2006年3月28日晚，在北京世紀劇院舉行的“2004-2005中國服裝品牌年度大獎”的頒獎晚會上，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司總裁周少雄表示：“在眾多的獎項中，公眾大獎是我們最希望拿到的、也是我自己最喜歡的獎項�！�
    　　
    對于獲得2004-2005中國服裝品牌年度大獎公眾大獎，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司總裁周少雄的態(tài)度明確："在眾多的獎項中，公眾大獎是我們最希望拿到的、也是我自己最喜歡的獎項。" 　　
    在周少雄看來，公眾大獎體現了消費者對于七匹狼品牌的高度認可，"一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現"，周少雄說，"企業(yè)長期以來，就是希望消費者認可我們的產品、品牌，獲得這個大獎，證明了我們的實力。"
    文化對接延伸產品 　　
    七匹狼的實力，業(yè)內有目共睹。 　　
    公司主導"七匹狼"品牌服裝的開發(fā)、生產和銷售，是以品牌經營為核心的上市公司。目前在全國各大、中城市建有完善的營銷網絡。而在市場中，公司業(yè)績也一直在休閑服裝領域名列前茅。目前公司在全國擁有1300多家營業(yè)網點，經中華全國商業(yè)信息中心及國家統(tǒng)計局貿易外經統(tǒng)計局根據全國大型零售企業(yè)商品銷售的統(tǒng)計，從2001年開始，七匹狼牌茄克的市場占有率就始終在同類產品中領先。 　　
    周少雄把這些市場成績的取得，歸功于對公司發(fā)展的系統(tǒng)管理和長遠考慮，這從品牌創(chuàng)始之初便已經納入到了公司的規(guī)劃當中。 　　
    "七匹狼在品牌運作過程中經歷了比較長的時間，在創(chuàng)建的時候目標就很明確，就是要創(chuàng)建一個自主的牌子，在工廠還沒開工的時候，我們就在一起研究，我們的品牌要叫什么名字。從這時候開始，我們就考慮要如何吸引消費者的目光。"周少雄說。 　　
    不可否認的是，公司從一開始就達到了運用品牌名稱吸引消費者注意的目的，但周少雄要考慮的是如何讓"七匹狼"在市場中得到更廣泛的認知度。而2005年公司再次獨家贊助世界足壇頂級俱樂部西班牙皇家馬德里隊的中國之行，便成了公司進一步提高市場知名度的重要之舉。 　　
    其實由晉江休閑服裝企業(yè)開創(chuàng)的"體育明星＋廣告宣傳"的模式，雖然有著不錯的效果，但在如今無論是企業(yè)產品定位還是經營理念都追求個性的時代，難免有落俗之嫌。但在周少雄看來，公司與運動明星的牽手，絕不僅僅只是宣傳造勢那么簡單，而是公司進一步經營的需要。 　　
    今年3月，公司宣布正式進軍體育用品市場。有業(yè)內人士分析，經過多年的品牌打造和對體育領域的關注，七匹狼可能會在體育用品行業(yè)有一番作為，而公司的領軍地位，或可為泉州探索一個靈活運用品牌的多元化經營的模式。 　　
    公司認為，由于七匹狼品牌在國內二三級市場擁有較高的市場知名度，所以在經過近一年的市場嘗試摸索后，七匹狼運動品牌主要目標市場將會是國內二三級市場，而公司在過去的兩年當中就開始籌備前期的啟動工作。 　　
    事實上，從2003年開始，公司就一直在贊助體育賽事，從三次贊助廈門馬拉松，到首屆中國警察汽車拉力賽，再到在業(yè)內和體育界都被廣泛宣傳的"皇馬中國行"，這很可能會讓消費者短時間內認可剛剛進入體育用品行業(yè)的七匹狼。 　　
    而公司對此顯然也早有計劃。"七匹狼用三年時間，贊助了一系列體育賽事，目的在于解決七匹狼品牌文化與體育產業(yè)之間的對接問題，開始從休閑進入體育。"周少雄說。
    豐滿文化樹立形象 　　
    說到品牌文化，周少雄頗有見地，其實這也是公司創(chuàng)立以來一直追求的東西。 　　
    在本屆中國服裝品牌年度大獎之后進行的新聞發(fā)布會上，記者問及周少雄在今后的品牌年度大獎上希望獲得什么獎項，他表示，一個獎項不能概括企業(yè)所有的想法，一個企業(yè)的成就應該是一個綜合性的考量，所以如果可以得到成就大獎，應該可以代表行業(yè)對自己的肯定，"這是相當不錯的"，周少雄說，但他卻對企業(yè)的另一個方面更加看重，"不過如果設立一個文化大獎的話，是我最想得到的。" 　　
    可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿，讓公司在市場上樹立起了一個比較良好的形象。 　　
    七匹狼的品牌文化就是"狼道"--堅忍、執(zhí)著、團結、不屈，而在公司看來，這也正符合現代男性所追求的精神。于是，公司在注冊了商標后，也對企業(yè)進行了品牌文化的全面導入，將這種狼文化深入到公司的經營理念中去，倡導男士族群新文化的品牌文化定位。 　　
    公司認為，男性面臨著巨大的社會壓力，包括家庭責任、社會關系、事業(yè)成敗等方方面面。而在這種壓力下獲得成功的男性身上所折射出的精神，正是"七匹狼"品牌文化所刻畫的形象，這個個性鮮明地突現男性精神的品牌文化，使七匹狼品牌在消費者心中形成了特殊的地位。 　　
    正是有了這種品牌精神，公司才能在日趨激烈的競爭中與市場共舞。為了準確地把握市場脈搏，公司投入大量人力、物力、財力對產品進行跟蹤銷售，在仔細研究每一個競爭品牌、嚴密關注競爭對手在營銷策略上變化的同時，更是加強了對消費者消費需求的研究，從而找準自己在市場中的切入點，制定出有效可行的營銷策劃。 　　
    "所有的品牌，所有的商業(yè)活動都離不開對消費者的研究。七匹狼正是一直致力于對消費者的體會研究，不論是產品設計還是購物環(huán)境。事實上，現在的服裝競爭應該是一個綜合性的競爭，不僅僅是產品本身，而是在產品推廣的過程中，所有渠道的綜合體現。"周少雄說，對于消費者、市場和企業(yè)的關系，他看得很清楚，"作為一個服裝企業(yè)，要立足市場，在整個市場競爭中有自己的一席之地，關鍵在于能不能很好地理解整個時裝的潮流，同時更加了解消費者對這種潮流的接受程度，并且能夠考慮我們的消費者的需求是什么。" 　　
    這個對企業(yè)文化的理解把消費者放在了核心位置，給人一種返璞歸真的感覺，這種對企業(yè)文化最平實的想法，把公司的經營活動和商業(yè)活動，都圈定在了一個以迎合消費者和樹立公眾形象為圓心的范圍內。 　　
    近年來，為把品牌發(fā)展戰(zhàn)略進一步深入，公司把生產、銷量、品質控制、技術開發(fā)、產品設計等職能部門重新進行科學系統(tǒng)的組織設計，并在公司內部動作引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），同時，在生產制造中心成立了生產計劃管理（PMC）部門，協(xié)調營銷中心與生產倉儲、營銷中心與各網點的物料配送系統(tǒng)，有效提高企業(yè)資源運作效率。經過企業(yè)工程再造，企業(yè)的競爭實力將進一步增強，更加煥發(fā)活力。 　　
    目前，按國際管理標準設計的七匹狼總部工業(yè)園已完成第一期工程并投產使用，經過三年的建設，園區(qū)將成為國內一流的男裝休閑服生產基地。為迎接國際競爭與挑戰(zhàn)，在未來三年，公司將加快推動七匹狼上市步伐，促進品牌經營與資本動作的戰(zhàn)略性融合，實現新的跨越。 　　
    "七匹狼一直致力于為中國消費者提供最好的服裝文化，以及通過服裝來傳遞我們的理念。"周少雄說。從品牌的命名到品牌文化導入，再到實現企業(yè)文化與產品延伸的對接，在力求得到公眾認可的路上，周少雄步步為營。