民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，并形成規(guī)模不小的上市公司“板塊”。這是近幾年才出現(xiàn)的現(xiàn)象。這是好事，無(wú)論對(duì)市場(chǎng)而言還是對(duì)公司，都將獲得進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。 
　　在看到這一進(jìn)步的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在我們呼吁外部政策環(huán)境更加寬松的同時(shí)，民企本身也要積極調(diào)整，從公司治理等多方面對(duì)自身加以改良，以適應(yīng)資本市場(chǎng)的要求。
 　　民企上市，發(fā)生了“公眾化”的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該意識(shí)到，一旦企業(yè)實(shí)施IPO進(jìn)行了公開(kāi)上市，那就要承擔(dān)起一個(gè)上市公司的基本責(zé)任。
　　目前，公司治理已經(jīng)成為關(guān)系到上市公司業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。在目前股市掛牌的民企性質(zhì)的公司達(dá)到400多家，在中小板企業(yè)中，民營(yíng)成分占了絕大多數(shù)，加強(qiáng)這些企業(yè)的公司治理，不僅對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，而且對(duì)廣大投資者和民企的發(fā)展至關(guān)重要。上市的民營(yíng)企業(yè)存在許多令人關(guān)注的現(xiàn)象，例如股權(quán)結(jié)構(gòu)上的一股獨(dú)大與家族控股；上市途徑選擇中，買殼上市占了相當(dāng)比重；內(nèi)部控制權(quán)方面往往體現(xiàn)為股東層與經(jīng)理層合一等。
　　國(guó)內(nèi)著名的公司治理專家李維安擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)的南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心編制的公司治理指數(shù)顯示，家族企業(yè)在控股股東行為上優(yōu)于國(guó)有企業(yè)，結(jié)論是民企公司的資產(chǎn)大多為家族所有，較少出現(xiàn)利用關(guān)聯(lián)交易損害上市公司利益的情況。根據(jù)他的研究，目前證券市場(chǎng)上市公司控股股東濫用“關(guān)聯(lián)交易”損害中小股東利益，已經(jīng)成為上市公司治理面臨的首要問(wèn)題。由此可見(jiàn)，民營(yíng)上市公司的發(fā)展是有利于證券市場(chǎng)健康的。
　　顧雛軍被捕了，格林柯?tīng)栂稻烷_(kāi)始分崩離析，唐萬(wàn)新“進(jìn)去”了，德隆系轟然坍塌，導(dǎo)致這種局面出現(xiàn)的一個(gè)原因就是，在家長(zhǎng)（族）式管理文化下，即使公司從外型上完成了上市公司的基本架構(gòu)，但其實(shí)質(zhì)卻沒(méi)有完成必要的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
　　從德隆到格林柯?tīng)柕忍�塌的民營(yíng)企業(yè)，反映的另一個(gè)共性問(wèn)題是，民營(yíng)企業(yè)除了企業(yè)領(lǐng)袖以外，并沒(méi)有更高層級(jí)的合法或者核心的管理人。所以，當(dāng)這些民營(yíng)企業(yè)遇到外部沖擊的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)自然解體或者難以為繼。在市場(chǎng)環(huán)境變化頻率很高的情況下，企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)袖出現(xiàn)危機(jī)不可避免，如果企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)企業(yè)的影響處于絕對(duì)控制的局面，或者企業(yè)實(shí)質(zhì)上是家族或者類家族式管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖突然失去自由或者不能履行企業(yè)領(lǐng)袖職責(zé)的財(cái)產(chǎn)托管機(jī)制，當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，這個(gè)機(jī)制能夠自動(dòng)啟動(dòng)財(cái)產(chǎn)信托管理程序，這個(gè)程序應(yīng)當(dāng)足以有權(quán)為了最大化委托人的利益而采取一切必要的措施。
 　　公司治理結(jié)構(gòu)既是老生常談，又是常談常新。民營(yíng)上市公司的規(guī)模日益擴(kuò)大使我們不得不正視這個(gè)問(wèn)題，只有引起足夠的重視，在民營(yíng)化趨勢(shì)發(fā)展迅速的今天，證券市場(chǎng)才能獲得一個(gè)穩(wěn)定健康的基礎(chǔ)。