從2000年到2005年的“十五”期間，是中國冶金資源工業(yè)一個較大的發(fā)展時期。但“十一五”之后，冶金企業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和市場競爭。冶金企業(yè)的信息化將因此被提到新的高度。隨著冶金資源行業(yè)信息化的深入發(fā)展，“一站式”服務和“一體架構”應運而生，他們代表了冶金行業(yè)信息化走向成熟的必然趨勢。
   
    　　冶金資源工業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和競爭
   
    　　從2000年到2005年的“十五”期間，是中國冶金資源工業(yè)一個較大的發(fā)展時期。以鋼鐵行業(yè)為例，隨著這幾年我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，國家的富強和工業(yè)化的程度最終反映到了鋼鐵的聚集量上。2005年，我國鋼鐵產量已經(jīng)超過3億噸。冶金資源工業(yè)的發(fā)展，反過來又為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。
   
    　　但是冶金資源工業(yè)在發(fā)展過程中，也還存在一些的問題。如國家發(fā)改委和國務院在總結我國鋼鐵工業(yè)的主要問題時指出，鋼鐵工業(yè)存在生產布局不合理、產業(yè)集中度過低的產品結構性矛盾突出、鋼鐵品種不能完全滿足市場需要、技術創(chuàng)新能力不強、低水平產能過大等問題。這些問題說明我國冶金資源行業(yè)總體上產品和市場競爭能力不強。
   
    　　從市場競爭環(huán)境看，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和產業(yè)結構的調整，在“十一五”期間，中國冶金資源行業(yè)將面臨用戶需求多樣化、國際國內競爭加劇、物流成本上升，以及資源、能源和環(huán)境制約的一系列挑戰(zhàn)，也面臨產能增長過量、市場需求增長過緩、供大與求、利潤空間縮小、競爭加劇的挑戰(zhàn)。中國的冶金行業(yè)，將在品種、質量、服務等方面面臨真正意義上的市場競爭。
   
    　　為有效應對競爭，按照國家“十一五”規(guī)劃的要求，我國冶金行業(yè)將進入到“加快實現(xiàn)由大到強轉變”的新階段，這意味著，國內冶金企業(yè)將通過市場競爭，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和兼并落后；企業(yè)間要優(yōu)勢互補，聯(lián)合重組做大做強；企業(yè)要進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。這些都要求冶金資源企業(yè)將增長方式，逐漸從粗放型向集約型轉變，由資源消耗型向環(huán)保節(jié)能型轉變，企業(yè)必須引入新的管理思路與管理手段、優(yōu)化整合資源、注重產品研發(fā)、注重與物流、供應等合作伙伴的協(xié)同、建立對市場快速響應的高效供應鏈體系等。
   
    　　顯然，在這個新的階段中，冶金企業(yè)需要更加注重和加強信息化建設，將進一步發(fā)揮信息化提升管理效率和效益的作用，信息技術手段在冶金行業(yè)的應用將提到了一個新的高度。因為大家越來越意識到，信息化水平?jīng)Q定了企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的高低，信息化可以幫助企業(yè)更快速有效地進行研發(fā)、提高質量、改善服務。如果沒有相應的技術，沒有信息化，就可能最終失去市場。
   
    　　冶金資源企業(yè)信息化現(xiàn)狀與需求
   
    　　從近幾年來我國冶金資源企業(yè)信息化的現(xiàn)狀來看，國內冶金資源企業(yè)在信息化建設方面的投入正在逐年加大，其中部分冶金資源企業(yè)已經(jīng)建立起企業(yè)管理信息化平臺架構，有效提升了企業(yè)的競爭力。
   
    　　據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2002中國鋼年產量200萬噸以上的20家企業(yè)全部上了信息化的項目，鋼年產量100萬噸以上的47家企業(yè)中有41家上了企業(yè)信息化的項目，占87%。鋼年產量50萬噸以上的58家企業(yè)中有45家上了企業(yè)信息化的項目，占77.6%。而從2001年起，惠普咨詢先后成為首鋼、昆鋼、杭鋼、馬鋼、石鋼、鞍鋼新軋、太鋼等鋼鐵企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴。據(jù)初步估算，十五期間，我國鋼鐵企業(yè)的信息化投資已經(jīng)超過50個億，這還不包括過程自動和各種新技術單向的應用。寶鋼股份、武鋼、首鋼等24家企業(yè)完成信息化第一階段的基本目標，正在進行還有11家，都已經(jīng)實現(xiàn)了從生產過程控制，到制造集成系統(tǒng)的整體企業(yè)信息化的階段性任務。
   
    　　但我們也發(fā)現(xiàn)，冶金資源企業(yè)目前的信息化建設還存在一些問題。首先，冶金資源企業(yè)管理信息化起步較早，并已經(jīng)在設備、倉庫、會計、工資等方面，初步建立起適合各部門的小型應用，但這些應用一般不集成，開發(fā)時間不同，使用平臺也不同。
   
    　　其次，冶金資源企業(yè)大都進行了設備技術改造，并相應改造了與具體設備運行密切相關的控制系統(tǒng)，但是大都沒有建立車間總體運行系統(tǒng)。
   
    　　第三，冶金資源企業(yè)目前大多處在新舊設備產線并存，新舊控制系統(tǒng)共生的狀態(tài)，大量舊設備和舊的生產線都沒有完善的數(shù)據(jù)采集與控制系統(tǒng)。
   
    　　此外，冶金資源企業(yè)大多數(shù)重視ERP，但不重視BPR，沒有進行充分的業(yè)務流程重組和優(yōu)化，影響了ERP的實施效果。
   
    　　作為信息化咨詢服務提供商，惠普有責任幫助中國的冶金資源企業(yè)解決這些信息化建設中的問題。
   
    　　當前，中國冶金資源企業(yè)的領導已經(jīng)認識到，信息化的目的是為了提高企業(yè)的管理水平和整體競爭力，要將企業(yè)生產管理的信息化提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，信息化建設要與企業(yè)的改革、改組、改制結合，與企業(yè)的基礎管理和引進的先進管理理念相結合，從企業(yè)整體發(fā)展的高度，規(guī)劃設計全面的信息系統(tǒng)，構建包括企業(yè)決策支持及供應鏈優(yōu)化級、ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)級、MES分廠車間制造執(zhí)行系統(tǒng)及計質量系統(tǒng)級、PCS基于生產線的過程控制系統(tǒng)級和PLC設備控制系統(tǒng)級在內的五級系統(tǒng)架構。
   
    　　除了全面的信息建設規(guī)劃外，在進行信息化建設的時候，注重先實行業(yè)務流程的重組與優(yōu)化，在此基礎上，進行企業(yè)各業(yè)務管理信息系統(tǒng)的建模與實現(xiàn)，已經(jīng)成為了當前許多冶金生產制造企業(yè)的共識。企業(yè)已經(jīng)不再把信息化建設作為一個科研項目，而是當成了一項工程，同時注重與管理相結合。
   
    　　可以預見，各大冶金資源企業(yè)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設將以客戶為中心，進行業(yè)務流程重組，完善供應鏈管理，并拉動全面的企業(yè)信息化基礎建設，提高數(shù)據(jù)的綜合利用與挖掘能力，建立以客戶為核心的電子商務。
   
    　　冶金資源企業(yè)信息化迫切需要“一站式”解決之道
   
    　　在這個過程當中，冶金資源企業(yè)迫切需要信息化建設的“一站式”解決方案提供商。所謂“一站式”信息化解決方案，就是由專業(yè)的第三方咨詢集成商，提供從業(yè)務流程規(guī)劃、重組、優(yōu)化，到整體IT戰(zhàn)略制定與IT系統(tǒng)規(guī)劃，再負責各級信息系統(tǒng)的具體實施，以及后續(xù)的系統(tǒng)支持維護與員工培訓、知識轉移等整體服務，其中還包括設備的選型、招標、采購、各供應商的總體協(xié)調、總體技術把關與協(xié)調、各方溝通、項目管理等一整套解決方案與服務。
   
    　　實際上，由惠普咨詢近幾年在中國實施的鋼鐵行業(yè)信息化咨詢與集成項目來看，上述趨勢越來越明顯。在惠普最近與太鋼合作的信息化項目中，太鋼信息化同時實施ERP、MES、計質量、OA等多個子系統(tǒng)，惠普作為“總協(xié)調方”，不但為太鋼集團下屬的60余家公司和二級單位實施業(yè)務流程優(yōu)化并實施ERP系統(tǒng)，而且負責MES系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等子項目項目協(xié)調、功能劃分 、總體的項目管理工作。還參與各子項目的階段驗收工作。
   
    　　選擇一個“總包商”，采取“一站式”解決方案，對于冶金資源企業(yè)來說最大的益處，在于能夠高效快速地實現(xiàn)信息化建設，并且能夠保證信息化建設的總體水平與質量，根據(jù)企業(yè)的實際情況與需求，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與業(yè)務相結合，通過整體信息系統(tǒng)的架構與性能優(yōu)化，為企業(yè)未來的發(fā)展與擴展，打下良好的基礎。對于信息化走在前面的大型冶金企業(yè)來說，他們對信息化理解比較透徹，更強調投資回報，“一站式”服務是保護其IT投資、性價比最優(yōu)的最佳選擇。對于信息化正在起步的冶金企業(yè)來說，“一體架構”和“一站式”服務是他們著眼長遠、汲取經(jīng)驗和避免風險的最佳選擇。
   
    　　“總包商”可以運用深厚的行業(yè)知識、成熟的方法論、累積的項目經(jīng)驗、專業(yè)的實施隊伍，為冶金資源企業(yè)實施業(yè)務流程優(yōu)化，快速、高效地實現(xiàn)信息化戰(zhàn)略。同時，選擇與“一站式”解決方案咨詢商合作，企業(yè)還能獲得成本節(jié)約的優(yōu)勢，實現(xiàn)投資回報的最大化，這是一方面是因為規(guī)模大、商譽好的“總包商”對項目其他合作伙伴具有企業(yè)客戶所不具備的“談判能力”，另一方面是因為“總包商”將根據(jù)企業(yè)信息化建設的總體情況，制定設備選型與采購，進行人員與資源管理，從整體層面優(yōu)化投資。
   
    　　因此，惠普將引入信息化項目“總包商”制，向冶金資源制造企業(yè)信息化提供“一站式”解決之道，向客戶交付完整的信息化咨詢與實施、系統(tǒng)規(guī)劃、管理、維護、培訓等整體服務，并通過應用“動成長企業(yè)”模型，幫助中國的冶金資源制造企業(yè)獲得業(yè)務與IT同步、適應市場變化的能力。
   
    　　當前，中國的冶金資源制造行業(yè)正在經(jīng)歷著深刻的變革，并期望通過信息化建立和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我們相信，通過采用“一站式”的解決方案和“總包商”制，中國的冶金資源企業(yè)能夠在市場環(huán)境、全球經(jīng)濟、產業(yè)政策等發(fā)生巨大變化的環(huán)境中，實現(xiàn)“一站式”變革，走上一條快速、高效、高質的道路，實現(xiàn)企業(yè)跨越式的大發(fā)展