惠普、數(shù)字儀器公司、寶潔、愛立信等公司都采用了供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。供應(yīng)鏈成為一條既合作又競爭的戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是一種過程的競爭模式而不是一種結(jié)構(gòu)的競爭模式。

一、運(yùn)作管理思想

運(yùn)作是一切管理的基礎(chǔ)工作�，F(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理體系被廣泛地應(yīng)用于制造業(yè)及服務(wù)領(lǐng)域。在需要的時候、以適宜的價格、向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)；通過優(yōu)化的運(yùn)作管理來增加組織的價值并參與競爭，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這正是供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)。

作為一種運(yùn)作管理技術(shù)，供應(yīng)鏈管理能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅是物流活動擴(kuò)展至所有的企業(yè)職能。這些職能都以最佳方式緊密地結(jié)合在一起而成為一個整體。在這個層面上的企業(yè)集成使企業(yè)管理者能夠?qū)⑺麄內(nèi)粘５�、在競爭中起決定性作用的主要價值活動的運(yùn)作連接在一起，并保持高度的協(xié)同。

供應(yīng)鏈的運(yùn)作方面能為企業(yè)提供生存能力和市場競爭能力。對供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作進(jìn)行高效管理，可以確保圍繞企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)將所有的工作職能優(yōu)化，并為顧客創(chuàng)造價值。

二、戰(zhàn)略管理思想

供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作管理思想關(guān)注的焦點(diǎn)是優(yōu)化分銷和制造過程、加速庫存和信息在整個供應(yīng)鏈的流動，改善有關(guān)的日常運(yùn)作性能。而戰(zhàn)略動力的增加，使供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)出一種全新的面貌。有專家指出，供應(yīng)鏈的概念就是貿(mào)易伙伴間的戰(zhàn)略集成。香港貨品編碼協(xié)會認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是一種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它使在供應(yīng)鏈中的貿(mào)易伙伴共同承擔(dān)責(zé)任，攜手合作，使客戶實(shí)現(xiàn)最低的供應(yīng)鏈費(fèi)用，為客戶、消費(fèi)者帶來更大的價值�！�

戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理的不同在于面向未來，動態(tài)、持續(xù)地完成從決策到實(shí)現(xiàn)的過程。邁克爾·波特在做企業(yè)戰(zhàn)略分析時提出，戰(zhàn)略的力量不僅取決于任何一家企業(yè)的資源，還取決于外部資源，即從產(chǎn)品設(shè)計開始，經(jīng)由生產(chǎn)和銷售直至最終使用這一完整過程的連接環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想即來源于此，將外部資源虛擬化，從供應(yīng)鏈過程中尋找動態(tài)的競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)利益。

縱向上，供應(yīng)鏈?zhǔn)菍ζ髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部資源兩方面的整合，由發(fā)揮不同作用和功能的企業(yè)組成群體，相互間形成合作機(jī)理。橫向上，每一個節(jié)點(diǎn)又由相同作用和功能的企業(yè)所構(gòu)成，彼此間形成競爭的機(jī)制，這種競爭意味著各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都存在著比較優(yōu)勢，失去比較優(yōu)勢的企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理要有獨(dú)特的組織管理優(yōu)勢，由此才能協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行動，對市場需求的變化做出迅速的反應(yīng)，并動態(tài)地配置各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源，在時間與空間方面以超前的方式賺取足夠的利潤。

由此可見，供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略作用能使供應(yīng)鏈中的合作伙伴達(dá)成共識，構(gòu)筑發(fā)展和互利的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，管理復(fù)雜的客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系，并開拓業(yè)務(wù)，探索新的機(jī)遇。 

惠普、數(shù)字儀器公司、寶潔、愛立信等公司都采用了供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。供應(yīng)鏈成為一條既合作又競爭的戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是一種過程的競爭模式而不是一種結(jié)構(gòu)的競爭模式。

一、運(yùn)作管理思想

運(yùn)作是一切管理的基礎(chǔ)工作�，F(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理體系被廣泛地應(yīng)用于制造業(yè)及服務(wù)領(lǐng)域。在需要的時候、以適宜的價格、向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)；通過優(yōu)化的運(yùn)作管理來增加組織的價值并參與競爭，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這正是供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)。

作為一種運(yùn)作管理技術(shù)，供應(yīng)鏈管理能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅是物流活動擴(kuò)展至所有的企業(yè)職能。這些職能都以最佳方式緊密地結(jié)合在一起而成為一個整體。在這個層面上的企業(yè)集成使企業(yè)管理者能夠?qū)⑺麄內(nèi)粘５�、在競爭中起決定性作用的主要價值活動的運(yùn)作連接在一起，并保持高度的協(xié)同。

供應(yīng)鏈的運(yùn)作方面能為企業(yè)提供生存能力和市場競爭能力。對供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作進(jìn)行高效管理，可以確保圍繞企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)將所有的工作職能優(yōu)化，并為顧客創(chuàng)造價值。

二、戰(zhàn)略管理思想

供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作管理思想關(guān)注的焦點(diǎn)是優(yōu)化分銷和制造過程、加速庫存和信息在整個供應(yīng)鏈的流動，改善有關(guān)的日常運(yùn)作性能。而戰(zhàn)略動力的增加，使供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)出一種全新的面貌。有專家指出，供應(yīng)鏈的概念就是貿(mào)易伙伴間的戰(zhàn)略集成。香港貨品編碼協(xié)會認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是一種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它使在供應(yīng)鏈中的貿(mào)易伙伴共同承擔(dān)責(zé)任，攜手合作，使客戶實(shí)現(xiàn)最低的供應(yīng)鏈費(fèi)用，為客戶、消費(fèi)者帶來更大的價值�！�

戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理的不同在于面向未來，動態(tài)、持續(xù)地完成從決策到實(shí)現(xiàn)的過程。邁克爾·波特在做企業(yè)戰(zhàn)略分析時提出，戰(zhàn)略的力量不僅取決于任何一家企業(yè)的資源，還取決于外部資源，即從產(chǎn)品設(shè)計開始，經(jīng)由生產(chǎn)和銷售直至最終使用這一完整過程的連接環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想即來源于此，將外部資源虛擬化，從供應(yīng)鏈過程中尋找動態(tài)的競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)利益。

縱向上，供應(yīng)鏈?zhǔn)菍ζ髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部資源兩方面的整合，由發(fā)揮不同作用和功能的企業(yè)組成群體，相互間形成合作機(jī)理。橫向上，每一個節(jié)點(diǎn)又由相同作用和功能的企業(yè)所構(gòu)成，彼此間形成競爭的機(jī)制，這種競爭意味著各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都存在著比較優(yōu)勢，失去比較優(yōu)勢的企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理要有獨(dú)特的組織管理優(yōu)勢，由此才能協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行動，對市場需求的變化做出迅速的反應(yīng)，并動態(tài)地配置各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源，在時間與空間方面以超前的方式賺取足夠的利潤。

由此可見，供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略作用能使供應(yīng)鏈中的合作伙伴達(dá)成共識，構(gòu)筑發(fā)展和互利的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，管理復(fù)雜的客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系，并開拓業(yè)務(wù)，探索新的機(jī)遇。