藥品零售連鎖企業(yè)的物流管理主要是對(duì)藥品實(shí)物流通的管理，包括配送中心和連鎖門店的設(shè)置，藥品在時(shí)間和空間變化過程中的管理以及物流信息系統(tǒng)的管理。合理化物流是指設(shè)備配置和一切活動(dòng)趨于合理化的物流過程。合理化就是對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)的優(yōu)化，目的是達(dá)到以盡可能低的物流成本，獲得盡可能高的服務(wù)水平。連鎖經(jīng)營(yíng)中的合理化物流包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是要保證連鎖企業(yè)利潤(rùn)最大化。二是配送中心子系統(tǒng)的合理化。 　
    物流合理化企業(yè)效益增 　　
    合理化物流應(yīng)保證基本的服務(wù)水平，如連鎖門店訂貨的準(zhǔn)確性、配送的高效性和信息交流的通暢性，從而實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)的規(guī)模效益。 　　
    通過對(duì)整體供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，實(shí)行大批量的統(tǒng)一采購(gòu)，可以在較大范圍內(nèi)選擇有利資源，獲取較大的價(jià)格優(yōu)惠。同時(shí)，規(guī)模運(yùn)輸與合理配送的實(shí)現(xiàn)，可降低物流成本，從而實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 　　
    通過對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行整體優(yōu)化、合并，減少不必要的物流活動(dòng)，消除物流中的作業(yè)浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)，提高設(shè)施、運(yùn)輸工具使用效率，提高物流多元化服務(wù)，可以解除連鎖門店在庫(kù)存調(diào)節(jié)、商品養(yǎng)護(hù)等非銷售業(yè)務(wù)上的負(fù)擔(dān)，提高連鎖門店的銷售專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，合理化物流規(guī)劃了運(yùn)送時(shí)間，實(shí)現(xiàn)在某一成本范圍內(nèi)，最快地送 達(dá)藥品，從而縮短各連鎖門店訂貨的前置時(shí)間，有效地減少了連鎖門店的庫(kù)存量，這不僅降低了庫(kù)存費(fèi)用，而且減少了對(duì)庫(kù)存商品的管理作業(yè)，提高了各連鎖門店的銷售專業(yè)化水平。 　　
    成本有升降發(fā)展能長(zhǎng)遠(yuǎn) 　　
    ———在提高服務(wù)水平的同時(shí)降低物流成本。這種所有連鎖企業(yè)夢(mèng)寐以求的合理化方式似乎過于理想化，但確實(shí)是可能實(shí)現(xiàn)的。隨著物流服務(wù)水平的提高，物流成本中有一部分會(huì)隨著物流服務(wù)水平的提高而上升，但也有一部分成本可以設(shè)法降低，企業(yè)可通過使成本的降低額大于用于服務(wù)水平提高而增加的成本，以達(dá)到物流合理化的目的。 　　
    ———保持原服務(wù)水平或適當(dāng)降低服務(wù)成本，使成本下降的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售額下降的程度。這是許多連鎖企業(yè)為降低成本而普遍采用的一種合理化方式。 　　
    ———建立完善高效的計(jì)算機(jī)化、自動(dòng)化和現(xiàn)代化的配送中心。這種成本的增加，雖然短期內(nèi)看不出效益，但如果能對(duì)連鎖企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益起巨大作用的話，那么也不失為一種合理化物流的方式。