一切的一切，都應當從掌控力開始。 　　中國的物資系統(tǒng)，揮手告別計劃經(jīng)濟，實質(zhì)是對生產(chǎn)資料的掌控減缺了傳統(tǒng)的力度。10年后的今天，市場總量已達20萬億元，競爭格局呈現(xiàn)出國有企業(yè)為主導，民營企業(yè)為主體，外資企業(yè)快速進入。中國的物資系統(tǒng)，已經(jīng)探索出一條貿(mào)易＋物流═供應鏈掌控力的發(fā)展之路。
　　減少中間環(huán)節(jié)，甚至直銷，一度讓物資系統(tǒng)十分痛苦，常規(guī)的貿(mào)易業(yè)務也面臨巨大的挑戰(zhàn)。
　　解決方案是必須參與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的多個環(huán)節(jié)，而物流所依賴的運輸和倉儲業(yè)務，正是物資系統(tǒng)多年形成的核心優(yōu)勢。
　　根據(jù)全球一體化和產(chǎn)業(yè)鏈管理的實際情況，中國誠通控股集團有限公司的貿(mào)易業(yè)務充分利用國內(nèi)外兩種資源，發(fā)揮專業(yè)化貿(mào)易、綜合物流服務功能等經(jīng)營專長，探索貿(mào)易與物流服務、質(zhì)押監(jiān)管等業(yè)務結合的經(jīng)銷模式。從產(chǎn)業(yè)鏈上游進入生產(chǎn)企業(yè)，成為原材料供應商，下游做生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品區(qū)域總代理，運輸和倉儲環(huán)節(jié)控制貨源。同時，努力拓展國際市場，與國內(nèi)貿(mào)易相結合，形成了由上下游資源、國內(nèi)外兩個市場、綜合物流服務組成的相互密切聯(lián)系的經(jīng)營模式，按照市場和客戶需求，提供組合的綜合貿(mào)易服務。
　　誠通集團積極探索以單項業(yè)務為切入點，基于供應鏈管理的多環(huán)節(jié)或全程物流外包服務的綜合物流業(yè)務模式，逐步完善物流服務＋貿(mào)易服務、倉儲＋運輸、貨代運輸與質(zhì)押結合等業(yè)務模式。2007年主營業(yè)務收入預計完成230億元，同比增長55%，貨物吞吐量將達到5800萬噸。
　　“上伸下延、整合資源、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、多方共贏”的供應鏈經(jīng)營管理模式，在天津市物資集團的業(yè)務實踐中，已經(jīng)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益。
　　天津市物資集團與天津軋一津安公司、唐山恒通公司等多家企業(yè)合作，充分利用資源和渠道的優(yōu)勢，為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料的綜合配送服務，推行準時化生產(chǎn)；積極向產(chǎn)品的上游供應鏈發(fā)展，抓基礎資源基地，在山西、河北、內(nèi)蒙和東南亞等地建立煤炭、鐵礦、有色金屬礦等基礎資源基地，積極爭做產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”。今年上半年，天津市物資集團完成銷售收入300億元，1月至9月外貿(mào)總額突破10億美元。
　　延長供應鏈，實質(zhì)就是將核心業(yè)務向上下游延伸，進而掌控供應鏈的多個關鍵環(huán)節(jié)。
　　貿(mào)易＋物流，使河北省物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司徹底改變了傳統(tǒng)盈利模式。圍繞河北省鋼鐵、煤炭等支柱產(chǎn)業(yè)，河北省物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司按照“貿(mào)易＋物流”的發(fā)展模式，與鋼鐵、煤炭重點生產(chǎn)企業(yè)建立多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，由批發(fā)環(huán)節(jié)的兩頭擠壓，變?yōu)樯�產(chǎn)、消費兩頭延伸，積極提升集中采購、代理分銷、項目配送等業(yè)態(tài)，爭取重點鋼鐵企業(yè)的高端代理和區(qū)域代理權，進而加大終端配送力度。該公司的工程配送業(yè)務繼三峽工程、龍灘水電站等國家重點工程中標后，又在南水北調(diào)河南段穿黃工程、大慶油田物資供應、首都機場改擴建等大型工程中相繼中標，并開展了工程配送業(yè)務�，F(xiàn)在，該公司的工程配送利潤已占鋼材業(yè)務總利潤的50%以上。
　　上控資源，中聯(lián)物流，下建網(wǎng)絡。經(jīng)過四年的探索實踐，浙江省物產(chǎn)集團公司利用現(xiàn)代物流、信息、金融技術的改造提升，形成了“集貿(mào)易、金融、物流、加工、投資于一體”的現(xiàn)代流通模式。
　　針對浙江加工工業(yè)發(fā)達、中小企業(yè)眾多、資金實力有限的實際，浙江物產(chǎn)充分發(fā)揮資源、網(wǎng)絡和分銷能力等優(yōu)勢，努力為制造企業(yè)提供從上游原材料采購、中間加工配送與金融服務到下游產(chǎn)品銷售的全程供應鏈集成服務。去年下半年，該公司與臺州市政府簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，集成公司綜合整體優(yōu)勢，專業(yè)化協(xié)同和集群運作，為臺州地區(qū)的船舶制造、汽車摩托車配件、醫(yī)藥化工、塑料模具等先進制造企業(yè)提供集研發(fā)、產(chǎn)品展示、代理采購、物流配送等功能于一體的現(xiàn)代生產(chǎn)性服務。今年1月至9月，該公司實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模601億元，利潤總額7.1億元，效益居全國物資系統(tǒng)前茅。
　　安徽省徽商集團有限公司延伸供應鏈條，強化控制力。
　　徽商金屬公司鋼材貿(mào)易積極向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭拓展：一方面深入鋼材生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為其供應原材料，如去年開始鐵礦石、生鐵、焦炭、精礦粉，另一方面，開展鋼材加工剪切配送等物流增值服務。該公司與寶鋼集團等大型生產(chǎn)企業(yè)合作，設立剪切加工配送中心，已配送貨物15萬噸。
　　此外，安徽省徽商集團有限公司積極打造現(xiàn)代物流配送體系，培育大型鋼材物流中心，投入巨資建設新的鋼材市場，逐步形成安徽省及周邊地區(qū)的鋼材交易中心、倉儲中心、加工中心和物流配送中心。徽商化輕公司主動完善配送體系，大力開拓境內(nèi)外資源渠道，把國產(chǎn)、進口腈綸業(yè)務結合起來，為客戶“一攬子”配足配齊所需腈綸原料。徽商農(nóng)家福公司優(yōu)化配送流程，形成了以總部配送中心為龍頭、縣級配送中心為基礎，二、三方物流為輔助的配送格局。2006年，安徽省徽商集團有限公司實現(xiàn)生產(chǎn)資料物流配送額110億元，鋼材物流量占安徽省市場份額的2成以上。
　　效益翻身，一切的一切都應當從掌控力開始。貿(mào)易＋物流═供應鏈掌控力的經(jīng)營管理之路，已經(jīng)使中國的物資系統(tǒng)牢牢把握住了市場的脈搏，并由此獲益。據(jù)中國物流信息中心對34家重點物資企業(yè)財務資料統(tǒng)計，今年前9個月共實現(xiàn)銷售利潤105.7億元，同比增長44.1%。