兩者的聯(lián)系
    供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪�、信息流和資金流三個(gè)流的統(tǒng)一，那么，物流管理很自然的成為供應(yīng)鏈管理體系的一個(gè)重要組成部分，也是供應(yīng)鏈管理的起源。
    兩者的區(qū)別
    一般來(lái)說(shuō)，物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，是企業(yè)之間的價(jià)值流過(guò)程，不涉及生產(chǎn)制造過(guò)程的活動(dòng)；供應(yīng)鏈管理包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng)；涉及從原材料到產(chǎn)品交付最終用戶(hù)的整個(gè)物流增值過(guò)程。
    根據(jù)Mercer管理顧問(wèn)公司的報(bào)告，有近一半接受調(diào)查的公司經(jīng)理將供應(yīng)鏈管理作為公司的10項(xiàng)大事之首。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理能夠提高投資回報(bào)率、縮短訂單履行時(shí)間、降低成本。
    Kearney咨詢(xún)公司指出，供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)整個(gè)公司高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本，而對(duì)于一個(gè)利潤(rùn)率僅為3～4%的企業(yè)而言，哪怕降低5%的供應(yīng)鏈耗費(fèi)，也足以使企業(yè)的利潤(rùn)翻番。