從八十年代初開始，中國的企業(yè)信息化之路至今已有20年左右的歷史�；仡橢RP在中國的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了以下三個時代：
    中國的ERP歷程
    1.ERP“門面”時代：ERP在中國發(fā)展的初期，在管理的現(xiàn)代化意識和企業(yè)發(fā)展的熱情驅(qū)動下，許多企業(yè)開始萌發(fā)了利用先進現(xiàn)代化管理手段來提升管理的需求的想法。但是相當多的企業(yè)實施ERP是抱著從眾心理，而對于企業(yè)是否真正需要ERP并不真正了解。需求的相對朦朧以及信息化知識的相對短缺，導(dǎo)致這個時代的ERP工程更注重硬件系統(tǒng)建設(shè)，而相對地忽視了軟件自身的品質(zhì)。
    2.ERP“洋八股”時代：在越來越多的企業(yè)都開始重視自己的信息化建設(shè)的同時，ERP也慢慢被神化，仿佛任何企業(yè)不管患上什么“疑難雜癥”，只要用了ERP，就能立即藥到病除。相當多的企業(yè)抱著“一蹴而就”的愿望，試圖照搬國外模式，于是伴隨著ERP的實施，在企業(yè)內(nèi)部掀起一場結(jié)構(gòu)和流程的大革命，而最終導(dǎo)致的是ERP實施周期長、成本高、震蕩大、風(fēng)險大，使企業(yè)元氣大傷。
    3.ERP“樸素實用主義”時代：經(jīng)歷了ERP“洋八股”時代的失望和創(chuàng)傷，許多企業(yè)進行了反思和檢討。為了使ERP能夠解決眼前問題、降低成本和風(fēng)險，越來越多的企業(yè)選擇了低成本的隨身開發(fā)方式。但這種作坊式的ERP生產(chǎn)開發(fā)，不僅缺乏管理理念及技術(shù)的前瞻性，其產(chǎn)品品質(zhì)以及長期的服務(wù)也難以保障。與此同時，相當一部分長期高高在上的ERP廠商，也放下姿態(tài)，在對原有龐大系統(tǒng)進行功能簡化和技術(shù)剪切以后，推出了原有產(chǎn)品的簡化版本、或者滿足企業(yè)短期需求的簡化、低價的ERP。如此簡化ERP的結(jié)果，導(dǎo)致當企業(yè)需求增長時，仍需更換高版本的ERP產(chǎn)品，用戶仍需重溫“ERP實施之痛”，這不僅導(dǎo)致系統(tǒng)歷史資訊的損失，同時實施成本和系統(tǒng)建設(shè)也在重復(fù)增加。
    經(jīng)歷了ERP的三個時代的中國企業(yè)，雖飽嘗切膚之痛，但同時也變得越來越清醒。但是現(xiàn)階段，選型難、實施難、個性化難、需求變化難、長期維護難等問題，仍是用戶面臨ERP時難以解決的現(xiàn)實之痛。
    ERP新實用主義
    ERP新實用主義的核心理念：變廠商主導(dǎo)為用戶主導(dǎo)。所謂新實用主義，即以全新的設(shè)計理念、全新的技術(shù)架構(gòu)、全新的供應(yīng)模式，滿足用戶實際需要的、動態(tài)變化的、不斷增長的應(yīng)用要求。
    五奧環(huán)EMP－ERP新實用主義的深刻演繹
    W/EMP是Waveful Enterprise Management Platform 的英文縮寫，中文名為五奧環(huán)企業(yè)管理平臺，它是五奧環(huán)公司構(gòu)建的企業(yè)管理全面解決方案。它包含了EIP（企業(yè)信息門戶）、ERP（企業(yè)資源計劃管理）、DRP（分銷資源計劃管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）等多類應(yīng)用組件和子集，具有完整的基礎(chǔ)組件、業(yè)務(wù)框架和應(yīng)用框架。
    1.基于先進技術(shù)平臺的、開放的、可成長的應(yīng)用架構(gòu)
    W/EMP基于開放式的J2EE平臺、先進的多層結(jié)構(gòu)技術(shù)構(gòu)架、分布式的組件模式和JAVA開發(fā)語言，具有良好的開放性、可伸縮性和成熟性。
    W/EMP的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：統(tǒng)一平臺（EIP）：為企業(yè)股東、員工、合作伙伴和客戶提供界面統(tǒng)一的電子化工作空間，并提供豐富的Web服務(wù)，使企業(yè)內(nèi)外的信息實時交互共享。應(yīng)用集成（EAI）：不僅提供豐富的管理應(yīng)用功能，而且通過EAI工具將各種應(yīng)用集成，使管理更加簡潔高效。數(shù)據(jù)集成：通過數(shù)據(jù)集成加強信息共享，提升數(shù)據(jù)使用效率。集中管理：對龐大機構(gòu)和復(fù)雜業(yè)務(wù)集中管理，整合資源，增強運營的可控性。協(xié)同作業(yè)：通過企業(yè)內(nèi)外成員協(xié)同作業(yè)提高效率。
    2.個性化大規(guī)模定制——全新的、滿足用戶現(xiàn)實需求的ERP供應(yīng)模式
    （1）大規(guī)模、組件化設(shè)計及生產(chǎn)
    　
    ◇W/EMP組件集群:W/EMP由程序組件集群、應(yīng)用組件集群、應(yīng)用集成構(gòu)成。由于其多層結(jié)構(gòu)的技術(shù)構(gòu)架和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計，實現(xiàn)了應(yīng)用程序最小化，以及設(shè)計、程序的獨立性和高復(fù)用性，從而可以輕松實現(xiàn)個性化定制，大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)。
    ◇W/EMP應(yīng)用組件構(gòu)成：包括解決業(yè)務(wù)共性的基礎(chǔ)功能組件、解決行業(yè)特性的行業(yè)功能組件，以及代表管理深度的增強功能組件。
    ◇W/EMP應(yīng)用組件與應(yīng)用集成：每個應(yīng)用組件均可獨立使用，也可以與其他相關(guān)組件集成應(yīng)用，例如：“采購合同”可以單獨使用，也可以和“采購計劃”集成應(yīng)用，滿足用戶循序漸進、分步實施的信息化建設(shè)以及不斷成長的新需求。
    （2）個性化定制
    ◇調(diào)色板機制：用戶主導(dǎo)的需求定義及功能配置
    用戶從需求定義到功能配置，均可利用W/EMP獨有的調(diào)色板機制。用戶可以先根據(jù)其業(yè)務(wù)類型，選擇相應(yīng)的基礎(chǔ)組件，再根據(jù)所屬行業(yè)選擇行業(yè)組件，再根據(jù)當前需要挑選相應(yīng)的增強功能組件，經(jīng)過個性化改善及擴充，即可搭建成屬于用戶自己的、滿足現(xiàn)實需求的個性化企業(yè)管理平臺。
    ◇調(diào)諧器機制：通過用戶自主調(diào)節(jié)、滿足個性化的、不斷變化的管理需求
    用戶可以根據(jù)自身企業(yè)管理流程、管理的顆粒度、甚至自己喜歡的單據(jù)或報表的格式，通過自主調(diào)節(jié)，創(chuàng)造自己習(xí)慣的個性化工作空間，滿足企業(yè)發(fā)展過程中不斷變化和增長的管理需求。
    3.自主服務(wù)——減低對供應(yīng)商的依賴性
    ◇用戶主導(dǎo)的需求定義
    　　— EMP提供需求定義指南
    ◇用戶主導(dǎo)的項目實施進程
    — EMP提供標準項目管理及實施指南
    ◇用戶自助的需求變化調(diào)整
    　　— EMP提供“調(diào)諧器”機制
    推出EMP初始化組件包：
    “致贏”套件——循序漸進、降低用戶風(fēng)險
    目前，大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)認識到信息化應(yīng)該遵循整體規(guī)劃、循序漸進、分步實施的原則去使用ERP軟件。為滿足企業(yè)管理當前的基本需求，五奧環(huán)推出了“致贏”企業(yè)管理套件�！爸纶A”軟件是建立在W/EMP的平臺上，主要針對企業(yè)的進銷存核心業(yè)務(wù)，同時加上辦公自動化以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的功能構(gòu)成的一個套件。企業(yè)既可以獨立使用“致贏”套件，又可以根據(jù)自身需求在W/EMP中挑選其他的增強或者擴展功能組件與“致贏”套件一起使用。
    1.著眼于未來的ERP基礎(chǔ)平臺
    “致贏”套件雖然只提供了企業(yè)信息化管理的核心功能，但在系統(tǒng)的架構(gòu)上卻搭建了整體平臺，可支持企業(yè)需求不斷成長的情況下，功能可以不斷增強與擴展，避免了企業(yè)在發(fā)展過程中由于需求增長導(dǎo)致的系統(tǒng)反復(fù)拆建工作。
    2.實用且易于初期導(dǎo)入的管理功能
    除采購、庫存、銷售功能外，“致贏”套件還提供辦公自動化、內(nèi)部財務(wù)——費用管理等功能。這使企業(yè)工作人員可以先從日常的辦公自動化層面切入信息化，最終逐步接受信息化，這不僅有利于企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形成和管理，更使企業(yè)在導(dǎo)入整體信息化的歷程中實現(xiàn)平滑實施。
    3.可成長
    由于W/EMP基于先進技術(shù)平臺的、開放的、可成長的應(yīng)用架構(gòu)，使其在功能使用的深度上和業(yè)務(wù)拓展的廣度上均具有可伸縮性。跟隨企業(yè)的發(fā)展需求，既擴大EMP的使用范圍（如由單體企業(yè)擴大到集團企業(yè)），又可逐漸增加新功能的使用（如在第一步建立采購核算的基礎(chǔ)上逐漸可以按照計劃并且進行商品分析）。W/EMP通過橫向和縱向的不斷擴展，最終構(gòu)成企業(yè)的ERP和電子商務(wù)系統(tǒng)。
    4.性價比高
    由于“致贏”套件是企業(yè)信息化建設(shè)循序漸進、分步實施的建議起點，更由于其基于先進的J2EE平臺，因此它幾乎能夠在任何操作系統(tǒng)和硬件配置上運行，企業(yè)已有的操作系統(tǒng)和硬件也能被保留使用，避免了IT重復(fù)建設(shè)投資。具有低成本、低風(fēng)險、易實施的優(yōu)勢。不僅填補了國內(nèi)ERP市場的空白，而且其價格也十分優(yōu)惠。極具競爭力的性價比優(yōu)勢，使得“致贏”套件剛一面市，就已得到了市場的積極響應(yīng)。
    5.ASP模式的系統(tǒng)服務(wù)
    五奧環(huán)提供ASP模式的系統(tǒng)服務(wù)，使用戶完全免去傳統(tǒng)ERP實施模式下伴隨ERP使用而帶來的龐大的周邊系統(tǒng)、硬件和人員的投入，降低用戶初期風(fēng)險。用戶在自主選擇好自己滿意的個性化的解決方案以后，只需付少量的租金，即可直接輕松擁有并享用高價值、高性能的軟件。