“物流是一個(gè)地區(qū)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和投資環(huán)境。”劉武說，任何一個(gè)企業(yè)都離不開物流，如果一個(gè)地區(qū)沒有社會(huì)化、公共化的物流設(shè)施和服務(wù)，每一個(gè)投資者都必須去建，就會(huì)加大資金成本，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且造成資源浪費(fèi)。
為了說明現(xiàn)代物流的重要性，劉武結(jié)合寶供公司的案例，描繪了物流系統(tǒng)的優(yōu)化怎樣為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。
案例一：優(yōu)化分銷物流系統(tǒng)
家電企業(yè)1年節(jié)省幾億元
2003年，寶供應(yīng)一家大型電器制造企業(yè)的邀請(qǐng)，為它實(shí)施物流系統(tǒng)優(yōu)化。當(dāng)時(shí)該企業(yè)在全國(guó)有260多個(gè)經(jīng)營(yíng)部，物流形式非常傳統(tǒng)。每個(gè)經(jīng)營(yíng)部不僅負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷，還負(fù)責(zé)物流管理，營(yíng)銷公司人員共有12000多人！由于害怕缺貨，經(jīng)營(yíng)部巴不得倉(cāng)庫(kù)里的存貨越多越好，結(jié)果造成庫(kù)存巨大。
經(jīng)過兩個(gè)月調(diào)研，寶供公司拿出了解決方案。
第一、物流、商流分開，把物流外包給專業(yè)公司。
第二、所有經(jīng)營(yíng)部的小倉(cāng)庫(kù)集中為全國(guó)的35個(gè)分銷中心倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一由總部的經(jīng)營(yíng)公司管理，客戶下訂單后，由最近的分銷中心倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)送到客戶手里。
第三、改用電子訂單系統(tǒng)。客戶在互聯(lián)網(wǎng)上下訂單，馬上就會(huì)回到寶供的數(shù)據(jù)庫(kù)，再由系統(tǒng)傳到經(jīng)銷部的終端。
“優(yōu)化方案實(shí)施效果非常明顯。庫(kù)存面積從110萬(wàn)平方米減少到40萬(wàn)平方米，庫(kù)存資金從32億元下降到14億元，銷售人員也減少到6000人，各經(jīng)營(yíng)部的專業(yè)化程度也得到提升。綜合計(jì)算，光是直接的物流成本的節(jié)約就好幾個(gè)億。”做財(cái)務(wù)出身的劉武對(duì)數(shù)字非常敏感，他說，庫(kù)存資金減少的18個(gè)億，不要說用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，就是放在銀行里，1年的利息也將近1億。
案例二：
寶潔降價(jià)源自物流系統(tǒng)優(yōu)化
對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，物流還包括原材料的采購(gòu)。這種物流系統(tǒng)也有很大的優(yōu)化整合空間。廣州寶潔就是一個(gè)例子。
廣州寶潔生產(chǎn)的飄柔、潘婷等日用品在全國(guó)各地銷售，它的許多原料也要到外地，甚至國(guó)外采購(gòu)。這意味著大量資金的占?jí)海?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增大。
2003年，寶潔找到寶供公司商量如何解決這個(gè)問題。結(jié)果是，寶供代寶潔管理供應(yīng)商庫(kù)存。此后，寶潔會(huì)把生產(chǎn)計(jì)劃告訴供應(yīng)商，同時(shí)要求供應(yīng)商在寶供的物流基地里有一定量的安全庫(kù)存，確保不因?yàn)樵嫌绊懮a(chǎn)，否則就會(huì)受罰。當(dāng)寶潔需要生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，就通過網(wǎng)絡(luò)下指令給寶供。寶供會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把原材料運(yùn)到寶潔的生產(chǎn)線上，寶潔簽收，供應(yīng)商才能結(jié)算。
“這樣就幫助寶潔實(shí)現(xiàn)了原材料零庫(kù)存，節(jié)省物流管理成本，減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以你看這幾年，寶潔產(chǎn)品的價(jià)格都是在往下走。”
