從廠商的角度分析，物流合作模式有以下幾種：

　　總包型

　　企業(yè)將整個物流系統(tǒng)的管理運作交給第三者，自己只有較少的對口人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。在評估選擇上極其嚴(yán)格，為避免簽約后機(jī)會主義問題的出現(xiàn)，在設(shè)計階段要大力支持和配合，企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)也有較多的共享，合作期限較長。這種合作需要很高的信用要求，合作失敗對雙方特別是對需求有致命的影響，因此經(jīng)常會有資本的滲透。

　　分包型

　　這類企業(yè)在將物流這個非核心業(yè)務(wù)尋求外包的同時，對物流系統(tǒng)的運作有較多的管理控制，采用多家縱橫分包的模式來化解過大的依賴性所帶來的風(fēng)險。這種模式下，物流需求企業(yè)需要一定的人員從事總體的物流管理，降低直接物流成本往往成為合作的首要目標(biāo)。

　　不定型

　　這類企業(yè)基本上是自身完成對物流系統(tǒng)的管理和運作，通過采購一些社會物流服務(wù)參與到自己的物流活動中。

　　從物流商的服務(wù)上，分為：

　　專一型

　　這種情況下，物流服務(wù)商和需求企業(yè)有較深的關(guān)系背景，物流企業(yè)作為總代理商是緊緊圍繞物流需求企業(yè)展開業(yè)務(wù)，作為客體，其命運要看主體企業(yè)的狀況。它在向主體企業(yè)提供全部物流服務(wù)的同時，再去與同行業(yè)的另一家企業(yè)合作往往存在較大的阻力，所以這類物流企業(yè)的主要服務(wù)對象往往并不多，與它合作方存在著緊密的利益關(guān)系。

　　專業(yè)型

　　有兩中情況，第一種就是行業(yè)的專業(yè)型，這種的物流企業(yè)在物流管理專業(yè)性要求較強(qiáng)的某一行業(yè)具有承擔(dān)和完成某些項或總體服務(wù)的能力，它可以是單一功能的物流企業(yè)，也可以是專業(yè)化的物流管理公司。另一種是功能上的專業(yè)型，這種類型的物流企業(yè)在某些物流功能上具有領(lǐng)先優(yōu)勢。制造企業(yè)或者流通企業(yè)目前有很多具有自營物流功能，它們通過將不從事的物流功能分包給專業(yè)型的物流公司，進(jìn)行縱向合作，將供應(yīng)鏈銜接銜接起來。專業(yè)物流公司的命運同它們服務(wù)對象的行業(yè)狀況和服務(wù)對象自營物流的定位息息相關(guān)。

　　全面型

　　這類物流企業(yè)能夠完成和承擔(dān)多項，甚至所有領(lǐng)域的物流功能。是綜合性的物流企業(yè)，一般規(guī)模大、資金雄厚，可提供個性化的物流解決方案，一般是市場信譽(yù)良好的大型物流公司，有較大的承受風(fēng)險能力，與客戶的合作規(guī)模多種多樣。