劉安東一行認真聽取了關于摩托羅拉項目運行情況及一體化業務發展思路的專題匯報。針對目前摩托羅拉等一體化項目運作中需要集團公司幫助解決的各種問題，劉安東當場要求集團公司財務部、人力資源部、網路運行部、國際業務部、市場經營部、信息技術局等部門的負責人逐一明確解決途徑，并表示將給予全力支持。
　　劉安東指出，中國郵政能夠中標并運作摩托羅拉這樣的項目，充分說明了摩托羅拉等公司對中國郵政品牌的信任，對郵政物流業務運作能力的肯定，是中國郵政物流業務發展難得的機遇和挑戰，具有十分重要的意義。運作好摩托羅拉等項目，可以推動中國郵政物流業務管理水平的大提升，實現中國郵政速遞物流專業優勢大互補，促進郵政物流信息系統改造大提速，更是中國郵政物流業務國際化拓展的新起步。他希望全網以提高摩托羅拉等一體化物流項目運作質量為契機，以科學發展觀為指導，充分整合郵政內外部資源，努力提升中國郵政物流的核心競爭能力，走出一條立足國內、輻射亞太、面向全球的具有中國郵政特色的物流發展之路。
　　在中郵物流公司現場辦公后，劉安東、劉明光又帶隊來到速遞局參加座談會，認真聽取了速遞局干部員工對速遞業務發展的意見和建議。
　　劉安東強調，全國各級郵政部門都掀起了深入學習貫徹十七大精神的熱潮，將科學發展觀與郵政工作實際緊密結合，集團總部各綜合部門今后的主要責任就是要堅持為基層服務，更要有主動服務的意識。綜合部門考慮工作的出發點，一方面要為總部把好關，提倡全局意識和大局意識；另一方面要為基層著想，理解基層，吃透情況。只有理解基層，才能更加胸懷全局；只有吃透情況，才能做到胸有成竹。牢固樹立積極主動地為基層服務、為業務發展排憂解難的思想觀念和工作作風，可以拉近我們與上下左右各方的距離，密切聯系，更好地做到認識統一、行動一致。同時，要通過調研、現場辦公等多種工作方式，隨時保持清醒頭腦，隨時掌握政策執行過程中遇到的問題，以務實的工作作風為基層做好決策服務。通過更多正確的決策促進基層各項工作順利推進，最終實現郵政又好又快發展。（韓福文）