南京熊貓移動(dòng)通信設(shè)備有限公司(英文簡稱PMC)是一家以“熊貓”手機(jī)銷售為核心，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及技術(shù)服務(wù)于一體的股份制公司。公司以壯大民族產(chǎn)業(yè)為己任，整合多方面資源積極開拓“熊貓”手機(jī)的全國市場，并力爭成為國內(nèi)移動(dòng)通信終端設(shè)備的主流供應(yīng)商�！靶茇垺眱�(yōu)良的品質(zhì)和良好的信譽(yù)不斷為PMC帶來新的市場機(jī)遇，為了進(jìn)一步拓展市場，公司先后在江蘇、四川、東北、廣東、上海、北京等地設(shè)立了18個(gè)分支機(jī)構(gòu)，形成了立足江蘇、輻射全國、銷售與商務(wù)聯(lián)動(dòng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，其業(yè)務(wù)目前已開始向海外拓展。
    信息化狀況
    PMC公司總部和各分支機(jī)構(gòu)原來均使用單機(jī)操作的管理系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)管理的角度來講，基本上能夠根據(jù)各個(gè)銷售點(diǎn)提供的銷售報(bào)表進(jìn)行人工的統(tǒng)計(jì)和管理。但隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，手工重復(fù)勞動(dòng)越發(fā)明顯，工作效率低，庫存狀況不能實(shí)時(shí)清楚，每天的銷售數(shù)據(jù)分散不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)操作規(guī)范亦不能完全統(tǒng)一，并直接導(dǎo)致了公司總部對前端市場反應(yīng)的遲鈍，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，整個(gè)公司的信息交流也很不順暢，所有信息的交流仍依賴于電話、傳真，下發(fā)通知?jiǎng)t要逐個(gè)通知；信息共享也基本沒有，更談不上“協(xié)同辦公”。
    隨著公司的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也逐步意識到企業(yè)的健康、快速發(fā)展必須借助于先進(jìn)的信息化管理手段。在經(jīng)過了多家軟件的比較和選型之后，PMC選擇了“任我行?分銷ERP－通訊行業(yè)版”來管理整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。PMC作為任我行公司的客戶，對任我行公司最為認(rèn)同的就是其產(chǎn)品的實(shí)用、易用，能為企業(yè)提供適用于其不同發(fā)展階段和需求的多種解決方案，并真正實(shí)現(xiàn)了“用簡單的功能解決復(fù)雜的應(yīng)用”，從而保證了系統(tǒng)的快速實(shí)施和應(yīng)用。
    應(yīng)用模式
    公司數(shù)據(jù)存放在公司內(nèi)部的服務(wù)器上（獨(dú)立服務(wù)器），其他工作站通過網(wǎng)線與WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器連成局域網(wǎng)；這樣，公司總部就在局域網(wǎng)內(nèi)辦公，完全不受上網(wǎng)條件的影響，速度很快而且非常穩(wěn)定。外部分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)地刷新總部服務(wù)器的數(shù)據(jù)，總部人員在局域網(wǎng)內(nèi)就可完成日常的審核、查詢、報(bào)表等工作。
    PMC公司“分銷ERP”的培訓(xùn)、咨詢和實(shí)施由任我行公司核心代理商—南京新華海在線網(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行。由于PMC公司決策層的重視、新華海在線較強(qiáng)的實(shí)施與技術(shù)能力及雙方的默契配合，再加之PMC良好的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，整個(gè)系統(tǒng)從安裝到數(shù)據(jù)錄入、第一階段操作培訓(xùn)、正式開帳，前后僅5天時(shí)間，PMC就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)系統(tǒng)的上線運(yùn)行
    實(shí)施效果
    “任我行?分銷ERP”現(xiàn)已在PMC公司的整個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)中全面應(yīng)用，其應(yīng)用實(shí)施效果主要體現(xiàn)在兩大方面：
    業(yè)務(wù)方面：通過系統(tǒng)的前期運(yùn)行，以前的一些問題初步得到解決。例如：所有分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)能夠保證通過INTERNET進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總；由于只需一次性記錄，避免了多次重復(fù)統(tǒng)計(jì)造成的差錯(cuò)，減少了總部和分支機(jī)構(gòu)、分銷商之間對帳的麻煩；總部也能實(shí)時(shí)獲取經(jīng)銷商的信息和結(jié)構(gòu)，對銷售的控制加強(qiáng)了，避免了事后彌補(bǔ)的隱患，能夠隨時(shí)了解到當(dāng)前的商品流向、分支機(jī)構(gòu)存量、應(yīng)收款數(shù)量、訂單執(zhí)行狀態(tài)、在途商品情況等。
    辦公信息交流方面：公司以前的信息交流依賴于傳真、電話，在使用了該系統(tǒng)的OA功能之后，公司充分利用公告板、BBS論壇和短消息等功能，整個(gè)公司的信息交流更加快速、高效，克服了辦公時(shí)間不統(tǒng)一帶來的不便；公司的規(guī)章制度、產(chǎn)品資料、業(yè)務(wù)活動(dòng)等管理更為規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“協(xié)同辦公”。
    可以預(yù)見，通過“任我行?分銷ERP”的應(yīng)用實(shí)施，PMC的管理水平和效益將不斷提升，并為企業(yè)的飛速發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，從而協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。