——思科協(xié)助海爾打造現(xiàn)代化物流倉儲
    在實施了思科提供的無線網(wǎng)絡(luò)解決方案之后，海爾公司擺脫了庫存的束縛，物流中心的工作人員由200人降低到了10多人，倉儲面積減少了43個足球場那么大，并將錯誤發(fā)生率降至最低。
    在實施了思科提供的無線網(wǎng)絡(luò)解決方案之后，海爾公司擺脫了庫存的束縛，物流中心的工作人員由200人降低到了10多人，倉儲面積減少了43個足球場那么大，并將錯誤發(fā)生率降至最低。
    無線網(wǎng)絡(luò)加快海爾物流的速度。
    近兩年國內(nèi)家電市場降價風(fēng)此起彼伏，面對混亂無序的競爭，國內(nèi)家電企業(yè)的龍頭老大海爾集團(tuán)卻“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”，堅持不打價格戰(zhàn)。海爾在市場上“不爭而善勝，不言而善應(yīng)”，以及對國內(nèi)外市場響應(yīng)速度之快，讓人們感到海爾的與眾不同。它是如何做到的呢？
    在青島市海爾工業(yè)園物流中心，記者看到，一個個高達(dá)20米的龐然貨架迎面撲來，10多臺運(yùn)貨車穿梭其間，工人們有條不紊地取貨、上貨。在面積有6000多平方米物流中心，卻僅有10多個工作人員忙碌其中，而此前，這個數(shù)目卻是200多人。
    而就是這個立體倉庫，使得海爾節(jié)省了43個足球場那么大的倉儲面積。這的確讓人聽起來有點難以置信，但這不是神話，就發(fā)生在海爾。以時間消滅空間，現(xiàn)代物流居然達(dá)到如此出神入化的地步，仿佛在玩一個時空游戲。
    答案來自于工作人員的手中的一個電話機(jī)大小的儀器，物流中心工作人員透露，這就是紅外線無線掃描系統(tǒng)。由于采用了思科的無線網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)公司提供的軟件管理系統(tǒng)，工作人員只需掃描物料周轉(zhuǎn)箱上的條形碼，就可以輕松完成收貨程序；而如果物料不在定單范圍內(nèi)，信息終端就會自動報警，避免了人為因素導(dǎo)致的庫存增加。
    海爾使用了思科的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)行信息化改造后，倉庫的任務(wù)不再是用來儲存物資，而是過站物流的一個點，它只是暫時存放各種零部件，然后由計算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。從這個意義上來說，信息化使海爾的倉庫成為一條流動的河，實現(xiàn)了零庫存。
    科技創(chuàng)新 啟迪應(yīng)用
    創(chuàng)立于1984年、崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來，經(jīng)過近20年的卓越創(chuàng)新和艱苦奮斗，海爾已經(jīng)發(fā)展成為一家世界著名的家電行業(yè)跨國企業(yè)。
    在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)信息化飛速發(fā)展的今天，海爾的產(chǎn)品每天要通過全球5萬8千多個營銷網(wǎng)點，銷往世界160多個國家和地區(qū)，每月采購26萬種物料、制造1萬多種產(chǎn)品，并接到6萬個銷售訂單�！皼]有現(xiàn)代物流，就意味著無物可流”，對于分支機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)車間遍布全球、每天必須面對如此巨大的交易量和物流配送的海爾集團(tuán)來說，高效率的現(xiàn)代物流系統(tǒng)就意味著企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的生命線。
    為了構(gòu)建高效的生命線，海爾分別在青島高科園和合肥工業(yè)園建立了亞洲最大規(guī)模的現(xiàn)代化物流中心，把倉庫變成流動的配送中心，以過站式物流提高對用戶個性化需求的響應(yīng)速度，增強(qiáng)了企業(yè)的國際競爭力。
    在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域一直引領(lǐng)潮流的思科公司在無線領(lǐng)域同樣處于領(lǐng)導(dǎo)地位，是業(yè)界為數(shù)不多的能提供全套無線互聯(lián)網(wǎng)解決方案的廠商之一�；�于對有線網(wǎng)絡(luò)的深入了解，思科將無線作為重點推進(jìn)的新型市場領(lǐng)域之一，并在這一領(lǐng)域積極推進(jìn)。
    根據(jù)海爾的實際情況，采用思科6套無線設(shè)備就可以對海爾的倉庫進(jìn)行完全的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，倉庫中的每一個點均能實現(xiàn)了三倍覆蓋，而且能避免相互之間的干擾。在移動終端的移動過程中，實現(xiàn)無縫漫游和軟切換，并將響應(yīng)時間控制在一秒以內(nèi)。借助思科無線技術(shù)，海爾能夠按照需要將移動終端放置在任何地方，工作人員可以在任何時間、任何地點與網(wǎng)絡(luò)保持連通。每個無線接入點都能夠為多臺移動終端提供網(wǎng)絡(luò)接入，這種配置不但突破了有線結(jié)構(gòu)的位置限制，還提高了PC資源的利用率。
    這是一個高速流動的物流中心，里面的每一件物品都在電腦終端的控制下，原材料在這里停留的時間最長不超過7天，成品則不到24小時便發(fā)往全國42個配送中心，每天的吞吐量相當(dāng)于40多個同樣大小的普通平面?zhèn)}庫。整個海爾因此減少的倉儲面積有43個足球場那么大，并將錯誤發(fā)生率降至最低。而這一切已經(jīng)完全滿足了海爾全部生產(chǎn)的需要。
    無線局域網(wǎng)的應(yīng)用越來越受到業(yè)界的重視，無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)不斷獲得突破，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展也極為迅速，這使得局域網(wǎng)環(huán)境下的數(shù)據(jù)傳輸完全可以擺脫線纜的束縛，在許多特殊的應(yīng)用場合中，思科無線局域網(wǎng)產(chǎn)品和解決方案可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢，憑借其簡單、易用的特點幫助客戶成功。
    擺脫羈絆 拔得頭籌
    借助思科的無線網(wǎng)絡(luò)，海爾物流信息系統(tǒng)的成功實施和完善，理順了海爾物流流程，為海爾集團(tuán)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益：倉儲面積減少一半，庫存資金周轉(zhuǎn)日期從30天降低到了１０天以下。這順暢的流程背后是一個先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺體系在支撐。
    繼服務(wù)的標(biāo)桿之后，海爾的物流改造又一次在國內(nèi)企業(yè)中拔得頭籌。成功的物流鏈流程改造使海爾提升了企業(yè)的核心競爭力。
    海爾在物流方面所做的探討與成功，尤其是采用國際先進(jìn)的思科無線網(wǎng)絡(luò)提升了海爾在新經(jīng)濟(jì)時代的核心競爭力，提高了海爾的國際競爭力，給國內(nèi)其他企業(yè)帶來了新的啟示。