自2005年12月,前戴爾高級(jí)副總裁兼亞太和日本地區(qū)業(yè)務(wù)總裁威廉·J·阿梅里奧加盟聯(lián)想,出任CEO一職之后,聯(lián)想一直試圖通過學(xué)習(xí)戴爾的供應(yīng)鏈管理體系,來改造自己的供應(yīng)鏈。2006年9月,聯(lián)想集團(tuán)宣布任命前戴爾公司副總裁加里·史密斯接替原來負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈體系的聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼COO劉軍的工作,劉軍參加為期一年的高級(jí)管理人員深造。
聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈體系包括訂單、物流、采購(gòu)、生產(chǎn)等眾多環(huán)節(jié),宋紅負(fù)責(zé)物流部分。數(shù)據(jù)顯示,并購(gòu)前聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品的庫(kù)存天數(shù)為22.7天,已經(jīng)接近全球平均PC庫(kù)存水平,但戴爾在中國(guó)的庫(kù)存天數(shù)僅為4天。并購(gòu)IBM個(gè)人電腦后,供應(yīng)鏈成本占聯(lián)想集團(tuán)總成本的6%左右,而并購(gòu)前聯(lián)想集團(tuán)只有1%多一點(diǎn),其間有很大的挖潛空間。
此次聯(lián)想對(duì)于供應(yīng)鏈體系的改變,表明即使對(duì)于貢獻(xiàn)了很大業(yè)績(jī)的聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī),仍然需要進(jìn)一步改造,才能完成更好的盈利計(jì)劃。
自聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后,由于數(shù)億美元的償還貸款壓力以及裁員重組花費(fèi),最近幾個(gè)季度聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績(jī)受到了明顯的影響。