勝利油田已有10家二級單位于7月底完成物資供應(yīng)系統(tǒng)"撤改"工作，其余27家單位的"撤改"工作將在第三季度完成，這標(biāo)志著勝利油田已啟動構(gòu)建"大物流"的改革程序。
    目前，在油田物資供應(yīng)管理系統(tǒng)中，各二級單位供應(yīng)站仍然把物資供應(yīng)管理、倉儲、配送等職能集于一體，隨著存續(xù)部分"三流合一"、上市部分ERP全面實施，現(xiàn)行物資供應(yīng)管理模式已不再適應(yīng)建立"油公司"體制的需要。
    根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求，勝利油田物資供應(yīng)系統(tǒng)將逐步實施"撤改"工作，組建全油田大的物流公司。在這一改革程序中，油田將通過撤站、設(shè)科、組建配送隊等手段，逐步建立起"兩級管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、網(wǎng)絡(luò)配送"的物資供應(yīng)管理模式，把物資供應(yīng)管理和倉儲、配送業(yè)務(wù)徹底分開分立，精簡物資供應(yīng)管理人員，并組建市場化運(yùn)作的專業(yè)物流配送公司，以全面提升油田物流管理水平和運(yùn)行效率。
    目前勝利油田各二級單位物資供應(yīng)部門正在實施的"撤改"工作是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)改革的第一步，各二級單位將撤銷現(xiàn)有物資供應(yīng)站，成立物資供應(yīng)科，剝離倉儲、配送業(yè)務(wù)組建二級配送隊。在已完成這一工作的10家單位中，勝利采油廠、電力管理總公司等單位已在改革方案設(shè)計、實施和人員分流上積累了成功經(jīng)驗，為下步將要開展此項工作的單位提供了可借鑒的模式。
    所有二級單位物資供應(yīng)系統(tǒng)"撤改"完畢后，將根據(jù)油田二、三級單位分布及其生產(chǎn)作業(yè)范圍，對各二級單位配送隊在全油田范圍內(nèi)進(jìn)行整合，組建區(qū)域性配送公司。最后，油田將打破區(qū)域和單位界限，對區(qū)域性配送公司進(jìn)行再整合，組建包括倉儲、配送等業(yè)務(wù)的專業(yè)化、市場化的油田大物流公司，實現(xiàn)物資供應(yīng)系統(tǒng)"職能分開、發(fā)展物流、降低成本、提高效益"的目標(biāo)，并以"勝利物流"的品牌開始對外部市場的開拓工作。