王慧琴
    6月3日這一天，美的又給蕪湖人帶來了一個不大不小的驚喜。
    當日上午，由世界500強企業(yè)日本東芝集團和美國開利公司合資組建的東芝開利公司與美的之間的合作終于塵埃落定。據(jù)美的集團副總裁方洪波介紹，合資后，東芝開利將會為美的帶來2.8億元的現(xiàn)金和100萬臺的OEM產(chǎn)量，這可以有效釋放美的現(xiàn)有順德、蕪湖、武漢三大空調(diào)制造基地近1000萬臺的產(chǎn)能空間。讓蕪湖人喜笑顏開的是，美的宣稱將在蕪湖追加投資1.5億元，使蕪湖基地的產(chǎn)能進一步擴容。方洪波說，1.5億元投資完成后，蕪湖公司將擁有12條立體總裝生產(chǎn)線，形成350萬套空調(diào)整機、1500萬臺空調(diào)電機的生產(chǎn)規(guī)模。這樣，蕪湖將成為華東最大的空調(diào)基地以及國內(nèi)最大的空調(diào)電機制造中心。
    中轉(zhuǎn)樞紐
    美的與蕪湖的淵源應該追溯到1997年。當時，美的剛好邁開全國擴張的戰(zhàn)略步伐，恰巧蕪湖有家國有企業(yè)麗光空調(diào)公司，規(guī)模偏小，只有一條生產(chǎn)線，年產(chǎn)空調(diào)只有10幾萬臺，企業(yè)瀕臨倒閉。美的CEO何享健當機立斷，斥資3000多萬元，控股麗光空調(diào)公司。如他所料，美的集團蕪湖制冷設備公司當年投產(chǎn)，當年便實現(xiàn)贏利。
    1999年，美的買斷了對方的全部股份，使得美的蕪湖公司成為美的集團的全資子公司。隨后美的建設了柜機廠房（即二期工程），使年產(chǎn)能達到60萬臺。2000年，美的又開始建設三期工程，60%的廠房建筑面積就達到16萬平米，同時也使年產(chǎn)能達到100萬臺�，F(xiàn)在美的集團蕪湖制冷設備有限公司的年產(chǎn)能是160萬到170萬臺。
    從1998年開始，美的先后在開發(fā)區(qū)內(nèi)設立了空調(diào)、電機、電子科技、物流等公司，投資總額達10億元，形成了一個以美的空調(diào)為龍頭，包括電機、控制器、塑料件、鈑金件等零部件配套的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，近五十家配套企業(yè)入住開發(fā)區(qū)，配套產(chǎn)值近70億元。目前，產(chǎn)自蕪湖的美的空調(diào)已占其空調(diào)銷售市場80％的份額。
    方洪波說：“當初選擇來安徽蕪湖，可能是出于偶然。當年我們看中了蕪湖麗光空調(diào)公司，蕪湖方面也有意向合作，于是雙方便一拍即合。但事實上，這一舉動與美的‘立足華東、輻射全國’的戰(zhàn)略有直接的聯(lián)系，美的起家于中國南部的廣東順德，要北上的話，必須選擇一個中轉(zhuǎn)站以輻射華北。就像海爾地處華北，在合肥設立生產(chǎn)基地，也可以輻射華南地區(qū)。”
    實際上，美的的這種想法與蕪湖的另一家外來企業(yè)——實達電腦不謀而合。實達從1997年開始與蕪湖方面合作，并創(chuàng)辦了安徽實達電腦科技公司。2002年4月，隨著蕪湖實達數(shù)碼科技園正式投入運營，實達的電腦及信息產(chǎn)品全部遷移到了蕪湖。實達公司副總經(jīng)理謝金保生告訴記者，實達原來的所在地福建福州地處東南一隅，市場已經(jīng)不大，而且經(jīng)過這么多年的開發(fā)，留給企業(yè)的發(fā)展空間已經(jīng)不大。實達把生產(chǎn)線從福州北移到安徽蕪湖，主要是看中了長江三角洲的發(fā)展機會。長江三角洲以上海為龍頭，有許多經(jīng)濟發(fā)達的城市，購買力非常強，而且電腦市場還處在開發(fā)的階段。另外，蕪湖作為北上南下、承東啟西的交通樞紐，實達通過蕪湖基地可實施“立足華東、輻射全國”的企業(yè)戰(zhàn)略。
    成本優(yōu)勢說
    華東各省具有眾多優(yōu)秀的城市，為什么這些家電巨頭偏偏選擇蕪湖這么一個經(jīng)濟并不發(fā)達的皖南城市呢？
    “選擇蕪湖主要是考慮企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營成本比較低�！敝x金保生如是說，“華東其它城市，比如上海、昆山、蘇州、無錫等，它們的經(jīng)濟啟動時間比蕪湖要早，這些年的發(fā)展使得當?shù)氐纳�產(chǎn)成本比蕪湖要高很多�！笨照{(diào)等勞動密集型產(chǎn)品已經(jīng)進入低利潤時代，家電企業(yè)為了獲得更多的利潤來源，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和營銷成本是必然選擇。
    在生產(chǎn)成本中占最大比例的是勞動力成本。方洪波說：“比如說美的在順德雇傭一個工人需每月1000元，而在蕪湖也許只需要500元，這樣算起來也是一筆很大的經(jīng)濟賬�！比毡救樟⒐�司將空調(diào)生產(chǎn)基地從上海轉(zhuǎn)移到蕪湖開發(fā)區(qū)，也主要考慮的是安徽勞動力的廉價。日立家用電器（蕪湖）有限公司的有關人員表示，在蕪湖生產(chǎn)的空調(diào)運回日本賣都能賺錢，就是因為蕪湖的勞動力成本比上海要低得多。
    除了勞動力成本低廉，蕪湖的土地成本和相對運輸成本也較其它華東城市為低。蕪湖地處“西可西進、東便利出口、中能開拓中原市場”的有利位置。蕪湖長江大橋、連接合肥、南京、杭州的高速公路、長江蕪湖港口和就近的南京、合肥機場，水路空“三通”為家電企業(yè)向外的物流降低了成本。從蕪湖到華東市場和內(nèi)陸市場的運輸成本，遠較直接從廣東、福建而來的空調(diào)運輸成本為低。對于靠天吃飯、旺季越來越短的空調(diào)市場，快速反應已經(jīng)成為明顯的優(yōu)勢。同時，物流成本的優(yōu)勢也體現(xiàn)出來：順德到華東地區(qū)可能需要運輸兩、三天，蕪湖去合肥只需2小時，去上海需4小時。美的集團蕪湖管理中心的有關人員算了一筆賬，在廣東和蕪湖兩地同樣做30億元的銷售額，保守估算，在蕪湖生產(chǎn)獲得的凈利潤至少要比在廣東生產(chǎn)高出1000萬元。
    關鍵角色
    蕪湖市政府在城市自身條件的營造和對家電企業(yè)的支持上，也給企業(yè)選擇蕪湖提供了理由。業(yè)內(nèi)流傳這樣一則未經(jīng)證實的故事：身為順德家電商會會長的何享健某日召開成員會議，商討大事，當?shù)卣�府主管部門只來了個副局長。何不悅：“我每回去蕪湖都是安徽省副省長親自接機�！碑斎�，美的選定蕪湖絕不可能僅僅是因為有副省長接機，但這則故事足以證明當?shù)卣�府對美的發(fā)展的支持力度。　　
    謝金保生告訴記者，2000年暑期促銷期間，實達的工廠周六周日都在加班加點。開發(fā)區(qū)要進行電力系統(tǒng)的檢修，但為了保證實達的生產(chǎn)進度，兩次推遲了檢修時間，最后還是實達主動停工，配合開發(fā)區(qū)的工作。幾年來，蕪湖市和開發(fā)區(qū)的領導們對實達提出的要求盡力滿足，有問題當場解決，卻從沒有吃過實達一頓飯。
    蕪湖市還規(guī)劃了一個高校園區(qū)，主要向企業(yè)培養(yǎng)輸出一些高素質(zhì)人才。在蕪湖開發(fā)區(qū)投資家電生產(chǎn)基地的日立、美的等企業(yè)，在建廠的同時，就向職業(yè)教育學�！邦A定”了生產(chǎn)所需的技術(shù)工人，生產(chǎn)線一建成，這些畢業(yè)生就同步上崗，企業(yè)可迅速投產(chǎn)。所以很多企業(yè)稱贊蕪湖勞動力“物美價廉”。
    另外，這兩年，為了滿足美的等家電企業(yè)在蕪湖發(fā)展的要求，蕪湖市政府曾赴粵對其配套廠家一一拜訪，希望能到蕪湖當?shù)赝顿Y設廠。
    2000年6月29日，剛接任科龍總裁第二天的徐鐵鋒宣布，在蕪湖購置200多畝土地，建立科龍工業(yè)園�？讫堅谠摴�業(yè)園內(nèi)將主要生產(chǎn)與空調(diào)、冰箱配套的電機，產(chǎn)品除供應本集團外，還將面對華東地區(qū)廣大家電生產(chǎn)企業(yè)。榮事達也在蕪湖設立了與家電企業(yè)配套的塑膠有限公司。
    先來者已經(jīng)獲取的利益刺激并促進了后來者的跟進和投資轉(zhuǎn)移。目前，蕪湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)已經(jīng)形成一個能夠?qū)崿F(xiàn)電機、控制器（除壓縮機外）幾乎所有零部件配套以及物流運作比較成熟的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈�？照{(diào)公司和電機公司基本實現(xiàn)就近配套，相應減少了物流成本。
    開發(fā)區(qū)管委會主任李鏗表示，日立當初來蕪湖投資建廠，很重要的一個因素就是看中了開發(fā)區(qū)內(nèi)成熟的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈。
    不求所有，但求所在
    在蕪湖市這些著名家電品牌生產(chǎn)商之中，并沒有蕪湖市的地方品牌。
    “不求所有，但求所在！”蕪湖市經(jīng)貿(mào)委投資規(guī)劃科汪科長熟練吐出了這八個字。他繼續(xù)解釋說，“只要能在蕪湖這片土地上發(fā)展壯大，地方政府均給予支持。目前，家電行業(yè)競爭日趨激烈，利潤也越來越少，要想做出蕪湖市的地方品牌是很難的。我們的重點是放在扶持在蕪的著名品牌上，做大做強與之配套的零部件企業(yè)。”
    其實，蕪湖市的這八字方針是有淵源的，在九十年代中期以前，由于產(chǎn)品依然短缺，只要企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，不愁賣不出去。九十年代中后期“買方市場”出現(xiàn)的時候，市場對企業(yè)提出了更高的要求，每個企業(yè)都必須精細化運營。這時，身處內(nèi)陸的安徽，家電企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出疲態(tài)，一批國有企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損。安徽省政府1996年率先在國內(nèi)提出“不求所有、但求所在”為指導思想的國企改革和破產(chǎn)重組方案，并于1997年引入海爾和康佳，分別對黃山電視機廠與滁州電視機廠兼并重組，美的收購麗光空調(diào)也發(fā)生在這個大背景下。事實證明了安徽省這一思路的正確。對于蕪湖，這些外來品牌確實支撐著該地家電工業(yè)的發(fā)展。
    汪強調(diào)說：“蕪湖市政府現(xiàn)在的策略是打造城市整體品牌，提升城市形象，而不是謀求某種著名的家電品牌。同時，蕪湖市政府把這座城市定位為工業(yè)制造基地，只要城市定位明確，企業(yè)發(fā)展得好，蕪湖就能從中得益。比如，解決就業(yè)人口、增加稅收、提高城市知名度等等，因此，蕪湖并不在乎這些著名品牌是不是屬于蕪湖�！�
    他認為，品牌與制造基地沒有必然的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移本身就涉及到品牌的轉(zhuǎn)移，在蕪湖制造的美的產(chǎn)品和日立產(chǎn)品與在順德和日本制造的產(chǎn)品并沒有本質(zhì)的區(qū)別。如果美的的品牌就是順德地區(qū)的，那么美的也就失去了拓展的可能，日立空調(diào)也就不可能向中國轉(zhuǎn)移。品牌只能是企業(yè)所擁有，而不能是地區(qū)所擁有。
    等待突破
    隨著眾多家電巨頭及其配套廠商相繼落戶蕪湖，新問題接踵而至�！�
    首當其沖的便是企業(yè)成本上升。安徽省人大常委會于2002年5月24日對《蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)條例》的稅收優(yōu)惠政策做了部分修改和刪除，并已經(jīng)于當年7月1日開始實施。就美的而言，美的蕪湖公司在修改后的《蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)條例》正式實行后，將不再享受“免繳地方稅”、“免繳出口稅和工商統(tǒng)一稅”，以及“進口自用的建筑材料、生產(chǎn)設備、原材料、零配件、元器件和合理數(shù)量的自用交通工具、辦公用品，免繳進口關稅和工商統(tǒng)一稅”的優(yōu)惠待遇。這意味著，隨著時間的推移，美的在蕪湖所享受的稅收上的優(yōu)惠待遇將越來越少，企業(yè)的生產(chǎn)成本也將相應增加。
    對于家電制造行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)來說，降低成本是企業(yè)生存、發(fā)展的一個重要因素，蕪湖經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，其勞動力成本和土地、物流等方面的成本優(yōu)勢將會減弱。因此，企業(yè)再次尋求一些勞動力成本最低、配套力最強的地區(qū)，并在當?shù)亟�立生產(chǎn)基地是今后發(fā)展的一個必然趨勢。有業(yè)內(nèi)人士分析認為，“越到發(fā)展后期，蕪湖家電生產(chǎn)基地的規(guī)模越大，企業(yè)生產(chǎn)成本也越大，如果蕪湖不能很好地解決這一問題，有些企業(yè)就會走出蕪湖”。
    電力缺口是另一個瓶頸。蕪湖經(jīng)濟的快速發(fā)展，使用電量急劇增大，限電成為一些企業(yè)最大的煩惱。尤其是今年全國性的電荒中，蕪湖3月份便開始了對一些企業(yè)的限電。如果電力瓶頸不能解決，企業(yè)無法正常生產(chǎn)，也會造成企業(yè)外流，使蕪湖的投資環(huán)境受到影響。
    另外，中小企業(yè)融資難和人才短缺也在困擾蕪湖。蕪湖家電配套企業(yè)大部分是正在成長中的民營中小企業(yè)，它們普遍反映現(xiàn)在融資太困難了。如何使民營經(jīng)濟得到必要“輸血”，為他們的健康成長提供必要的擔保，是蕪湖不得不解決的問題。目前，蕪湖對高層次、高學歷的人才仍然沒有強勁的吸引力，內(nèi)地人才“東南飛”的現(xiàn)象至今沒有得到解決。據(jù)美的蕪湖公司管理層反映，在蕪湖很難找到設計和開發(fā)方面的高級人才，因此新產(chǎn)品的開發(fā)只能在廣東總部進行。
    生態(tài)轉(zhuǎn)移
    這幾年，蕪湖市將電子電器作為自己的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，其中有60%-70%為家電及其配套企業(yè)，而且其總體規(guī)模在不斷擴大。蕪湖市政府宣稱，要全力將蕪湖打造成繼順德、青島、寧波之后的中國第四大家電制造基地。
    安徽師范大學經(jīng)濟學系教授盧榮善認為，從產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移角度分析，蕪湖很有可能成為中國第四大的家電生產(chǎn)基地。他說，家電制造業(yè)特別是空調(diào)制造業(yè)，是一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)。西方在二戰(zhàn)以后到60年代，把勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到東亞的日本、韓國，這些國家在發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)取得成功后，開始把高科技、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展目標，再將勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到中國的東南沿海省份，像廣東、福建、浙江、江蘇、上海等。這些省份經(jīng)過20多年的發(fā)展，經(jīng)濟已經(jīng)達到了一定的規(guī)模和高度，又開始把這些產(chǎn)業(yè)從東南沿海轉(zhuǎn)移到內(nèi)地來。而安徽蕪湖恰恰是處在承東啟西的恰當?shù)牡乩砦恢�，在恰當�(shù)臅r間把這些產(chǎn)業(yè)給吸收過來了，美的、科龍、日立、實達等企業(yè)紛紛把生產(chǎn)基地從廣東、上海、福建等東南沿海地區(qū)遷移到蕪湖來。“這種現(xiàn)象稱之為國家內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移�！�
    這些企業(yè)原來所在地具有“發(fā)展中心”的地位，這種地位使得它吸引了足夠多的外部資源，并集聚在城市周圍，到一定程度之后，就造成了“擁擠”現(xiàn)象，即企業(yè)的集聚使得城市的外部成本上升，經(jīng)濟空間縮小，使得產(chǎn)品的利潤下降。企業(yè)為了提高自身的贏利能力，必須尋找適合自己發(fā)展的空間，而蕪湖恰恰在這時提供了空間，于是就有越來越多的家電企業(yè)投資蕪湖，達到一定規(guī)模后，就有可能成為家電生產(chǎn)基地。
    安徽師范大學經(jīng)濟學系另一位教授吳開好也看好蕪湖的前景。不過，他同時也提出，蕪湖目前還不具備成為第四大生產(chǎn)基地的條件，因為它還不是零配件集散地。青島、寧波、順德之所以能成為家電業(yè)的三大生產(chǎn)基地，就是因為這三個城市是零配件的集散地。比如余姚就是著名的“塑料模具”之鄉(xiāng)，在當?shù)匕l(fā)達的塑料加工業(yè)和塑料模具業(yè)的帶動下，寧波家電行業(yè)可以就地配套、就地取材，形成了從零配件生產(chǎn)到整機制造一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。以空調(diào)為例，在寧波，除了壓縮機外其他所有的零配件都可以采購到，這大大節(jié)約了企業(yè)的運輸成本，為企業(yè)迅速發(fā)展提供了得天獨厚的產(chǎn)業(yè)基礎，而這些蕪湖暫時還做不到。
    正是這些因素的制約，使蕪湖的家電產(chǎn)值目前僅僅只有80個億，而其它三大家電生產(chǎn)基地卻都有近千億元。蕪湖要成為第四大家電生產(chǎn)基地，確實還有一段路要走。盡管如此，蕪湖人懷抱著的第四大家電生產(chǎn)基地的夢想從未泯滅。汪科長說，蕪湖市政府將繼續(xù)加大招商引資的力度，并不斷吸引優(yōu)秀人才進來，同時也將不斷拓展家電領域的新產(chǎn)品。據(jù)悉，在建中的“美的工業(yè)園”二期工程，美的的系列小家電將會引入蕪湖生產(chǎn)。