“實施‘一三三’戰(zhàn)略” “建設(shè)百億集團” “成為帶動河北物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的龍頭”，這都是河北省物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長、黨委書記、總裁劉玉民在該集團3月2日召開的2007年工作會議上提出的“十一五”發(fā)展目標。
2006年，河北省物流集團實現(xiàn)銷售收入45億元，在全省國有流通企業(yè)名列第一，實現(xiàn)利潤近1500萬元，上繳稅金2000多萬元，初步奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。
2007年對河北省物流集團來說，是確立在全省商貿(mào)物流業(yè)位置的重要一年，也是建設(shè)百億集團的關(guān)鍵之年，為此劉玉民董事長提出了2007年工作的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步解放思想, 全面落實集團發(fā)展規(guī)劃，通過經(jīng)營創(chuàng)新，整合資源，做大做強生產(chǎn)資料流通主業(yè),力爭在物流設(shè)施建設(shè)、物流資源整合方面取得新突破，加快發(fā)展；管理工作與同行業(yè)優(yōu)勢強企對標，夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理機制，促進企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的提高，強身健體，為做強做大、建設(shè)百億集團、成為帶動物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的龍頭奠定堅實的基礎(chǔ)。
為了保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，該集團從實際出發(fā)，明確了工作重點，規(guī)劃確定了“一三三”的戰(zhàn)略思路。即做強生產(chǎn)資料流通這個主業(yè)。建設(shè)三個平臺：一是物流投融資平臺，二是物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺，實現(xiàn)貿(mào)易與物流的有效對接；三是物流信息平臺， 為現(xiàn)代物流提供強大的信息支撐能力。實施三大戰(zhàn)略：一是供應(yīng)鏈服務(wù)戰(zhàn)略，與重點鋼鐵、煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，做粗延長供應(yīng)鏈；二是品牌戰(zhàn)略，盡快形成“河北物流”品牌，發(fā)揮影響力，對現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)進行擴展、延伸；三是橫向一體化戰(zhàn)略，積極整合現(xiàn)有物流企業(yè)和物流設(shè)施，實現(xiàn)低成本擴展。通過以上措施的實施，探索出一條符合河北省商貿(mào)物流業(yè)實際的“河北物流模式”，成為帶動河北物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的龍頭。
為此，該集團提出今年的六項重點工作：一是鞏固和提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)，增加效益，增強市場競爭能力。發(fā)展培育一批輻射面大、帶動力強的龍頭企業(yè)，各企業(yè)按照“專業(yè)化經(jīng)營”的思路，做大做強自身主業(yè)，通過積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，找準市場重點區(qū)域，采取積極主動的競爭策略，擴大市場份額。
二是積極探索創(chuàng)新，加強資本運作，為做強做大提供支撐。在發(fā)展模式上資本積累與資本聚集相結(jié)合，戰(zhàn)略發(fā)展與機遇性業(yè)務(wù)相結(jié)合。盈利模式從以大宗批發(fā)賺取差價向供應(yīng)鏈管理、以增值服務(wù)為利潤來源轉(zhuǎn)變，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，主動深入生產(chǎn)、消費領(lǐng)域，由批發(fā)的兩頭擠壓變?yōu)閮深^延伸，與鋼鐵、煤炭重點生產(chǎn)企業(yè)建立多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，上為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)、下為消費客戶提供增值服務(wù)，努力做長供應(yīng)鏈、提升價值鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈。加強資本運作，做好資源、資本、資金、資產(chǎn)的“四資”聯(lián)動。
三是堅持制度創(chuàng)新，為做強做大提供體制、機制保障。建立健全現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織結(jié)構(gòu)，比照上市公司的規(guī)范要求，提升管理理念，加強制度體系建設(shè)。
四是堅持管理創(chuàng)新，提高控制力，為做強做大夯實基礎(chǔ)。以開展“企業(yè)管理年”為契機，總結(jié)以往國有流通企業(yè)管理粗放、決策失誤的教訓(xùn)，重點抓好應(yīng)收賬款、庫存和成本費用管理，向管理要效益。
五是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)，鑄就一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。從人才引進、配置使用、培訓(xùn)開發(fā)、評價激勵四個環(huán)節(jié)入手，堅持量化考核與動態(tài)管理相結(jié)合的辦法，讓能干的人有位置，讓有功勞的人得獎勵，形成一個開放型的、競爭型的、適應(yīng)市場經(jīng)濟的人事管理機制，為員工的個人成長和全面發(fā)展提供更加廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺和事業(yè)舞臺。
六是進一步加強企業(yè)黨建和文化建設(shè)，鼓勵和倡導(dǎo)“想事、干事、干成事”的價值觀。把加強誠信建設(shè)與實施品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，實現(xiàn)和諧發(fā)展。
