摘要：本文通過(guò)介紹供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)成本法的涵義，闡述了三者之間內(nèi)在的相互關(guān)系，并提出三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的有效措施，得到了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新途徑。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；價(jià)值鏈；作業(yè)成本法
中圖分類號(hào)：F275.3         文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　一、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系
1、供應(yīng)鏈的涵義
　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手中[1]。其基本思想是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總成本最優(yōu)和滿足客戶需要。
2、價(jià)值鏈的涵義
　　價(jià)值鏈概念由美國(guó)學(xué)者邁克爾.波特于1985年在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中最先提出的。他認(rèn)為價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)從事的在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上有明確界限的各項(xiàng)活動(dòng),它們是創(chuàng)造對(duì)買方有價(jià)值的產(chǎn)品的基礎(chǔ),這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),從而形成企業(yè)的價(jià)值鏈[2]。包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈。其研究?jī)?nèi)容分別涉及核心企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商和客戶等之間的關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系[3]。價(jià)值鏈分析能夠全面了解企業(yè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)的貢獻(xiàn),有利于培育企業(yè)持續(xù)降低成本的能力 [4]。
3、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系
　　（1）供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的聯(lián)系
　　第一、供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益[1]。從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增值角度衡量其又構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。因此，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈都是增值鏈,供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈。
　　第二、價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈都強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)通過(guò)自己的價(jià)值鏈影響買方的價(jià)值鏈，從而達(dá)到減少買方成本和提高買方效益的目的。所以，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)的最終著眼點(diǎn)在于客戶的價(jià)值鏈。而供應(yīng)鏈?zhǔn)抢�用信息技術(shù)一體化，把觸角延伸至客戶的客戶，直到最終用戶。為的就是以客戶的需求為企業(yè)運(yùn)做的中心，實(shí)時(shí)地獲取客戶信息了解客戶需求，快速響應(yīng)并做出正確的決策，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。
　　第三、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈共同存在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中，共同依賴于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，共同培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（物流、資金流、信息流等）。
（2）供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的區(qū)別
　　供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈作為現(xiàn)代企業(yè)兩種不同的管理思想必然存在著一定的差別，如下表所示：
供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理的差別 
供應(yīng)鏈管理
價(jià)值鏈管理
研究側(cè)重點(diǎn)
如何降低成本和提高生產(chǎn)效率
如何創(chuàng)造效益和實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值
出發(fā)點(diǎn)
集成的管理思想
戰(zhàn)略思想
主要研究?jī)?nèi)容
物流、信息流和資金流
價(jià)值流
研究對(duì)象
外部活動(dòng)為主
內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)
研究范圍
較小
較廣
　　綜上所述，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈同處于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)之中，在不同的位置（企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間）承擔(dān)著相似的功能(協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián))。因此價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈可以在價(jià)值系統(tǒng)中得到有效地整合[6]。廣義的價(jià)值鏈系統(tǒng)可以理解為由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和供應(yīng)鏈兩部分組成，價(jià)值鏈可以決定供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈同樣服務(wù)和服從于價(jià)值鏈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，既是價(jià)值鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，也是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。
　　二、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)成本法的有機(jī)結(jié)合
　　1、作業(yè)成本法的涵義
　　作業(yè)成本法以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，認(rèn)為：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。所以將成本分配分為兩個(gè)過(guò)程，首先通過(guò)資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，把資源費(fèi)用歸集到各種作業(yè)上，然后再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，把作業(yè)成本歸集到成本對(duì)象，即產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上去[7] [8]。作業(yè)成本法把“作業(yè)”作為間接費(fèi)用向成本對(duì)象歸集的中間環(huán)節(jié)，不僅使成本核算信息更加科學(xué)、準(zhǔn)確，而且找到了一種更為科學(xué)的分配間接費(fèi)用的方法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的重大突破。
　　作業(yè)成本法的實(shí)施，是企業(yè)降低成本的有力武器。它所掀起的“作業(yè)革命”，使成本管理發(fā)生了質(zhì)的變化，在管理理論與實(shí)踐方面都有著不可替代的奠基性作用[9]。
　　2、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)成本法三者的整合
　　如果把以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的各節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一系列“作業(yè)”，這些作業(yè)就會(huì)形成一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，所以作業(yè)鏈的形成又表現(xiàn)為價(jià)值鏈的形成。因此可以將三者有機(jī)結(jié)合在一起為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。
　　作業(yè)成本法通過(guò)引入“作業(yè)”這一中介環(huán)節(jié)，使得成本的計(jì)算對(duì)象更加明細(xì)化和精確化，其重點(diǎn)是找出各作業(yè)的成本動(dòng)因，采取措施來(lái)降低成本，但它沒(méi)有考慮到各作業(yè)之間的相互聯(lián)系及由此而產(chǎn)生的各作業(yè)成本、價(jià)值間的相互關(guān)聯(lián)性，如果單純地降低作業(yè)成本可能導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值的下降，最終可能導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的降低。而價(jià)值鏈管理是以顧客需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想方法和技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流的有效規(guī)劃和控制。在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下，只有充分利用供應(yīng)鏈一體化管理技術(shù)，發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的整體協(xié)作能力，才是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。
　  由上可知，作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，而價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理的長(zhǎng)處在于企業(yè)價(jià)值的增值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植。將三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合不僅能降低產(chǎn)品成本，同時(shí)還能提高產(chǎn)品價(jià)值，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[9]。
三、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)成本法有機(jī)結(jié)合的措施
　　進(jìn)行供應(yīng)鏈分析和作業(yè)鏈分析。通過(guò)供應(yīng)鏈分析和作業(yè)鏈分析，全面了解掌握供應(yīng)鏈上下游企業(yè)狀況和企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程。供應(yīng)鏈成本管理涉及到很多環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、客戶、供應(yīng)商和制造商等的行為對(duì)成本有很大影響，因此需要對(duì)供應(yīng)鏈上的作業(yè)進(jìn)行分析，以降低總成本。
　　進(jìn)行價(jià)值鏈分析。在供應(yīng)鏈分析和作業(yè)鏈分析基礎(chǔ)上，定量描述并確定整條供應(yīng)鏈上企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與顧客之間，以及作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的價(jià)值形成與轉(zhuǎn)移過(guò)程，即進(jìn)行價(jià)值鏈分析。通過(guò)分析，找出企業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值所占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)，確定作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，正確區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，以利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。
　　通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算有效進(jìn)行成本控制。首先進(jìn)行供應(yīng)鏈作業(yè)成本計(jì)算，計(jì)算各個(gè)作業(yè)的成本，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，為進(jìn)一步改進(jìn)作業(yè)成本管理提供依據(jù)。其次提出動(dòng)態(tài)改進(jìn)方案。利用作業(yè)成本計(jì)算的數(shù)據(jù)，站在客戶角度，進(jìn)一步改進(jìn)增值作業(yè)。最后進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從效率、質(zhì)量和時(shí)間上對(duì)作業(yè)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)客戶的盈利能力是否得到增加[10]。
　　不斷維持鞏固成本優(yōu)勢(shì)，取得成本優(yōu)勢(shì)的持久性。只有當(dāng)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)能夠長(zhǎng)期保持，它的來(lái)源是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們很難模仿時(shí)，企業(yè)才真正具有了具備戰(zhàn)略價(jià)值的成本優(yōu)勢(shì)，成本管理的最終目標(biāo)也在于此[11]。
作者單位：河北工程大學(xué)  經(jīng)管學(xué)院
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