面的政策。
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未來物流業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
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當(dāng)前物流市場呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有:客戶需求不斷升級,客戶個(gè)性化﹑差異化﹑專業(yè)化的要求,迫使物流企業(yè)參與到客戶的采購﹑生產(chǎn)﹑運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)中,成為客戶供應(yīng)鏈中不可分割的組成部分;時(shí)間和質(zhì)量以及降低物流成本的要求,促使物流企業(yè)既要追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)又要不斷降低運(yùn)作成本,雙重壓力使物流企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加;市場競爭日益加劇,隨著外資的大規(guī)模進(jìn)入,市場競爭已經(jīng)不是局部的,而是整體的﹑綜合的;營銷方式的不斷革新使物流方式相應(yīng)的發(fā)生變化,要求物流服務(wù)必須更快捷、更省錢,同時(shí)提供更多的增值服務(wù);信息技術(shù)的不斷進(jìn)步是物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)之一,是企業(yè)滿足客戶需要的前提,智能業(yè)務(wù)﹑遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)﹑全程業(yè)務(wù)早已廣泛應(yīng)用。
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上述這些特點(diǎn)決定了當(dāng)前以及未來能夠適應(yīng)客戶需求的物流,應(yīng)該是一種多環(huán)節(jié)活動(dòng),具有規(guī)模效益,擁有網(wǎng)絡(luò)化的特征。當(dāng)前企業(yè)大量兼并重組的整合行為,正是它們追求這些特征的表現(xiàn)。
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資源整合成重要任務(wù)
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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國現(xiàn)有的物流企業(yè)已達(dá)數(shù)十萬家,但普遍規(guī)模偏小、功能單一,服務(wù)水平和能力不高,絕大多數(shù)企業(yè)還不足以稱為“物流企業(yè)”。如何把分散的物流企業(yè)和資源加以整合、改造和提升、增強(qiáng)服務(wù)功能,形成具有國際競爭力的第三方物流企業(yè)和企業(yè)群體,是我國現(xiàn)代物流發(fā)展的重要任務(wù)。
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我國在發(fā)展現(xiàn)代物流中存在著一些誤區(qū)和一些比較大的問題,其中最大的問題就是有很多人對現(xiàn)代物流還沒有真正理解。一提到現(xiàn)代物流,首先想到的是要建設(shè)大型的物流經(jīng)濟(jì)園區(qū),但是規(guī)劃之后,大部分依然還是在做傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)。把現(xiàn)代物流單純地理解為建設(shè)超大型的園區(qū),理解成投資購進(jìn)一些設(shè)備,理解成完全靠現(xiàn)代化機(jī)械來搬運(yùn)。
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中國社會(huì)物流雖然有了快速發(fā)展,但同美歐日等發(fā)達(dá)國家相比,中國物流總費(fèi)用與GDP之比高出10個(gè)百分點(diǎn)以上,說明當(dāng)前中國物流發(fā)展水平不高、效率偏低,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物流含量偏小,與發(fā)達(dá)國家在物流運(yùn)行的質(zhì)量和效益方面確實(shí)存在明顯差距。
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專家分析,與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需相比,中國社會(huì)物流尚有諸多問題,首先是物流基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸制約突出。中國鐵路總營業(yè)里程居世界第三,完成工作量居世界第二,每公里完成的貨運(yùn)量居世界第一,但仍然不能滿足社會(huì)物流需求。全國各地每天向鐵路部門申請車皮15萬輛左右,實(shí)際只能滿足9萬多輛的要求。
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如何整合物流資源
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首先,突破規(guī)模瓶頸。
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一定的規(guī)模是第三方物流生存的必要條件。在西方發(fā)達(dá)國家,以第三方物流為主的“大物流”系統(tǒng)十分發(fā)達(dá),企業(yè)對第三方物流的利用率超過了75%,而在我國尚不足30%。對于許多中小企業(yè)來說,擴(kuò)大規(guī)模、整合對手需要一筆大的資金投入,會(huì)給他們帶來不小的風(fēng)險(xiǎn)。但第三方物流由于規(guī)模大、現(xiàn)代化水平高,加之契約制度的完善,因而能夠有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)、流通和消費(fèi)之間的物流活動(dòng)。它通過和企業(yè)的契約關(guān)系,利用信息化高科技手段、專業(yè)化的設(shè)備,才能把物流活動(dòng)的各環(huán)節(jié),從點(diǎn)到面有機(jī)地串聯(lián)起來,快速完成物流過程。
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其次,發(fā)展第四方物流。
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第四方物流服務(wù)商通過整合和管理自身的以及其他服務(wù)提供商補(bǔ)充的資源、能力和技術(shù),提供全面的供應(yīng)鏈解決方案,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出第三方物流服務(wù)商的服務(wù)領(lǐng)域,提供給客戶更大的功能整合和更廣泛的運(yùn)行自主。第四方物流服務(wù)作為與客戶的惟一界面,通過團(tuán)隊(duì)伙伴或聯(lián)盟的形式管理多個(gè)服務(wù)商,將自身的能力和最佳物流服務(wù)商相結(jié)合來提供解決方案,是整合物流資源的有效方式。
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第三,信息資源的有效整合。
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信息資源整合的關(guān)鍵就在于建立跨企業(yè)邊界的信息共享機(jī)制。在一個(gè)多利益群體當(dāng)中,如果沒有較充分的信息共享,就很容易出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為,難以合作成功。信息資源整合離不開IT系統(tǒng)的支持,包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和軟、硬件技術(shù)支持。由于技術(shù)支持的保障,現(xiàn)代物流的協(xié)同可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間、功能小組之間、人員之間以及與顧客之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多形態(tài)的協(xié)同方式,從而更好地將各自的優(yōu)勢資源整合起來,共同為顧客提供優(yōu)良、快捷的物流服務(wù)。
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第四,建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟。
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物流企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)資源共享,開拓新市場等特定戰(zhàn)略目標(biāo),可以分享約定的資源和能力。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,物流企業(yè)可以在未來進(jìn)行大規(guī)模資本投入的情況下,利用伙伴企業(yè)的物流服務(wù)資源,增加物流服務(wù)品種,擴(kuò)大物流服務(wù)的覆蓋面,為客戶提高一體化物流服務(wù),提升市場份額和競爭能力。相同的文化背景和彼此相互依賴、有效而積極的信息溝通、共同的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和凝聚力、技術(shù)上的互補(bǔ)能力、雙方高層管理人員在管理方面的共同努力等,是物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素。
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來源:中國工業(yè)報(bào)
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