卷煙工業(yè)企業(yè)之間的競爭，是產(chǎn)品的競爭。而產(chǎn)品的競爭，又是精細(xì)化管理、成本控制和質(zhì)量控制手段的競爭，說到底是先進(jìn)、合理、科學(xué)的流程設(shè)置的競爭。因此，筆者認(rèn)為，卷煙工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，應(yīng)構(gòu)建適宜的物流模式。
首先，要深入開展對行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的調(diào)研工作。要搜集關(guān)于行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的相關(guān)資料，準(zhǔn)確地了解現(xiàn)階段行業(yè)物流模式，借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，認(rèn)真分析卷煙工業(yè)企業(yè)在當(dāng)前物流模式下的硬件、軟件配置和流程設(shè)置，做到因地制宜、合理布局。
其次，要注重物流信息化建設(shè)。卷煙工業(yè)企業(yè)要確立信息化的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮信息技術(shù)的紐帶和橋梁作用。物流一體化需要處理大量信息，只有實(shí)現(xiàn)信息的合理控制，才能實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策的合理化、科學(xué)化。卷煙工業(yè)企業(yè)可通過信息流的控制實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的規(guī)�；�、網(wǎng)絡(luò)化、共同化、自動(dòng)化和工業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息的綜合集成，進(jìn)而提升卷煙工業(yè)企業(yè)的整體管理水平。
再次，要深入開展現(xiàn)代物流知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。提高員工對現(xiàn)代物流建設(shè)的認(rèn)識水平，并采取各種方式有針對性地做好培訓(xùn)工作，可以為企業(yè)培養(yǎng)既熟悉行業(yè)又具備現(xiàn)代物流專業(yè)知識的人才隊(duì)伍。
最后，要抓好物流規(guī)劃中的細(xì)節(jié)。在物流整體設(shè)計(jì)布局上，要合理、實(shí)用、美觀，可以聘請專業(yè)設(shè)計(jì)人員對整個(gè)企業(yè)物流模式進(jìn)行總體規(guī)劃，或者參考國內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)的設(shè)計(jì)，請精通技改的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有條件，確定最佳方案。同時(shí)，要開闊思路，將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到技術(shù)改造中去，通過對除塵系統(tǒng)、安全防衛(wèi)及消防控制的自動(dòng)化控制，確保技改效果。此外，還要具有前瞻性和開放性，留有可持續(xù)發(fā)展的余地和空間，為MES、ERP等系統(tǒng)的實(shí)施做好準(zhǔn)備，以適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的需求。