從廠商的角度分析，物流合作模式有以下幾種：

　　總包型

　　企業將整個物流系統的管理運作交給第三者，自己只有較少的對口人員進行協調。在評估選擇上極其嚴格，為避免簽約后機會主義問題的出現，在設計階段要大力支持和配合，企業的相關數據也有較多的共享，合作期限較長。這種合作需要很高的信用要求，合作失敗對雙方特別是對需求有致命的影響，因此經常會有資本的滲透。

　　分包型

　　這類企業在將物流這個非核心業務尋求外包的同時，對物流系統的運作有較多的管理控制，采用多家縱橫分包的模式來化解過大的依賴性所帶來的風險。這種模式下，物流需求企業需要一定的人員從事總體的物流管理，降低直接物流成本往往成為合作的首要目標。

　　不定型

　　這類企業基本上是自身完成對物流系統的管理和運作，通過采購一些社會物流服務參與到自己的物流活動中。

　　從物流商的服務上，分為：

　　專一型

　　這種情況下，物流服務商和需求企業有較深的關系背景，物流企業作為總代理商是緊緊圍繞物流需求企業展開業務，作為客體，其命運要看主體企業的狀況。它在向主體企業提供全部物流服務的同時，再去與同行業的另一家企業合作往往存在較大的阻力，所以這類物流企業的主要服務對象往往并不多，與它合作方存在著緊密的利益關系。

　　專業型

　　有兩中情況，第一種就是行業的專業型，這種的物流企業在物流管理專業性要求較強的某一行業具有承擔和完成某些項或總體服務的能力，它可以是單一功能的物流企業，也可以是專業化的物流管理公司。另一種是功能上的專業型，這種類型的物流企業在某些物流功能上具有領先優勢。制造企業或者流通企業目前有很多具有自營物流功能，它們通過將不從事的物流功能分包給專業型的物流公司，進行縱向合作，將供應鏈銜接銜接起來。專業物流公司的命運同它們服務對象的行業狀況和服務對象自營物流的定位息息相關。

　　全面型

　　這類物流企業能夠完成和承擔多項，甚至所有領域的物流功能。是綜合性的物流企業，一般規模大、資金雄厚，可提供個性化的物流解決方案，一般是市場信譽良好的大型物流公司，有較大的承受風險能力，與客戶的合作規模多種多樣。