元冬維
    從1995年的負(fù)債1500萬元到如今資本規(guī)模已達(dá)18億元左右，民企天津德利得集團(tuán)短短幾年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跳躍式發(fā)展，在國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)中令人矚目。
    堅(jiān)持高起點(diǎn)
    德利得集團(tuán)的前身是天津雙街供銷公司。1995年，集團(tuán)創(chuàng)始人王學(xué)利斥資500萬元從政府手里收購了雙街公司，并承擔(dān)了公司1000多萬元的債務(wù)。盡管代價(jià)昂貴，但王學(xué)利認(rèn)為，有了這家公司，就有了進(jìn)入金屬供銷行業(yè)的“牌照”，在當(dāng)時(shí)的社會背景下，對民營企業(yè)而言，市場準(zhǔn)入的價(jià)值是極為重要的。
    王學(xué)利帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員北上本溪、西奔太原、南下山東，訪廠家、拜客戶，憑著誠懇的態(tài)度和不懈的努力，終于建立起德利得集團(tuán)自營的供銷網(wǎng)絡(luò)。由于剛剛起步，德利得對客戶堅(jiān)持按照很低的保本價(jià)格銷售，但要求客戶簽訂長年供銷協(xié)議。然后，再以此銷貨量向廠家爭取更高的銷售提成。這種方法和當(dāng)時(shí)許多斤斤計(jì)較的經(jīng)銷商形成了鮮明對比，德利得憑借價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品服務(wù)迅速打開了市場。
    1999年3月，德利得五礦進(jìn)出口有限公司獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額1000余萬美元，并以200％的速度高速增長。隨著業(yè)務(wù)的拓展，德利得五礦進(jìn)出口公司進(jìn)入上海金屬交易市場、新加坡期貨市場和LME金屬交易市場經(jīng)營金屬期貨貿(mào)易，業(yè)務(wù)范圍輻射歐洲、美洲、東南亞等地。接著德利得又新建了制藥廠、鋼結(jié)構(gòu)廠、石材廠，興辦了房地產(chǎn)公司。這些業(yè)務(wù)由于前期市場看得準(zhǔn)，建設(shè)水平高，成為集團(tuán)新的增長點(diǎn)。
    進(jìn)軍物流業(yè)
    隨著市場競爭的不斷深化，加上一些國家和地區(qū)的反傾銷政策，該集團(tuán)部分產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊，盈利能力下降。如何創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)龍頭，保持德利得的高增長，成為擺在德利得人面前的新課題。在后工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，已由開掘節(jié)約原材料的“第一利潤”和提高勞動生產(chǎn)率的“第二利潤”轉(zhuǎn)向建立高效物流系統(tǒng)的“第三利潤”。而作為“環(huán)渤海地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心”的天津，其日益發(fā)展的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中扮演著越來越重要的角色。
    面對物流業(yè)這一極具潛力的市場，德利得人果斷地決定進(jìn)入。2000年德利得集團(tuán)斥資1.5億元進(jìn)入現(xiàn)代物流業(yè)，主營國際流行的“第三方物流”。然而，當(dāng)時(shí)國內(nèi)許多企業(yè)都是自己辦車隊(duì)、買倉庫，真正把進(jìn)出貨都交給商業(yè)物流公司的寥寥無幾，這一決策風(fēng)險(xiǎn)很大。可王學(xué)利認(rèn)定，物流業(yè)最講究的是誠信�？恐�企業(yè)良好的聲譽(yù)，“可口可樂”來了，“阿克蘇-諾貝爾”來了，“雀巢中國”、“利邦涂料”等跨國公司也紛至沓來，德利得物流公司的生意越做越大。公司業(yè)績以每年40％左右的速度遞增，2004年德利得物流有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，在天津、北京、上海、廣州等地設(shè)有分公司，形成了遍布全國的陸�？瘴锪髋渌途W(wǎng)絡(luò)。如今，擁有獨(dú)家研制的電子物流平臺技術(shù)，采用GPS衛(wèi)星定位跟蹤系統(tǒng)、貨物數(shù)碼掃描系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)及客戶資源管理體系的德利得，成為渤海灣地區(qū)乃至中國第三方物流業(yè)的佼佼者。
    不忘社會責(zé)任
    企業(yè)發(fā)展了，效益增加了，德利得董事長王學(xué)利卻又有了新的想法，他認(rèn)為，民營企業(yè)家的財(cái)富也應(yīng)該是社會的財(cái)富。
    從集團(tuán)成立開始，德利得便一直關(guān)注公益和教育事業(yè)，到2005年，累計(jì)捐款達(dá)2280萬元。重點(diǎn)高校的獎學(xué)金、廣西洪災(zāi)希望學(xué)校的援建、見義勇為基金、藍(lán)盾基金，都有德利得的愛心奉獻(xiàn)。
    德利得還創(chuàng)造了“經(jīng)營”公益事業(yè)的理念。1998年，在了解到一家民間基金會興辦公益養(yǎng)老事業(yè)遇到資金困難后，王學(xué)利決定和他們合作，注資20萬元興辦了一家公益養(yǎng)老院。多年來，德利得把這項(xiàng)公益事業(yè)進(jìn)行“零收益經(jīng)營”，到現(xiàn)在已無償投入100余萬元。
    德利得人說，企業(yè)不管是民營還是國有，都是社會的企業(yè)，都要為社會做貢獻(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能和社會和諧發(fā)展，才能讓更多的人和企業(yè)一起共享陽光。