一、敏捷供應鏈的提出

　　供應鏈并不是一個新概念，自人類遠古時期，供應鏈已經(jīng)存在。隨著時間的推移、社會的前進、科技的發(fā)展，供應鏈的內(nèi)涵與外延處于不斷演變之中。敏捷供應鏈觀念提出之前的近半個世紀，供應鏈觀念的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了兩個階段，第一階段是在20世紀80年代以前，由于企業(yè)內(nèi)部各個職能部門分別在相互隔離的環(huán)境下制定、執(zhí)行計劃，供應鏈觀念是片斷的、零碎的；第二階段是80年代以后，高級計劃排程(APS)系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的思想在各企業(yè)迅速傳播、廣泛采用，企業(yè)跨職能部門的團隊協(xié)作推動連續(xù)供應鏈觀念的形成，并朝著更加垂直一體化的方向發(fā)展。

　　敏捷供應鏈的提出是在九十年代末期，隨著計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)以及以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的各種網(wǎng)上應用如火如荼，在給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來無限商機的同時，也帶來更多的挑戰(zhàn)。首先，經(jīng)歷多年的激烈競爭歷程，企業(yè)之間的競爭已達白熱化狀態(tài)，產(chǎn)品生命周期愈來愈短，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度愈來愈快，為企業(yè)盈利的新產(chǎn)品壽命比工業(yè)社會的產(chǎn)品明顯縮短。其次，隨著BTOB(企業(yè)對企業(yè))、BTOC(企業(yè)對顧客)等各種模式電子商務(wù)的應用，全球物流配送系統(tǒng)的迅速發(fā)展，跨地區(qū)、跨國界網(wǎng)絡(luò)交易行為的邊際成本趨平，任何一家企業(yè)都將面臨國際化、全球化的市場競爭。第三，消費個性需求復歸，許多消費者不再滿足于毫無個性的流水線產(chǎn)品，他們更希望能夠影響、最好是親自參與到產(chǎn)品的設(shè)計制造過程中來，而網(wǎng)上開辦的個性訂購使這種需求成為可能。競爭環(huán)境的劇烈變化，使單純依靠企業(yè)內(nèi)部資源孤軍奮戰(zhàn)的競爭形式顯得力不從心，跨企業(yè)甚至跨行業(yè)的聯(lián)盟競爭成為網(wǎng)絡(luò)時代的主流。協(xié)作突破企業(yè)邊界，促使供應鏈觀念從線性向網(wǎng)絡(luò)變革，并逐步形成今天的敏捷供應鏈思想。

　　二、敏捷供應鏈的內(nèi)涵及特點

　　所謂敏捷供應鏈，是指以核心企業(yè)為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條，以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。敏捷性是美國學者于1990年代初提出的一種新型戰(zhàn)略思想，當時提出這種戰(zhàn)略思想主要是針對制造技術(shù)領(lǐng)域，目標是提高制造系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的應變能力。我們認為：在競爭日趨激烈、市場需求更為復雜多變的網(wǎng)絡(luò)時代，有必要將敏捷化思想運用于整條供應鏈管理，其實質(zhì)是在優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外資源的思想上，更多地強調(diào)了供應鏈在響應多樣化客戶需求方面的速度目標。同原來的一體化供應鏈觀念相比，敏捷供應鏈有著顯著不同的內(nèi)涵。

　　1、戰(zhàn)略目標：傳統(tǒng)管理思想的靈魂是高成本、低效率，而這一思想的理論假設(shè)是認為消費者偏好更多地傾向于價格和制造質(zhì)量。一體化供應鏈管理沒有擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的束縛，質(zhì)量和價格依然是其主要戰(zhàn)略目標，敏捷供應鏈觀念則順應時代潮流，將戰(zhàn)略目標定位于對多樣化客戶需求的瞬時響應。

　　2、資源觀念：一體化供應鏈管理也強調(diào)對資源的充分利用和挖掘，但是其資源觀點局限于企業(yè)內(nèi)部，敏捷供應鏈從擴大的生產(chǎn)概念出發(fā)，將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行前伸和后延，把上游的供應商和下游的客戶納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外資源的最佳配置。