在中國，提起最大的零擔(dān)貨物運(yùn)輸，不得不提起華宇物流；提起華宇物流，不得不提起華宇的十年創(chuàng)業(yè)史。十年的時間，湮沒了無數(shù)原本成功的企業(yè)，也成就了許多像華宇物流這樣白手起家的企業(yè)。
    被稱為中國最大
    零擔(dān)貨物運(yùn)輸企業(yè)的華宇物流集團(tuán)，經(jīng)過十年的打拼、十年的艱辛，如今終于一路領(lǐng)先、迎來了華宇物流十年大慶。十年磨一劍，華宇這柄利劍經(jīng)過十年的磨礪，在中國物流界已是鋒芒畢露，發(fā)出耀眼的光芒，成為許多物流企業(yè)作為標(biāo)榜的奮斗目標(biāo)。可謂白手起家的華宇物流何以能夠以如此快的速度發(fā)展擴(kuò)張？靠什么取得如此輝煌的業(yè)績？它的基本經(jīng)驗(yàn)和成功之道是什么？本文以絕對獨(dú)家的資料對此給與精彩報道。
    節(jié)節(jié)攀高的三個里程碑
    1995年9月至2000年9月是華宇物流公司第一個創(chuàng)業(yè)時期。因?yàn)槭前资制鸺�，從零起步，萬事開頭難，經(jīng)過五年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)奮斗和團(tuán)結(jié)一致的一路打拼，華宇公司由創(chuàng)立時的十幾個人發(fā)展到三千余人；從只有一個廣州公司和到上海的兩點(diǎn)一線運(yùn)營格局，發(fā)展成為擁有150多個運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)和公司的龐大貨運(yùn)總公司；從無運(yùn)輸車輛發(fā)展成為擁有三百多部各種運(yùn)輸車輛的實(shí)力雄厚的公司；從極少自有資產(chǎn)發(fā)展和創(chuàng)造了近億元的資產(chǎn)總值；從年產(chǎn)值不到2 000萬元發(fā)展到超過3億元人民幣。華宇人創(chuàng)造了奇跡。
    2000年9月至2004年12月，是華宇物流公司的第二個創(chuàng)業(yè)時期。原本年的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，提前一年便全面完成，又創(chuàng)造了國內(nèi)物流發(fā)展史上的一個驚人奇跡：公司由3 000人的貨運(yùn)總公司發(fā)展成為擁有近千家全資公司、萬余名員工的全國著名大型物流集團(tuán)公司；年產(chǎn)值由3億多元發(fā)展到10億元人民幣；運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，通達(dá)世界，建成了全國公路運(yùn)輸?shù)谝痪W(wǎng)絡(luò)，成為全國最大零擔(dān)運(yùn)輸集團(tuán)；物流設(shè)施、設(shè)備、各種裝卸搬運(yùn)工具和集團(tuán)公司資產(chǎn)總值都成倍的增長，集團(tuán)公司實(shí)力和競爭優(yōu)勢顯著增強(qiáng)。
    2005年1月至2010年1月，是華宇集團(tuán)計劃的第三個創(chuàng)業(yè)時期。這個新創(chuàng)業(yè)時期的戰(zhàn)略目標(biāo)更加宏偉，除了激動人心的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)以外，更為宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)是：通過“轉(zhuǎn)型提升”和“整合再造”來實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)百強(qiáng)千年大業(yè)，塑中國物流名牌”；通過資本運(yùn)營、品牌經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購整合，快速做大做強(qiáng)、做精做細(xì)物流企業(yè)，與國際物流巨頭接軌。華宇正處在發(fā)展勢頭良好的第三次創(chuàng)業(yè)的開局之年。現(xiàn)在看來，在這風(fēng)雨兼程、發(fā)展躍升的三個創(chuàng)業(yè)階段和發(fā)展時期，華宇人用自己的激情、智慧、力量、血淚和生命，鑄造了永放光芒的發(fā)展豐碑。
    十年風(fēng)雨打造品牌企業(yè)
    十年的時間，可以造就很多成功的企業(yè)。一般來說，人世間的許多成功，一定會有很多原因才能促成；而失敗，卻只要一條便足夠，把企業(yè)做大、做強(qiáng)也是如此。認(rèn)真總結(jié)、提煉、概括十年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)和主要教訓(xùn)，無論是對自己的可持續(xù)發(fā)展和中國物流產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展，都具有重大而深遠(yuǎn)的意義，這也是華宇集團(tuán)十年大慶的首要功課和話題。
    經(jīng)過十年的快速開發(fā)、持續(xù)拓展，華宇物流網(wǎng)絡(luò)成為覆蓋全國的第一網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)為本，知識經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)制勝。有多大的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，就會有多大的物流規(guī)模，同樣也就會有多大的企業(yè)。華宇物流抓住了千載難逢的大好機(jī)遇，第一個實(shí)現(xiàn)了從南到北、從東到西、突出戰(zhàn)略發(fā)展要地，占據(jù)大物流區(qū)域的整體戰(zhàn)略布局和企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，很快地建成了中國公路貨物運(yùn)輸?shù)淖畲缶W(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國、華宇物流通達(dá)天下的全新格局，而且形成了華宇網(wǎng)絡(luò)天天擴(kuò)大，運(yùn)營線路日日延伸的發(fā)展態(tài)勢。深諳網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奧妙和真諦的華宇物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，抓住機(jī)遇，快速布局，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的有機(jī)結(jié)合上，很快建成了中國公路貨物運(yùn)輸?shù)牡谝痪W(wǎng)絡(luò)。這個最具價值的第一運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，已成為華宇物流做大做強(qiáng)的第一資本。
    十年的歷程創(chuàng)就了華宇輝煌的物流品牌。品牌先發(fā)制人，文化后發(fā)制勝。品牌與文化綜合，能強(qiáng)能大又能贏。十年創(chuàng)業(yè)輝煌的華宇物流集團(tuán)，最大的成就、價值和貢獻(xiàn)是成功地打造了一個大型的名牌物流集團(tuán)，堅定實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。大名牌整合大資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。大名牌能夠贏得大客戶和更多客戶的高度信賴，從而實(shí)現(xiàn)公司更大、更強(qiáng)、更快、更好地發(fā)展。沒有“一切為客戶著想”這種大氣魄、大手筆、大效應(yīng)的華宇品牌，華宇物流不可能獲得那么多的大客戶群體，從而實(shí)現(xiàn)翻番式、跨越式的大發(fā)展和快發(fā)展。要做大做強(qiáng)物流集團(tuán)必須靠打造大品牌。沒有強(qiáng)大的品牌，不可能有強(qiáng)大的企業(yè)，這是客觀規(guī)律。華宇物流的品牌戰(zhàn)略便是一個成功案例。
    經(jīng)過十年艱難困苦的歷練，華宇培養(yǎng)造就了一大批中高級物流經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)技術(shù)人才。56個一級公司的總經(jīng)理，6個大區(qū)的總經(jīng)理、6位集團(tuán)公司副總裁和集團(tuán)總部各經(jīng)營管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，大都經(jīng)過國內(nèi)外和企業(yè)內(nèi)外名牌大學(xué)的EMBA、MBA、CEO和高級經(jīng)理人的專業(yè)培訓(xùn)教育，大都具有較高的物流素養(yǎng)和很強(qiáng)的經(jīng)營管理能力。這支訓(xùn)練有素的中高級管理團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，必將對華宇物流和中國物流的更大發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
    做專、做精主營業(yè)務(wù)。公路零擔(dān)運(yùn)輸是華宇物流的主營業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)，也是華宇物流的利潤區(qū)和利潤源。華宇的經(jīng)營管理者一貫高度重視做專、做精、做細(xì)、做優(yōu)、做大、做強(qiáng)這個主營業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)。這是華宇物流重要的成功經(jīng)驗(yàn)之一，沒有專業(yè)化和精細(xì)化，很難讓物流能發(fā)展起來。
    強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)存亡完全在于團(tuán)隊，大型物流企業(yè)更是這樣。這既是華宇物流的成功經(jīng)驗(yàn)，又是華宇物流強(qiáng)化提升和不斷增強(qiáng)團(tuán)隊能力的重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是核心，經(jīng)營管理團(tuán)隊是關(guān)鍵、員工團(tuán)隊是根本，人才團(tuán)隊能力是重點(diǎn)，必須采取互動共進(jìn)的辦法，全員顯著提升和不斷增強(qiáng)。否則，就會成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。沒有結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的強(qiáng)大人才隊伍，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大和持續(xù)發(fā)展，是根本不可能的。因此，開發(fā)和提升經(jīng)營管理能力和水平，是能讓企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。
    經(jīng)過十年的不斷創(chuàng)建和精心打造，華宇物流成為中國公路零擔(dān)運(yùn)輸最大的物流集團(tuán)。經(jīng)過最近5年的高速發(fā)展和快速擴(kuò)張，華宇集團(tuán)已從五周年慶典時的150多個公司，發(fā)展成為擁有6個大區(qū)、50多個一級公司和1 100多個分公司， 綜合實(shí)力雄厚、競爭優(yōu)勢強(qiáng)大、客戶數(shù)量眾多、年吞吐能力超過千萬噸的大型物流集團(tuán)公司。在最近三年中國物流企業(yè)百強(qiáng)、50強(qiáng)和中國民營物流企業(yè)30強(qiáng)的評選排名中，都位居前三甲和名列前茅，創(chuàng)造了中國物流企業(yè)發(fā)展中的奇跡。
    讓利劍的光芒發(fā)揮極致
    華宇高層提出了“三五”宏圖，即到2010年由公路運(yùn)輸為核心主業(yè)加快向供應(yīng)鏈管理延伸,全面提升管理技術(shù)、增加服務(wù)功能、拓展服務(wù)領(lǐng)域、向打造陸�？杖�位一體的運(yùn)輸新格局邁進(jìn)；計劃在國內(nèi)15個中心城市建造現(xiàn)代化的物流配送中心,在六大區(qū)建造20個物流中轉(zhuǎn)平臺，在100個城市設(shè)立樞紐公司，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2 000個，網(wǎng)絡(luò)覆蓋1 000個城市，員工30 000人，產(chǎn)值突破50億元人民幣；全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化、作業(yè)機(jī)械化、管理智能化、辦公自動化的發(fā)展目標(biāo),以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略推動資本戰(zhàn)略,以資本戰(zhàn)略帶動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的大提升大發(fā)展,力爭在“三五”前三年使企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)與國際市場的全面接軌，把華宇打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的物流強(qiáng)企。這是華宇第三個歷史性的飛躍，為了實(shí)現(xiàn)這個新的歷史性飛躍，華宇全體經(jīng)營管理者必須在思想理念上實(shí)現(xiàn)一個歷史性的飛躍；在管理和服務(wù)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)一個歷史性的飛躍；在公司整體素質(zhì)、能力和水平上實(shí)現(xiàn)一個歷史性飛躍。
    在復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，把公司做大做強(qiáng)，確實(shí)是一件非常艱難的事情。在企業(yè)不斷增長、發(fā)展、提升的道路上，會遇到很多壓力、挑戰(zhàn)、矛盾、風(fēng)險和障礙，要順利地突破、越過、解決和通過這一道道難關(guān)、一個個障礙，沒有強(qiáng)大的突破能力和超越能力是根本不成的。所有這些新的歷史性突破和飛躍，對于華宇物流集團(tuán)“三五”宏偉目標(biāo)的勝利完成、對未來十年和更遠(yuǎn)大的華宇美好愿望的實(shí)現(xiàn)，是至關(guān)重要的，也是必須實(shí)現(xiàn)的。沒有自我突破和自我超越，包括自我否定、自我變革和自我再造，就會很快碰到成長的“天花板”和遭到“成長上限”障礙，這是由企業(yè)生命法則和壽命規(guī)律所決定的。
    華宇物流集團(tuán)的愿景是光明的、美好的；華宇物流集團(tuán)的道路也是曲折的、崎嶇的。但是，卓越的、與時俱進(jìn)的華宇人，按照企業(yè)生命法則、可持續(xù)發(fā)展規(guī)律和做大做強(qiáng)的成功之道，生命不息，奮斗不已，就能夠達(dá)到光輝燦爛的頂點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更加美好的華宇愿景。文/陳靜