對于正在摸索做大、做強(qiáng)、走國際化之路的中國企業(yè)來說，三星電子是一個(gè)更接近、更能夠被觸摸的標(biāo)桿企業(yè)——這家企業(yè)以速度、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)碼電子時(shí)代而著稱于世。在1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)他還背負(fù)170億美元的債務(wù)，而今天，他已經(jīng)躋身世界五百強(qiáng)之列，品牌價(jià)值一路攀升，在2004年全球最具商業(yè)價(jià)值的品牌排行中名列第22位。它作為全球電子行業(yè)的一匹黑馬，脫穎而出，令世人震驚和刮目相看！就連索尼、英特爾和微軟等為首的世界一流跨國公司都在積極尋求機(jī)會，與其結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。究竟是什么如此迅速地改變了三星的一切，又是什么推動著三星一次又一次跨越成長的障礙？奠定三星基業(yè)長青的基石是什么？這不得不引起正在崛起的中國電子企業(yè)的同行高度關(guān)注！大家也都在致力于破解三星高速成長之謎？尤其是TCL明確提出以三星為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，進(jìn)行全面分析和深度研究，研究三星成功的背后是什么？究竟有哪些可以借鑒和參考？
    二年前，TCL決策者李東生總裁就明確指出：把三星作為我們的學(xué)習(xí)和模仿的榜樣，制定出學(xué)習(xí)三星的時(shí)間進(jìn)程表。這一偉大決策具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)槿�星所走過的路，也必將是中國同類企業(yè)未來5年所要面對和必須要走的路，有效模仿的現(xiàn)實(shí)路徑可尋。但是，如果認(rèn)真研究中國一些公司模仿和學(xué)習(xí)三星的真實(shí)情況，我們則會發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的諸多企業(yè)學(xué)習(xí)的情況卻是形式大于實(shí)質(zhì)、口號大于內(nèi)容。仔細(xì)研究一下，多數(shù)企業(yè)根本沒有抓住三星發(fā)展的實(shí)質(zhì)，對三星的全面理解，深度研究也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為走向國際化的TCL，我們的職業(yè)經(jīng)理人必須要有危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)對三星的學(xué)習(xí)和研究，從實(shí)際出發(fā)，學(xué)以致用，才能突破瓶頸，跨越障礙，走向卓越，創(chuàng)建“一流主義”。
    眾所周知：早期的三星電子產(chǎn)品曾被發(fā)達(dá)國家的客戶看成是一家以生產(chǎn)銷售廉價(jià)產(chǎn)品的發(fā)展中國家的普通企業(yè)，不為人們所認(rèn)可、所接納，三星曾一度是廉價(jià)貨的代名詞，模仿別人的技術(shù)，制造大量缺乏靈感的廉價(jià)產(chǎn)品，并采取過分追求規(guī)�；�的產(chǎn)量以謀求價(jià)格制勝的經(jīng)營方式，結(jié)果在國際市場上沒有什么地位、作為和影響力，尤其是在美國市場上三星產(chǎn)品被視為低端產(chǎn)品長達(dá)二三十年，付出了沉重的代價(jià)。三星的決策者經(jīng)過痛定思痛，決定改變以往的經(jīng)營策略，向高端產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)軍，用了十年時(shí)間，終于令世人對三星的看法和觀念徹底改變！三星跨越的一大“秘訣”就是，從簡單的組裝技術(shù)開始，再到產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)，再到產(chǎn)品核心技術(shù)，憑此擁有了8個(gè)在世界占有率排名第一的產(chǎn)品。是一個(gè)由模仿者到跟隨者再到領(lǐng)跑者的成功典范！而此種境況，也是中國電子企業(yè)過去和現(xiàn)在的生存狀態(tài)。那么是什么改變了這一切？讓三星電子揚(yáng)眉吐氣、后來居上、聲名鵲起，奠定了三星日后的輝煌！從探尋三星電子的發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)其中的奧妙和閃光點(diǎn)，那就是支持三星電子高速成長的核心部件產(chǎn)品——動態(tài)隨機(jī)存取存儲器（DRAM）功不可沒，即半導(dǎo)體締造了三星早期的神話！這是打造三星電子基業(yè)的原點(diǎn)、原動力，至今為止，存儲器（DRAM）仍是三星電子的主力業(yè)務(wù)之一。
    回顧三星發(fā)展的歷程，三星也曾經(jīng)走過一段以模仿和學(xué)習(xí)為主導(dǎo)的階段，也正是這么一段學(xué)習(xí)和模仿的階段，致使三星日后在諸多方面產(chǎn)生了超越，并成為別人模仿和學(xué)習(xí)的對象。在20世紀(jì)70年代中期，三星在國際上是只“井底之蛙”，就技術(shù)而言，充其量也只是落后于日本的一家二流公司，一直活在日本企業(yè)的陰影籠罩之下，根本不起眼。
    自從三星電子上馬存儲器（DRAM）項(xiàng)目后，至今三星電子存儲器（DRAM）以絕對優(yōu)勢連續(xù)九年蟬聯(lián)世界銷售冠軍。但是回顧從前，三星電子的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，它經(jīng)歷了種種艱難險(xiǎn)阻，才最終實(shí)現(xiàn)化蛹為蝶的蛻變。
    現(xiàn)在讓我們把鏡頭倒回到1974年12月，當(dāng)時(shí)擔(dān)任東方紡織理事的李健熙一直在思考如何把三星電子做強(qiáng)做大，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮，他認(rèn)為必須要掌握電子產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)——部件產(chǎn)品（打通上游供應(yīng)鏈），這樣在未來的競爭中才不會受之于人，被對手卡住脖子，并以敏銳獨(dú)到的眼光意識到半導(dǎo)體在未來電子產(chǎn)品中的廣泛應(yīng)用和巨大價(jià)值，果斷做出決定收購美國通用家電集團(tuán)在韓國的子公司——富川工廠，并說服其父親李秉吉吉。幾天后，他以個(gè)人名義收購了這家半導(dǎo)體工廠，早期是生產(chǎn)晶體管集成電路（IC）。
    然而，這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，對于一無技術(shù)、二無資金的韓國政府或企業(yè)來說，正式進(jìn)軍半導(dǎo)體行業(yè)，在當(dāng)時(shí)確實(shí)是連想都不敢想的事。居然讓李健熙給辦成，可以說正是他當(dāng)初對半導(dǎo)體行業(yè)的先知先覺，才有了今日韓國在半導(dǎo)體領(lǐng)域的輝煌，并被盛贊為三星基業(yè)的“精神搖籃”。
    面對1982年初的第二次石油危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)受到巨大沖擊和強(qiáng)烈震蕩。已故會長李秉吉吉訪問美國、日本后，發(fā)現(xiàn)日本并不生產(chǎn)石油，在這次危機(jī)中沒有受到重創(chuàng)，其根本原因就在于日本走高新尖技術(shù)發(fā)展之路的緣故，至此，老會長才明白，三星也一定要開發(fā)出自己的尖端科技，而這個(gè)核心就是半導(dǎo)體技術(shù)的開發(fā)。回國后，即刻組織人馬著手研究論證，并于1983年2月8日發(fā)表“東京宣言”，遞交“出師表”，宣布三星集團(tuán)進(jìn)軍半導(dǎo)體領(lǐng)域，組建三星半導(dǎo)體通訊事業(yè)部，其目的是解決困擾三星上游供應(yīng)鏈——電子產(chǎn)品的核心部件，擺脫受之于人的被動狀況。至此，三星DRAM正式登上歷史舞臺。當(dāng)時(shí)國內(nèi)反對的呼聲也不少，就連政府官員也出來指責(zé)：“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前景不明朗，能不能賺錢還不知道，干嗎還要去沾它？”盡管如此，三星還是咬著牙堅(jiān)持自己確定的方向不動搖，可想而知邁上這條創(chuàng)業(yè)之路該是多么的艱辛！
    1983年7月，當(dāng)時(shí)擔(dān)任三星電子開發(fā)主任的李潤雨帶領(lǐng)七名成員踏上了去美國MicronTechnology公司求知的征程，但是抵達(dá)美國后，考察組卻備受冷落，對方根本沒有傳授技術(shù)的意思。
    面對這種情形，三星決定以自力更生為主，加緊在美國獵取有豐富半導(dǎo)體開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人才，特別是創(chuàng)業(yè)初期，為確保項(xiàng)目的成功，以每位年薪二十萬美元的天價(jià)從美國硅谷英特爾等公司挖走五位韓籍技術(shù)專家。從83年~89年，三星先后從美國招納了在加利福尼亞大學(xué)工作的李任星博士，ZILOG（處理器的制造）公司就職的李尚俊博士，IBM公司的陳大濟(jì)博士，英特爾公司的黃昌圭博士，等一批專家，組建了一支致力于報(bào)效祖國和獻(xiàn)身事業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍。
    上這項(xiàng)目說起來容易做起來難，半導(dǎo)體制造談何容易！從工廠建造到尖端技術(shù)開發(fā)，要求技術(shù)必須過硬，專業(yè)功底必須扎實(shí)。但是三星人只用了半年的時(shí)間完工，于1983年9月，三星在京畿道Kiihung舉行第一個(gè)工廠開工儀式。要知道，即使在發(fā)達(dá)國家建半導(dǎo)體工廠，也需要一年半載，更何況三星還是頭一次建這樣的工廠！在三星進(jìn)軍半導(dǎo)體領(lǐng)域十個(gè)月之后,即1983年12月1日就公開宣稱：“三星已開發(fā)出64KDRAM�！边@讓此前對三星冷嘲熱諷過的日本同行大吃一驚，他們幾乎不敢相信這是事實(shí)，因?yàn)樵诖酥�前日本人曾這樣斷言：“到1986年底，三星能開發(fā)出64KDRAM就算成功�！钡�是，三星的成功比日本的預(yù)言提前了三年。1985年1月，又對外宣布開發(fā)出256KDRAM，世界再次為之驚嘆！
    眾所周知：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要大量的資金，其風(fēng)險(xiǎn)性甚高。為了籌集資金，三星半導(dǎo)體通過上市發(fā)行股票，共籌措到資金3346億韓元，以緩解三星資金緊張的狀況，為三星建造第二家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)工廠（專門生產(chǎn)256KDRAM）創(chuàng)造了有利條件。
    但是在成功的背后暗藏著危機(jī)，由于半導(dǎo)體供過于求造成DRAM價(jià)格猛跌，原先4美元的64KDRAM最后狂跌至70美分，導(dǎo)致公司股票也下跌，真是雪上加霜，英特爾也從DRAM產(chǎn)業(yè)合作中撤出，三星到了一種窮途末路的境地，面對這一切，三星的決策者相信這只是暫時(shí)的危機(jī)，還果斷決定加大設(shè)備投資的力度。到1987年后，情況稍有轉(zhuǎn)機(jī)，但是麻煩接踵而來。原本是TI公司認(rèn)為日本侵犯了它的技術(shù)專利而對其提起訴訟，但是日本公司卻把三星也拉下水，結(jié)果是沒有專利技術(shù)的三星為此交了龐大的學(xué)費(fèi)，而日本企業(yè)拿出專利得以脫身。
    在隨后的幾年中，這批回國的人才與三星的同事抱著一種愛國情懷、必勝信念、夜以繼日、不斷攻關(guān)、頑強(qiáng)拼搏、不負(fù)眾望，連續(xù)開發(fā)出16MDRAM（90年8月）、64MDRAM（92年8月，世界首創(chuàng)）、256MDRAM（94年8月，世界首創(chuàng)）、1GDRAM（96年10月，世界首創(chuàng)）等產(chǎn)品，這批開拓者為締造三星半導(dǎo)體的今日輝煌起到關(guān)鍵的作用。這不得不讓我們信服、敬佩和領(lǐng)教三星人的以眼光獨(dú)到、選準(zhǔn)項(xiàng)目、速度制勝和創(chuàng)新領(lǐng)先的高招！
    就DRAM產(chǎn)業(yè)而言，1983年三星開發(fā)出4KDRAM，當(dāng)時(shí)比先進(jìn)公司的技術(shù)要落后4年半；1985年三星開發(fā)出256KDRAM，將這一差距縮小為3年；1992年開發(fā)出16MDRAM，基本上將差距扯平。
    事實(shí)上，日本企業(yè)一直是橫在三星面前的一座大山，他們對三星進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直是采取打壓策略，堅(jiān)持的DRAM廠家“赤字生存”法則，其目的就是打擊競爭對手，讓對手舉步維艱，難以生存而退出。但是對三星來說，已不能僅僅視日本企業(yè)為對手，而是要從根本上將其打垮。事實(shí)是經(jīng)過這場較量，三星在2001年最嚴(yán)酷的市場考驗(yàn)中堅(jiān)挺住，而日本東芝、日立、NEC等公司卻沒能經(jīng)受住市場沖擊，紛紛從DRAM行業(yè)中敗下陣來。這里須要強(qiáng)調(diào)的是三星人的愛國情懷和報(bào)效祖國及一流主義的精神更值得我們學(xué)習(xí)！
    三星電子在半導(dǎo)體的成長過程中充分汲取養(yǎng)分，并為移動電話事業(yè)在短期內(nèi)迅速發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支承和部件保障，最終變成跨國公司。可以毫不夸張地說，對半導(dǎo)體發(fā)展而言，如果沒有開拓創(chuàng)新精神和趕超日美企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，就沒有今天的成就！目前，三星電子正在積蓄力量以期待二次飛躍，今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必然會做戰(zhàn)略性調(diào)整，爭取在存儲器與非存儲器及數(shù)碼世界所有領(lǐng)域，都實(shí)現(xiàn)“全球領(lǐng)先”的夢想！
    目前TCL也處在危艱階段，手機(jī)業(yè)務(wù)下滑，TTE和阿爾卡特二大合作項(xiàng)目也在攻關(guān)時(shí)期，但是更為關(guān)鍵和重要的是在影響TCL長期競爭優(yōu)勢的核心元件方面，中國電子企業(yè)普遍都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。TCL也不例外，同樣在核心元件方面也受之于人，雖然我們早幾年就成立了部品事業(yè)部，不過力量還是弱小的，尚處于起步階段。我們要像三星那樣，面對危機(jī)的降臨，不僅將危機(jī)當(dāng)成完善自我的一個(gè)契機(jī)，更能通過危機(jī)，提高企業(yè)競爭力。我們完全相信在李東生總裁的正確領(lǐng)帶下，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和群體的力量一定能突破困難障礙，化險(xiǎn)為夷，走向輝煌！
    三星經(jīng)過數(shù)年的奮斗，終于搬掉了橫在韓國經(jīng)濟(jì)面前的一座大山，徹底打敗日本——索尼、東芝、三洋等一流公司。當(dāng)前，僅亞洲來說，橫在中國企業(yè)面前的“三座大山”，即韓國企業(yè)（快速成長、創(chuàng)新力強(qiáng)）、日本企業(yè)（實(shí)力雄厚、技術(shù)精湛）、臺灣企業(yè)（制造力強(qiáng)、質(zhì)量可靠）都將成為制約中國企業(yè)向外擴(kuò)張，發(fā)展壯大的強(qiáng)勁對手，我們?nèi)绾慰畿S這三座大山是中國企業(yè)領(lǐng)袖們都在一直思考的重大問題！