貫穿國貨航2007年年度工作會議的一條主線是不同的管理者從不同的層面，用不同的方式，對國航股份2007年度必須打嬴的八場戰(zhàn)役之一----強(qiáng)力提升貨運(yùn)經(jīng)營能力進(jìn)行層層解讀，雖然角度、形式、方法各不相同，但目標(biāo)都是一致的，就是找到這個命題最優(yōu)的解法，找到國貨航現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國航股份“客貨并舉”的戰(zhàn)略。

　　2007年2月5日，國貨航召開了2007年工作會議。國貨航總經(jīng)理姚軍作了題為《創(chuàng)新管理謀發(fā)展 做活機(jī)制創(chuàng)佳績》的工作報告。

　　2006年，對于國貨航是一個特殊的年份。航空油價大幅上升，新增3架全貨機(jī)，貨機(jī)運(yùn)力大幅增加，運(yùn)力增加了40.6％，運(yùn)輸收入完成量同比增加14.2％。同時，市場競爭日趨激烈。